輕小說大展_領券
組織遊戲
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目錄

  • 序 組織演化的喜樂與悲憂 吳秉恩
  • 序 和諧的交響樂 黃河明
  • 前言 組織發現之旅
  • 1 當前情勢
  • 2 建立傳統型創意組織
  • 3 擁抱大眾市場
  • 4 採用水平式組織
  • 5 堅守創意組織
  • 6 行政與營運分家
  • 7 讓研發部門獨立
  • 8 加強專案管理
  • 9 絕不辭職
  • 10 請辭總裁一職
  • 11 有請顧問
  • 12 與組織動能決裂
  • 13 試圖與史坦修好
  • 14 最佳作業綜合體
  • 15 強調奇異的解決問題會議
  • 16 師法3M的自治
  • 17 灌注CNN的活力
  • 18 倣效默克的研發
  • 19 學習華爾式的超級服務哲學
  • 20 加強麥肯錫的在職訓練
  • 21 追求科技領先
  • 22 保持高活力
  • 23 混合雙重角色
  • 24 提早退休
  • 25 繼續五年活力文化
  • 26 授權與負責孰重
  • 27 先談責任
  • 28 先談授權
  • 29 小心犧牲者循環
  • 30 攀登責任階梯
  • 31 責任階梯與犧牲者齊步走
  • 32 高階主管以身作則
  • 33 全體總動員
  • 34 從中階主管起步
  • 35 從個人做起
  • 36 綜合四項方案
  • 37 向山帝求援
  • 38 成立工作團隊
  • 39 績效挑戰為鵠的
  • 40 消滅假團隊
  • 41 灌輸團隊知識
  • 42 高層團隊樹立典範
  • 43 高階主管新任務
  • 44 為團隊而團隊
  • 45 團隊績效還是重點
  • 46 績效掛帥
  • 47 掌握程序大綱
  • 48 大家來遵守團隊紀律
  • 49 扮演啦啦隊長
  • 50 改造工作流程
  • 51 改造策略與組織
  • 52 重新設計工作程序
  • 53 改造觀念
  • 54 小贏策略
  • 55 先挑重點
  • 56 多頭進行
  • 57 先改組再改造
  • 58 設定改造參數
  • 59 改造採購到配銷
  • 60 改造觀念到原型
  • 61 雙管齊下
  • 62 開創新視野
  • 63 三層式組織
  • 64 個別雇用合約
  • 65 能力中心加企業程序
  • 66 全面開放核心群
  • 67 維持三層式組織
  • 68 解散核心群
  • 69 向外求援
  • 70 靜觀其變
  • 71 續推能力中心加企業程序
  • 72 全力應付價格戰
  • 73 能力中心趨向專門化
  • 74 能力中心趨向通才化
  • 75 以賽莫為師
  • 76 等待時機
  • 77 即知即行
  • 78 成功排行榜
  • 附錄 延伸閱讀
 

詳細資料

  • ISBN:9789576213601
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 355頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.78 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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