火線領導

　　每天，你都有許多機會提出重要問題，談論更高的價值，或是面對尚未解決的衝突。每天，你都有機會影響周遭人的生活，而且你都得決定是該貢獻所長，還是保留實力，深怕惹惱別人。謹慎是對的，慎重是一種美德。當你在團體中提出不受歡迎的創意，在組織裡大肆張揚新點子，質疑同事的價值和行為間的落差，或要親朋好友面對艱困的現狀時，就是在干擾別人。你正冒著別人發火的可能，飽嘗責難的風險。領導可能會讓你惹上許多麻煩。

　　領導會讓你身處危險之境，因為當你扛起領導責任，帶領部下度過艱困的變革時，你就衝撞了他們最珍視的東西　－　日常習慣、工具、忠誠以及思維模式，而你也許除了一個可能，什麼也不能承諾。再者，領導通常意味著，你得僭越既有的權限，處理眼前挑戰。而且，當你破壞他們認知的個人和制度之間的均衡時，就會遭遇重大反撲。而且多數人會抗拒各種創新和突如其來的變革，那會讓你出局：被排擠、中傷或消失。

　　這也難怪當無數領導機會向你招手時，多數人總是猶豫不決。任何站上火線的人，帶領一個組織、一個社群或一個家庭，都會發現自己是脆弱的。不管你的風格多溫和，策略多周全，多確定自己的方向，領導就是一件危險的事兒。

　　本書主要探討如何掌握領導機會，以及如何從中求生。這本中提出許多領導的基本問題：領導為什麼總是充滿危險？它有多危險？你該如何回應這些危險？而且當情況愈來愈艱困時，你該如何振奮精神？而本書也開門見山地說明領導危險何在，並且振筆疾書承擔風險的重要性。大部分的領導書籍寫的全是激勵人心的論調，輕描淡寫領導的辛酸與艱苦。我們尊重這份工作的艱難。因為許多人為了成功，傷痕累累。

　　領導是值得冒險的，因為目標遠超過物質的回報，或個人的發展。只有讓周遭的人過得更好，領導才有意義。生活的在這個時代裡，承擔領導的風險，愈來愈重要，也愈來愈複雜。全球化經濟，文化交流，以及透過網路隨時取得資訊和溝通，讓人與人之間的關係更加緊密。角色分明的階級架構正在式微，具有更大彈性，創新空間的水平式組織，正在快速竄起。民主不只存在國家之中，也在企業裡迅速擴散。所有的轉變都為人類帶來更多發揮能力的新機會。

作者簡介

　　隆納‧海菲茲（Ronald A. Heifetz）畢業於哥倫比亞大學、哈佛醫學院以及甘乃迪政府學院。目前是哈佛大學甘乃迪學院公共領導中心創辦主任，以領導實務與教學聞名全球。主要研究「如何在社會和組織裡，建立調適能力。」他所教授領導和權威的課程，是該大學最受歡迎的課程之一，而他的《領導大不易》（Leadership Without Easy　Answers），被譯為數種語言，目前已印了十二刷，廣受各界推崇。目前也擔任各大企業、政府和非營利組織領導人的顧問。

　　馬惕‧林斯基（Marty Linsky）畢業於威廉斯學院和哈佛法學院，目前任教於哈佛甘乃迪學院。曾經是麻州眾議院少數民族助理領導人，也是《波士頓地球報》（The Boston Globe）的記者和撰述，以及《真報》（The Real Paper）的編輯。著有《影響：媒體如何影響聯邦制訂政策》（Impact：How the Press Affects Federal Policy Making），和愛德‧葛瑞飛（Ed Grefe）合著《新法人行動主義》（The New Corporate Activism）。

譯者簡介

　　黃維台大法律系畢業，德國慕尼黑大學法學碩士。長期關注文化工業的發展，現專事寫作與譯述。譯有《網路會顛覆民主嗎？》、《你詐不到我》、《你的企業，我的事業》（合譯）以及《培育實務社群》。

　　江美滿台灣台南人。淡江大學英文系畢業，德國海德堡大學基礎德語教師文憑。曾任職交通大學電子研究所、《天下》雜誌、台北市文化局及《Taiwan News》。譯有《中國入世－你不知道的風險與危機》、《愛，殺手級應用－顛覆商場手則》、《你的企業，我的事業》（合譯）與《默默領導》。