內容簡介

想得好不如做得好決策好更要落實好，目標提出了，決策做出了，任務下達了，結果卻難遂人願，或者不了了之，問題的癥結就在中層。中層到位才能落實到位，狠抓落實才能抓出業績。

關于分工，高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；基層人員，把事做正確。關于下屬，優秀的中層把自己當成別人，把別人當成自己；普通的中層把自己當成自己，把別人當成別人。關于職責，做不好事情不是事情的原因而是人的問題！中層的職責是發現合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執行合適的策略。關于時間，一分鐘經理的精髓是︰一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。關于培訓，管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利。

作者介紹

陳海波，高級經濟師，注冊房地產評估師，曾供職于世界500強企業中國鐵建、中國鐵物，先後從事過建築、商貿、物流等方面的管理工作，具有豐富的管理經驗，現任中鐵現代物流科技股份有限公司天津分公司副總經理。

第一章中層，落實到位的關鍵角色
在管理實踐中，“落實”是個使用頻率很高的詞，同時我們也常常看到這樣一種十分普遍的現象︰目標提出了，決策做出了，任務下達了，結果卻難遂人願，或者不了了之，或者問題重重。于是管理混亂、效率低下，沒有凝聚力便成為這類現象的一個共性。癥結在哪里呢？答案是中層！
一、中層是執行流程中不可或缺的重要一環
二、督管不力——落實不到位中層的典型表現

第二章從源頭解決落實不到位問題
當下屬沒有按要求完成某個目標或者某項具體任務時，作為中層管理者大可不必埋怨下屬，而是應該首先檢討一下自己，從根源上查找落實不力的原因。因為，如果你自己的腦子里沒有繃緊“落實到位”這根弦，就不要指望具體實施者落實到位了。
一、落實型中層管理者的特點
二、中層管理者需要勇氣、魄力和智慧
三、落實到位的保障體系
四、讓下屬參與決策
五、落實到位目標概念的延伸
六、中層管理者關注力與下屬落實力的正比關系
七、為落實到位做好宣傳

第三章落實到位的硬件通道
這里所說的“硬件通道”，好比人體里的動脈、靜脈、毛細血管等，是企業管理系統中一些有形的要素，如組織結構、薪酬設計、績效評估、獎勵與懲罰等，是從目標、任務這個起點，通過落實到達結果這一終點的過程中看得見的“站點”。硬件通道的建設是使目標、工作得以落實的基礎性保障。
一、構建落實到位的組織系統
二、部門間的合作力最重要
三、薪酬的“落實指向”
四、落實到位的執行體系

第四章落實到位的軟件通道
這里所說的“軟件通道”，好比人體里的經絡、穴位和神經系統，放在企業管理系統中，體現的是一些無形或更深層次的要素，像工作習慣、上下級關系，以及理念、信念、行為規範等。
一、正確的信念決定落實力
二、溝通—開放—互動
三、文化力傳承落實力
四、建立落實文化

第五章落實到位的人員通道
任何工作的落實都是由人來完成的。重視落實，必須打通從上到下的人員通道。從領導者的人才觀念，人力資源部門的選聘中層標準，員工的培訓到運營過程中人與工作的結合，“落實的接力棒”必須依靠每一級的努力才能送達終點。
一、有效尋找具有落實能力的人
二、強大的人力資源管理確保落實到位
三、落實目標與運營計劃的落實性
四、落實能力提高︰人員培訓與評估
五、讓壓力管理成為落實動力
六、建立落實型團隊

第六章落實能否到位的3個具體問題
落實是一個系統工程，不僅僅是一個命令與執行的問題，它必須以目標願景為起點，以成效為依歸。一個企業的規模越龐大，落實的層次就越多，中層落實到位的阻力就越大。落實過程牽涉到管理、實踐的各個層面，如果要對“落實不力”這一頑疾動真格的，中層管理者應該做好準備應付一個復雜的局面。
一、中層管理隊伍的落實能力至關重要
二、企業的規模與落實問題
三、關注細節

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