清華領導課：清華大學17項領導力修煉法則

第1課 清華為什麼能
清華大學的基因
群星閃耀，領導輩出
清華領導教育的秘訣
第2課 治國者，先修其身
修己才能安人
守住自己的底線
修齊治平，家國情懷
人格是領導力的基點
人至察則無徒
長到凌空仍虛心
第3課 領導力的第一品質：務實理性
專注做自己擅長的事
務實不務虛，務虛要務實
不好高騖遠，不見異思遷
吳敬璉：當現實與理想產生距離時
第4課 以人為本的領導情懷
別在道義上失去正義的力量
權力體現在人與人之間的協調
將心比心，棘手問題不再棘手
忠誠不等於聽話的木偶
尊重是刻在骨子里，而非口頭
第5課 領導者的情商與影響力
要從容，自掌控開始
有私心正常，不利用私心不尋常
不做領袖做榜樣
第6課 清華領導的識才與量才觀
清華領導的識才與量才觀
分清不同類型的人才
在工作中識別培養接班人
不以個人好惡標准來識人
將人才優勢發揮至極致
第7課 致天下之治在人才
致天下之治在人才
把梯子放在合適的位置上
善於用比自己更優秀的人
粘住你的核心人才
任人唯賢無話說，唯親是用有條件
第8課 無威不可以馭下
獎罰鮮明，不可遷就大多數
說到做到，想清楚再承諾
不即不離，親疏有度
有所為才能建立威信
第9課 三分管人，七分帶人
安心是帶人第一要事
善於團結有意見的下屬
因勢利導，下屬不再難纏
情理之間協調與老上級關系
第10課 帶隊伍就是帶人心，上下同欲者勝
苛求他人等於孤立自己
不變的是使命與價值觀
舒適之地做有趣之事
和諧管理絕非討好下屬
下屬利益與公司休戚相關
第11課 大局在胸，臨危不亂
承認不公平的存在堅持公正
選擇了團隊即選擇了責任
冷靜處理對己不利的謠言
讓有矛盾的下屬和諧相處
第12課 聖人執要，四方來效
領導者要有得力的接班人
有效的領導力來自充分授權
綱舉目張，善於抓大放小
授權不是棄權，授中有控
第13課 理不上通，則下怨其上
笨人做工，聰明人做溝通
理解上情，理順下情
批評時懂得因人而異
第14課 不明察，不能燭私
無功即是過
信忠勝於能，態度首選
各司其職，分外之事不獎勵
對害群之馬采用嚴厲手段
第15課 法為民利，民以法存
和而不同，先定最高原則
人人守戒就會叢林無事
有效傳承成功的密碼
巧妙把握剛與柔的火候
第16課 新領導上任三把火
燒好第一餐飯，做成第一件事
熟悉新業務，凝聚人心
鐵腕樹威，迅速抓牢權力
第17課 領導的方圓智慧
智欲圓而行欲方
權變因時因地因人而異
善假於物，借權有妙招
附錄 清華領導公開課
韓國總統朴槿惠在清華大學的演講
領導力就是把自己的思想裝入別人的腦袋
——清華領導力與組織管理系教授吳維庫的演講
民營企業的四大修煉
——萬通控股CEO馮侖在清華大學的演講
領導力5C元素：現代社會的商業建議
——百事CEO盧英德在清華大學的演講
成功的根本核心是敢闖敢試
——萬達CEO王健林在清華大學的演講
想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程
——百度CEO李彥宏在清華大學的演講
愛國是每一個人的責任
——忠信學校校長高震東在清華大學的演講
領導力就是相信別人的潛力
——惠普前CEO卡莉·費奧瑞納在清華大學的演講