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讓你的公司奔跑起來:TOC簡明操作手冊

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內容簡介

本書首先通過一個公司的案例來引入,逐步結合TOC的各要素展開闡述,分別從重視資金周轉、提高生產力、推動項目開展、將改善成果與利潤掛鉤及解決問題的方法等進行深入闡述。

主要從兩個階段介紹TOC活動:第一階段,削減庫存,縮短生產周期;提高工廠生產力;構建DBR結構,通過改善的5個步驟提高生產計划的可實施性。第二階段,與銷售部聯合行動;向顧客提出新的解決方案,增加訂單量;以成為持續盈利的公司為目標不斷改善內部結構。
 

目錄

第1章成功實現經營改革的故事1
廠長的煩惱2
生產現場改革爆發前18
川崎帶來的男人28
TOC改革開始35
明顯的效果和新的課題44
無法拒絕的解決方案54
勝利宣言68

第2章TOC根本中的根本是什麼71
TOC是怎樣的思考方式72
短期提高效益的機制76
TOC之父高德拉特博士79

第3章為什麼要重視資金周轉83
賺不到錢是因為制度問題84
企業浪費的生產力就是未與有效產出相連的部分89
帶來利潤的「有效產出」計算95

第4章如何提高生產力?105
日程安排必將延遲106
DBR(鼓-緩沖-繩子)的進化版——S-DBR109
使用S-DBR管理法制定生產計划116
運用S-DBR管理法徹底管理交貨期118
如何應對預測生產133

第5章如何開展項目137
項目延遲的真正原因138
關鍵鏈思考方式144
多重項目管理151

第6章改善成果如何與利潤掛鉤155
無法拒絕的解決方案是什麼156
制定無法拒絕的解決方案的3個視點158

第7章如何解決問題165
引出問題答案的3個提問166
Cloud的制作方法169
利用現狀樹剖析問題的因果關系178
專欄:確認因果關系的正確提問方式180
引導雙贏出現的解決方案182
利用未來樹預演變化187
利用中間目的樹克服障礙189
利用行動樹建立行動計划192
后記195
 

詳細資料

  • ISBN:9787121254864
  • 規格:197頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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