生態戰略：設計未來企業新模式

推薦序：新場景•新物種•新生態
前言：未來的企業
第1部分
生態思維
01生態：企業進化新思維3
所有公司都難逃一死／4
新物種定義新生態／7
互聯時代的企業「三體」論／15
02價值網：生態價值模式的創新29
企業生態價值公式／30
價值鏈vs生態網／41
如何連接生態價值網／52
第二部分
生態戰略
03生態位與戰略躍遷61
生態位：新物種生存空間／62
爭奪戰之技術生態位／68
爭奪戰之市場生態位／74
爭奪戰之范式生態位／79
04生態角色與戰略選擇85
商業生態及其企業角色／86
商業生態的四種類型／90
生態路徑與策略選擇／100
05模塊化、生態構件與戰略組合109
生態戰略模塊化／110
模塊化的生態優勢／114
生態戰略的核心構件／121
06生態商業模式與盈利模式141
商業模式「轉盤」／142
零邊際成本與生態盈利模式／148
盈利模式的進化／155
構建生態商業模式／162
第三部分
生態組織
07商業生態與組織進化法則177
進化，萬物的宿命／178
商業生態協同／182
自組織演化／187
生態組織進化法則／194
08企業組織與管理的新生態205
樂視的「錢德勒命題」／206
傳統管理模式走向終結／209
新管理范式的第1隱喻／214
生態戰略／217
互聯式團組結構／225
分布式管理／232
自然領導力／238
人才新視野／242
從KPI到OKR／244
后記253