戰略路線圖

第一章 戰略缺失，企業「過勞死」的根源
一、戰略缺失，中國企業普遍存在的通病
二、只顧眼前利益，缺乏長遠的戰略目標
三、「短、平、快」，重效益、輕管理
四、自說自話，產品價值取向不定
五、看重人治權威，忽視法治力度
六、只想用人，而不注重培養人才
七、只見文化花瓶，不見文化建設

第二章 戰略制定，逆境下的突破「瓶頸」之道
一、制定戰略，重在形式與內容的高度統一
二、明確企業使命，制定可行性戰略目標
三、戰略一體化，縱向戰略與橫向戰略的制定
四、新產品戰略，用新產品捍衛市場地位
五、品牌戰略，注重成本優勢與產品差異化
六、獎懲戰略，制定員工獎懲管理制度
七、文化戰略，企業快速發展的保障

第三章 戰略原則，制定戰略必須遵循的鐵律
一、適應環境，注重企業與所處外部環境的互動性
二、全程管理，不忽視任何一個階段的任何細節
三、整體最優，能夠調動各個部門並形成合力
四、全員參與，民主氛圍下的戰略制定、實施與控制
五、反饋機制，不斷跟蹤反饋以保證戰略的適應性

第四章 戰略形態，權衡內外因素后選擇的方式
一、市場滲透戰略，運用三種形式進行市場擴張
二、多元化經營戰略，運用三種形式增強綜合優勢
三、聯合經營戰略，運用四種形式整合資源
四、穩健發展戰略，做到有效控制經營風險
五、成本領先戰略，提高收益的舉措

第五章 戰略特征，企業獨具特色的發展意圖
一、指導經營，企業經營管理活動中的導向作用
二、謀划全局，全面規划企業的願景發展軌跡
三、立足長遠，謀划實現願景目標的措施及其對策
四、參與競爭，以特色經營增強企業的對抗性和戰斗力
五、構建系統，一個環環相扣的戰略目標體系

第六章 戰略執行，企業核心競爭力的內部構建
一、核心競爭力，並非企業內部人、財、物的簡單疊加
二、讓計划支持目標實現，讓預算支持計划執行
三、提升個人執行力，提高團隊執行力
四、落實員工責任，匯聚和激發每個人的能量
五、貫徹績效回報，形成企業與員工持續雙贏的規則

第七章 戰略評價，調整和完善企業戰略的重要環節
一、戰略評價，讓你知道戰略實施后是否達到預期目標
二、執行五項評價標准，進行科學准確的戰略評估
三、戰略更新，在新起點對戰略進行連續性探索

第八章 戰略創新，改變原來的競爭規則
一、創新與蛻變，企業長久發展的根本導向
二、模式創新，設計風格獨特的戰略模式
三、事預則立，創新適於發展的市場決策體系
四、創新培訓，提升企業學習力的重要方式
五、創新企業文化，鑄就企業靈魂

參考文獻
后記