項目管理案例

第1章 項目前期決策案例
1.1 項目機會研究
案例1.1 大規模集成電路生產建設項目的機會研究
案例1.2 登沙河船舶工業園區建設項目的論證
1.2 項目可行性研究
案例1.3 東港外供商廈項目建設論證
案例1.4 錨鏈制造項目可行性研究
案例1.5 奧林匹克地下商業廣場建設項目可行性研究
案例1.6 林海道路工程項目可行性研究
1.3 項目評估
案例1.7 成品泊輪建造項目可研評估
案例1.8 ST管線建設項目的后評價
案例1.9 新工業生產項目評價

第2章 項目融資案例
2.1 項目融資決策
案例2.1 小群嶺污水處理廠
案例2.2 LD市城市中心區生活垃圾焚燒發電廠
案例2.3 正華發電廠建設項目融資
案例2.4 奧運場館融資項目
2.2 融資風險
案例2.5 泉州刺桐大橋BOT項目的運營風險
案例2.6 日本福岡熱源利用項目的失敗
案例2.7 沈陽第九水廠
案例2.8 長春匯津污水處理廠

第3章 項目采購案例
3.1 項目采購模式
案例3.1 青山公司新生產線建設項目管理模式選擇的困惑
案例3.2 油庫建設工程
案例3.3 魯布革水電站工程建設項目
案例3.4 巴基斯坦高摩贊水利樞紐工程
3.2 項目招投標
案例3.5 某地區河道清淤及河堤加固工程招投標
案例3.6 CXY大廈設計及施工招標
案例3.7 雲南青山水電站設備招標

第4章 項目計划與控制案例
4.1 項目進度控制
案例4.1 新型船用柴油機研制項目趕工安排
案例4.2 泊位改造工程項目的進度管理研究
案例4.3 曙錦輸油管道工程建設項目的進度與成本控制
4.2 項目成本控制
案例4.4 某房地產開發項目
案例4.5 MGII井工程建設項目的成本控制
4.3 項目質量控制
案例4.6 公路橋改造工程
案例4.7 總機械廠隔熱管廠房鋼結構工程質量控制研究
4.4 項目綜合控制
案例4.8 LCC體育館的建設過程控制
案例4.9 大連X房地產公司A項目施工控制案例

第5章 項目組織與人力資源管理系列
5.1 項目組織模式
案例5.1 H銀行信息科技項目管理模式選擇
案例5.2 漢江服裝公司的沖突
5.2 項目經理
案例5.3 項目經理小劉的困惑
案例5.4 軟件外包項目經理的困惑
5.3項目人力資源管理
案例5.5年薪制還是提成制？
案例5.6創意服務企業項目管理面臨的難題

第6章 項目綜合管理
6.1項目策划
案例6.1星海藍灣小區建設項目策划
案例6.2 ProjectOffice軟件開發項目策划
案例6.3大型投資經貿洽談會的組織策划
6.2項目集成管理
案例6.4伊朗RJ水泥廠堆取料機項目的困境

第7章 項目管理軟件應用
7.1項目管理軟件應用案例介紹
案例7.1項目管理軟件Project 2010應用——以某汽車改型研制項目為例
7.2項目管理軟件應用案例分析
案例7.2新型空調研制項目應用案例
案例7.3某企業廠房改建項目應用案例