阿米巴經營（實戰篇）

「日本經營之聖」稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與了阿米巴經營體系的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建出來的經營手法，這種經營手法最終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。一直有這樣的誤解存在，「阿米巴經營只適合制造業」。但是，森田直行已在各行各業里成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經歷了無數次的改革和改善，也親身經歷過很多赤字企業像不死鳥一樣起死回生，並變成一個利潤率很高的企業。關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。本書介紹了阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發出來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機制、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。



森田直行，KCCS管理咨詢（KCMC）會長。1942年，於日本福岡縣出生。鹿兒島大學畢業后，1967年入職京都陶瓷（現京瓷）公司。阿米巴經營的結構和信息系統的確立與推進者。1995年，京瓷溝通系統有限公司（KCCS）成立，就任社長（現任顧問)。2006年，任京瓷副會長。2010年，參與破產的日航重建計划，擔任副總裁。2012年，任中國京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長。每天為阿米巴經營的傳道傾注心血。