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從0到1:打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值

從0到1:打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值

Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future

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  • 【2014年度選書】科技速變時代下,最需要的創新思考練習--《從0到1》

    文/博客來編輯2014年12月19日

    記得微軟與Google的纏鬥嗎?當Bing對上Google Search、而Windows力抗Chrome OS時,蘋果卻後來居上,一舉超過兩家公司市值的加總;當創新以模仿作為競爭手段,過分強調舊有的機會,結果落得勞民傷財。那些過去的成功經驗,不該是我們創新的起點;在這個科技速變時代下,最需要的創新思考練習是「從零 more
 

內容簡介

★56萬人造訪、240萬點閱、網路上瘋狂分享!
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★《財星》雜誌2014年9月封面人物報導推薦


  史丹佛大學改變未來的一堂課
  矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人 彼得‧提爾 第一手分享


  複製別人的模式比創新事物容易。
  做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。
  不過如果只複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。
  創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
  這本書講的就是創新的秘密。

  這不只是一本商業書,它將帶領你穿越歷史,從哲學、經濟、商業等多元角度,解讀世界的發展脈絡,進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度,期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享,幫助你思考從0到1的秘密,從秘密中發掘機會。

  彼得‧提爾(Peter Thiel)是PayPal和Palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律,卻在科技、創投世界大放異彩;成立提爾獎學金,鼓勵年輕人休學創業,激發自己的潛力。

  提爾獨特的邏輯與眼光,帶你在意想不到之處發現價值。

  這不是一般的商業書。看了這本書,你會學到:

  ‧「精實創業」(lean startup)錯在哪裡;
  ‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突;
  ‧「非理性繁榮」(irrational exuberance)在什麼時候是理性的;
  ‧機器為什麼是人類的朋友,而不是敵人;
  ‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示;
  ‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處;
  ‧美國人為什麼誤解中國;
  ‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐;
  ‧比爾蓋茲為何從科技業退休;
  ‧「破壞」(disruption)有什麼問題;
  ‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺;
  ‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的,其實不是;
  ‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼;
  ‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

  在新科技劇烈改變世界的今日,
  想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。
  你必須質疑你的構想,從零開始重新思考。
  從0到1,為自己創造無限機會與價值!

重量推薦

  當一個有冒險精神的人願意寫書,就買來看。如果寫書的是彼得‧提爾,就看兩遍。但是保險起見,請看三遍。因為這本書絕對是經典之作。-《黑天鵝效應》作者 塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)

  這本書傳達前所未見、耳目一新的觀念,教導如何在世界上創造價值。-臉書(Facebook)執行長 馬克‧祖克伯格(Mark Zuckerberg)

  彼得‧提爾打造多家異軍突起的公司,《從0到1》說明他到底是如何做到的。-特斯拉汽車(Tesla)執行長 伊隆‧馬斯克(Elon Musk)

  《從0到1》是大企業要不斷改進提升的重要手冊,才起步的新創事業也同樣適用。翻開閱讀,接受彼得‧提爾的挑戰,開創超乎期待的事業。-奇異公司(GE)董事長 傑夫‧伊梅特(Jeff Immelt)

  《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人,都必須優先閱讀的一本書。不可錯過。-網景(Netscape)創辦人 馬克‧安德森(Marc Andreessen)

  這本書是每個人都必讀的第一本、也是最後一本商業著作。在充滿零的世界,這本書是唯一的一。-著名科幻小說家 尼爾‧史蒂芬森(Neal Stephenson)

  彼得‧提爾除了是成就非凡的創業家和投資人,他也是這個時代的公共知識份子領袖,閱讀這本書,你就能一探他為何能夠引領思潮。-暢銷書《大停滯》作者 泰勒‧柯文(Tyler Cowen)
 

作者介紹

作者簡介

彼得‧提爾(Peter Thiel)


  美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長,2002年帶領PayPal上市,把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業,先是在臉書(Facebook)擔任董事,同年成立軟體公司Palantir,利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金,其中多家公司由PayPal的同事負責營運,他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

  他現在是矽谷創投公司創辦人基金(Founders Fund)合夥人,投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人休學創業,引發全美激辯。他另外成立提爾基金會(Thiel Foundation)推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷克‧馬斯特(Blake Masters)

  2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學(代號183):新創事業」,細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

譯者簡介

季晶晶


  美國南加州大學公共行政碩士,曾任加拿大RBC銀行西溫分行營運襄理,回台後轉任編譯,譯有《顧客大反擊》、《一開口,就說不:談判必勝14策略》、《經營成長策略》等書。
 

目錄

各界推薦
自序  從0到1
1    未來的挑戰
2    1999年的教訓
3    打造有創意的獨占企業
4    競爭的迷思
5    後發優勢
6    成功不是樂透彩
7    跟著錢走
8    偉大的企業都有祕密
9    基礎決定命運
10    組織的幫派文化
11    顧客不會自動上門
12    人類與電腦的新關係
13    潔淨科技與特斯拉
14    創業家無可取代的特質
結語      打造更美好的未來
致謝
插圖版權聲明
 

自序

從0到1


  商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾蓋茲不會開發作業系統,下一個賴瑞‧佩吉(Larry Page)和謝爾蓋‧布林(Sergey Brin)不會推出搜尋引擎,下一個馬克‧祖克伯格(Mark Zuckerberg)也不可能再創社群網站。如果只是模仿這些人,你就沒有真的汲取到他們的經驗。

  當然,複製別人的模式比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。但是,創新是由0到1。創新獨一無二, 創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

  不論美國企業現在多會賺錢,如果不肯投資創新,未來必定會沒落。等到舊有的商品系列全部微調過,把能賺的錢都賺完了,接下來怎麼辦?雖然這聽起來不太可能發生,但這結果恐怕比2008年金融風暴還糟。要開創未來,今日的「最佳實務作法」只是死路一條,最好還是選擇從未嘗試過的新路徑。

  不論在公部門還是私人企業,想在龐大的官僚行政體系中尋找新路徑都像祈求奇蹟出現一樣希望渺茫。事實上,如果美國企業想要繼續成功,就需要成千上萬個奇蹟。這聽來有點沮喪,但人類之所以迥異於其他物種,就在於人類有創造奇蹟的能力。這個奇蹟,就是科技(technology)。

  科技之所以神奇,是因為可以達到事半功倍的效果,逐步提升人類的基本能力。其他動物時受本能驅使建造水壩、蓋蜂窩,人類是唯一能創造新發明並逐步進化的物種。人類並非從給定的眾多選擇中挑選好要建造什麼,而是藉由創造新科技來改寫世界規則。這是小學二年級就教過的常識,但是在這個充斥仿效複製的世界裡卻很容易被淡忘。

  《從0到1》談的是如何建立一個可以創新的企業。我是網路交易支付公司PayPal和軟體公司Palantir的共同創辦人,投資過臉書(Facebook)和太空運輸公司SpaceX等數百家新創企業,書中的內容都是我從這些經歷中學到的創新經驗。儘管我提到許多創新模式,但這本書並不會提供成功方程式。教導創業困難的地方在於原本就沒有成功方程式,因為每個創新都是全新與獨特,沒有任何權威專家能開立明確的創新配方。我在那些成功者身上發現最強而有力的共同模式,就是成功者能在意想不到之處發現價值,他們的成功是因為從基本原則思考商業,而不是用成功方程式來思考。

  這本書源自我在2012年史丹佛大學(Stanford University)開設的創業課程。大學生可能極度熟練幾項專長,但多數人並沒有學過如何在廣闊的世界上應用這些專業。我教這堂課的主要目的是協助學生超越學術專長的預設道路,開創更廣闊的未來。我的學生布雷克‧馬斯特(Blake Masters)詳盡記錄上課內容,在校園內外流傳,所以我跟布雷克‧馬斯特合作,把這份筆記改寫成《從0到1》這本書,獻給更廣大的讀者。我相信創新的未來不會只發生在史丹佛、大學校園或是矽谷。
 

詳細資料

  • ISBN:9789862419533
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

1未來的挑戰

我喜歡問面試者一個問題:「有什麼是你跟其他人有不同看法,但是你覺得很重要的事實?」

這個問題直截了當,聽起來簡單,其實很難回答。從知識上來看,這個問題並不容易,因為學校教的是大家都認同的知識。從心理層面來看,這個問題也很困難,因為想回答這個問題就必須提出非主流的看法。才思敏捷的人已經很少了,擁有膽識的人比天才更難找。

我最常聽到的回答有:

•我們的教育制度崩壞,急需修改。

•美國卓越超群。

•這個世界沒有神。

這些都不是好答案。前兩個答案或許是對的,但很多人會認同。第三項答案只是在熟悉的辯論會中選定立場。一個好答案應該是這樣的形式:「大部分人都相信x,但事實卻與x相反。」我會在這章後面提出我的答案。

這個反主流的問題和未來有什麼關係?簡單來說,未來是所有還沒發生的時間的集合。

但未來的獨特和重要並不是因為事情還沒有發生,而是未來的世界與今天不一樣。從這個意義來看,如果100年內社會沒有任何改變,那未來就在100年以後;如果10年內社會出現巨變,那未來幾乎伸手可及。沒有人能準確預測未來,但我們知道兩件事:未來大不相同,而且必定是從今日演變而來。反主流問題的眾多答案就是以不同的方式看待現在,而好的答案是讓我們窺見未來最好的方法。

進步不會自動產生

想到未來,我們都希望是個進步的未來。進步有兩種形式。第一種是水平或延伸式的進步(horizontalorextensiveprogress),這種進步是複製已經成功的方法,也就是從1到n;第二種是垂直或密集式的進步(verticalorintensiveprogress),這種進步是開發新的事物,也就是從0到1。水平式的進步很容易想像,因為我們已經知道它的樣貌;垂直式的進步比較難想像,因為要做別人從沒有做過的事。如果你從1台打字機生產出100台打字機,這是水平式的進步;如果你從1台打字機做出1台文書處理機,那就是垂直式的進步。

會員評鑑

4.5
19人評分
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18則書評
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立即評分
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4
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2024/01/07
能打破常規橫空出世的人才,往往會帶來驚喜,例如蘋果創辦人賈伯斯,特斯拉總裁馬斯克等,都是引領科技革命的優秀人物,成為世人崇敬的對象。然而人性對於失敗的恐懼往往戰勝理智,多數人沒有憑空打造夢想的勇氣,選擇跟隨既有想法,複製他人理念加以改良,靠著瓜分市場利益求生,自然面臨激烈的競爭。

空前嶄新的概念,加上專利權的保障,可以讓企業爆發性成長,脫離競爭的輪迴,成為一枝獨秀的王者。本書作者當年創辦線上支付Paypal系統時,先透過優秀策略招募使用者,並接手改善拍賣網站的服務流程,用創新讓客人買單,最終小公司以十五億美元出售,獲得空前的勝利。有時創意就是這麼簡單,可能出自於解決他人不便的想法,或者是革新使用者體驗便能達成;優質企業的願景得靠自我塑造,而不是與模仿者亦步亦趨,試圖漁翁得利,將成功完全交給運氣主宰。

為什麼小時候我們可以隨意說出夢想,長大了卻甘於平淡隨波逐流?關鍵點就在於,遭歷人生的種種挫敗,想法被恐懼掩埋,志向因此被流放邊疆。人生的各階段請多加思考,不妨再給自己一次機會,翻出你的創意,燃燒你的熱情,也許不是你在期盼成功,而是成功在等待你重出江湖。
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3.5
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2023/10/24
書是好書 翻譯需要努力點
讀起來沒有很暢快
不過還是兩天時間輕鬆看完
書中提到許多滿有意思沒想過的觀點
例如 競爭 跟 壟斷
用比而蓋茲 為什麼退出微軟
讓我也聯想到馬雲退出阿里巴巴一樣的意思
都是政府反壟斷
但競爭跟壟斷到底哪個比較好?
我覺得書中提出的想法滿有意思的
最後面的特斯拉跟太陽能板 綠能科技
理論上來說太陽能板應該是可以成的一個事業
但為什麼最後沒成?特斯拉是怎麼成功的?
這是一本科技創業的一本書
作者也是個創投家
鼓勵許多年輕人休學創業
適合想要創業的人看看囉
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4
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2022/08/11
創業可能有方法,不過很大一部分還是取決於機運。同樣的一套方法,由不同的人、在不同的時間點去實行,結果都不會相同。

作者固然於此書中分享了屬於他自己的那一套「方法」,而作者也的確創業成功了,但其他公司、其他人適不適用這套方法,恐怕還是得親身實踐才會知道。若是如此,那提出所謂創業的成功法則,好像也沒有什麼意義。

我想,同樣的方法即使由作者親身來做,都不一定能保證在下一次創業時成功。閱讀這類型的書與其說是學習「成功法則」,反倒比較像是開拓視野,有種「啊,原來世界上有人是這樣思考」的感覺。
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5
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2021/06/28
天下的編輯 在封面作者之一Blake拼成Black了... 麻煩請在之後的版本修正。

內容是paypal創辦人也是連續創業者跟投資人講述他對投資跟新創產業的細膩觀察。
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4
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2021/05/04
太常聽到許多人將這本書稱為:創業的聖經。讓我非常期待裡面的內容,看完後覺得有些觀點很值得參考,作者的大方向、思考、想法也都很棒,但是有些觀點能寫得更深入就更棒了!
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