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領導力2030:世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出?

領導力2030:世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出?

Leadership 2030: The Six Megatrends You Need to Understand to Lead Your Company into the Future

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內容簡介

  6大超級趨勢即將改變全球商業環境
  企業領導人該如何因應?
  
  德國前瞻顧問公司Z_punkt與全球管理顧問公司合益集團(HayGroup)顧問喬治‧維爾麥特(GeorgVielmetter)和依凡‧賽爾(YvonneSell)審視約20個大趨勢,選出其中對商業環境、企業和領導者影響最大者,就超級趨勢與企業領袖和學術界人士進行了數百次探討,重點列出未來領導人將面臨的六大挑戰:
  
  1.亞洲將支配全球經濟,湧現新一批中產階級。
  2.永續經營將成為企業營運的重要準則。
  3.個人主義盛行,自由選擇的重要性大於忠誠度,員工工作動機已和以往不同。
  4.數位化讓公私分際模糊,生活與工作之間的界線將不再明確。
  5.人口老化加劇人才爭奪戰。
  6.在數位化年代,新技術與科技相互融合,深入日常生活。
  
  作者還發現了這些超級趨勢所造成的五大「強化結果」:
  
  1.利害關係人(既得利益者)數目激增。
  2.權力從領導者向利害關係人轉移。
  3.新「社會實務」型工作不斷湧現。
  4.由於人才、自然資源缺乏,以及新技術的使用,成本將暴漲。
  5.業務道德化:要求企業和領導者實施最高道德標準。
  
  六大超級趨勢不會孤立地出現,它們涵蓋經濟和社會面向,將衝擊各種規模的組織與機構──跨國公司試圖保持競爭力,以因應向東方轉移的客群與資本、中型企業試圖開拓可持續性的利基市場、小型新創企業則試圖吸引優秀人才。
  
  為了能夠指引這些組織因應如此巨大的變化,領導人必須從以自我為中心,轉而成為去中心化的思維模式與策略,以廣泛的競爭能力,專注於面對多樣性的消費者與員工。
  
  本書對於領導者與組織評估如何因應這樣的超級趨勢,有發人深省的分析。書中的個案研究、實務案例、訪談以及豐富的資料,讓讀者得以充分理解。各個化名虛構的案例,更闡明每項大趨勢對決策過程的影響。兩位作者一同呈現給讀者最全面、最精細入微的指引,讓您從容面對即將到來的重大經營挑戰。
  
名人推薦
  
  徐光宇/統一星巴克股份有限公司總經理
  楊千/國立交通大學經營管理研究所教授
  溫肇東/國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
  詹宏志/PChome網路家庭董事長
  趨勢推薦(依姓名筆畫排序)
  
 

作者介紹

作者簡介

喬治‧維爾麥特(Georg Vielmetter)


  合益集團歐洲領導團隊的成員,也是合益集團領袖與人才部門的歐洲區總監。他與高階主管和頂尖團隊合作,研究領導轉型,同時也針對這主題發表論文和演說。擁有柏林自由大學(Free University of Berlin)哲學與社會理論博士學位,德國馬堡大學(Philips-University of Marburg)社會、經濟與心理學碩士學位。他是德國國家學術基金會(German National Academic Foundation)校友,也是德國社會學學會(German Sociological Association)和德國哲學學會(German Society for Philosophy)成員,目前居住於德國柏林。

依凡‧賽爾(Yvonne Sell)

  合益集團領袖與人才部門的英國與愛爾蘭區總監,致力推動管理與人才實務,時常於媒體針對各類領導主題發表評論和會議簡報。也和美國心理學家丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)和組織行為、心理與認知科學系教授理查‧波雅齊斯(Richard Boyatzis)一同研究EQ。加拿大卡加利大學(University of Calgary)工業與組織心理學博士,目前居住於英國倫敦。

譯者簡介

沈耿立


  台大外文系、師大翻譯所畢業。從事翻譯、英語教學。電子信箱:shenkengli@gmail.com
 

目錄

序言 帝國與馬糞
預言非常困難,尤其是針對未來。

第一章 迷失在轉移中:全球化二‧○
反對全球化就像是反對地心引力一樣。

第二章 愈少愈好:環境危機
生病的星球不可能有健康的人。

第三章 權力轉移:個人化與價值多元化
財富跟擁有多少錢無關;真正的財富是擁有許多的選擇。

第四章 遠距的機會:數位年代
網路是第一個人類自己創造出來卻又不甚了解的東西。

第五章 社會動盪:人口變遷
假設人口依此速度成長,到了二六○○年,我們的生活就真的要摩肩接踵了。

第六章 前程似錦?:科技整合
十五歲以前的新發明就像大自然的定律,你都欣然接受。十五歲到三十五歲出現的玩意兒新奇又厲害,你有可能就得靠它吃飯。三十五歲以後,任何新科技都違反自然,根本應當禁用。

第七章 強化結果、矛盾及完美風暴
兩種矛盾勝過一種,因為解答或許就藏在其中。

第八章 顧他型領導人:不做大頭條,甘做小註解
若先界定某情境為真,之後其結果必成真。

結語 邁向顧他型領導人之旅
人們常說時間改變一切,其實一切得靠自己改變。

注釋
 

詳細資料

  • ISBN:9789862727089
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 328頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章迷失在轉移中:全球化 2.0

「反對全球化就像是反對地心引力一樣。」——前聯合國祕書長科菲‧安南(Kofi Annan)

在我們開始檢驗發生什麼事前,要先簡略更新至今在我們記憶中全球化的特色,在此稱為全球化 1.0。

在全球化 1.0 時,西方國家來到東方國家,西方企業在較低度開發市場找尋較便宜的生產方式,將勞力和製造設施轉移到偏遠地區,再將產品出口到自己國家的市場,目的是減少在自己國內生產的成本。這些偏遠地區基本上都是在東方國家:印度、中國、遠東(還有一些美國公司則是前往拉丁美洲)。說明白一些,東方國家就是西方國家的血汗工廠。

全球化 1.0 其實沒有什麼新的事物,這個過程已經有好幾百年的歷史,甚至可能在更久遠之前就存在了。我們認為,遠在古老的絲路或航海交易時期已經有了這樣的狀況。國際貨幣基金(International Monetary Fund, IMF)表示:這是「相同市場的延伸,許多世紀以來各種人類經濟活動中都有此運作。」

二十一世紀見證一個和全球化 1.0 並行的現象出現,也就是全球化 2.0。東方國家開始前往西方,我們自以為了解的經濟、商業及金融世界全都顛倒過來了。

這裡要注意的重點是,新的模式並沒有取代舊模式,全球化 1.0 還是在進行中,西方的跨國公司還是會繼續從遠端操控,還是在找尋低成本。2012 年 6 月,隨著英國正在全力準備女王的登基鑽禧慶典,《泰晤士報》的報導指出,在倫敦特賣一對要價 4.25 英鎊的小茶巾紀念品,從中國進口的價格一條只要 9.1 便士。

雖然地點換了,但是這些低價生產基地仍在東方國家。不過,高盛(Goldman Sachs)在 2005 年指出的「未來十一國」(Next 11)中有七個在亞洲(孟加拉、印尼、伊朗、巴基斯坦、菲律賓、南韓、越南)。在這份名單裡只有一個歐洲國家:土耳其,其他國家則是墨西哥、奈及利亞、埃及。

但是,全球化 2.0 跟之前相比是完全不同的猛獸,全球化 2.0 並非全球化1.0 的相反,而是有兩個獨特且相關的特質:第一,經濟的力量轉移到亞洲;第二,這些新興國家的中產階級快速成長。
 

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