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平台假象:拆解超級平台的神話,分析數位生態系的深層特徵,建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢

平台假象:拆解超級平台的神話,分析數位生態系的深層特徵,建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢

The Platform Delusion: Who Wins and Who Loses in the Age of Tech Titans

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內容簡介

《紐約時報》《金融時報》《出版商週刊》盛讚好評
《哈佛商業評論》專訪推薦
 
叱吒風雲的尖牙企業並非堅不可摧
投資銀行家X哥倫比亞教授解構FAANG的真實優勢
教你洞悉數位環境中商業運作顛撲不破的底層邏輯
發現電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告的商機
 
  投資原創內容反而削弱Netflix的經營優勢?
  空間共享相對於汽車共乘,Airbnb為什麼勝過Uber?
  瞄準專業小眾市場的Etsy和1stDibs,竟能勝過Amazon老大哥?
 
  平台不是保證成功的密碼,尖牙股大巨頭也有弱點,
  掌握商業本質,建立長期成功的優勢基礎。
 
  接連顛覆產業規則的Facebook、Apple、Amazon、Netflix與Google這五家尖牙股FAANG企業,雖然看似不可一世,其實在許多產業領域或國家地區都不是龍頭,甚至居於劣勢地位。企業經營成功的根本源頭是自身的結構性優勢,唯有正視商業的存續要件,增強實力,建立供需面的規模化優勢,才能戰勝弱項,鞏固永續成功的基本盤。
 
  本書作者強納森.尼,是著名的高盛、摩根士丹利投資銀行家兼哥倫比亞大學教授,他提出獨特的角度,從投資、經營的結果,仔細檢視平台企業實際的成效,逐一破除四大平台神話,拆穿FAANG稱霸世界的妄言:
 
  ◎平台是翻天覆地的全新商業模式
  ◎數位平台結構優於傳統平台
  ◎所有平台都展現強大的網絡效應
  ◎網絡效應必定造就贏家通吃的市場
 
  在尼教授眼中看來,人人朗朗上口的網絡效應、平台經濟、大數據等,是一窩蜂的網路流行語,是迷惑人的誘餌,投資人、創業家、經營者必須回歸商業不變的本質。投資或經營策略如果沒有經過認真思辨與驗證,將無法為我們帶來真實的獲利與收益。
 
  發掘數位邊角的潛在商機
  本書立足於堅實的研究基礎,爬梳FAANG並橫跨電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告、媒體、軟硬體等產業數十家企業的沿革、商業模式與勁敵,指引你發現未被滿足的細分類別,領先加入最有商機的產品和地域,為自己創造源源不絕的價值!
 
國內外專業推薦
 
  政大商學院副院長兼EMBA執行長 邱奕嘉
  iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
  臺灣大學經濟系副教授 馮勃翰
  美國財政部前次長 穆茲尼奇 Justin Muzinich
  《巨頭的詛咒》作者 吳修銘 Tim Wu
  普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者 斯圖爾特 James B. Stewart
  時代華納前董事長暨執行長 貝克斯 Jeff Bewkes
  凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 杰納科夫斯基 Julius Genachowski
 
各界好評
 
  揭開來自矽谷最大迷思的魔幻面紗。——《紐約時報》
 
  論點說服力十足又引人入勝,細密爬梳各家平台及其支持者錯綜複雜的關係,讀來平易近人又出乎意料。——《出版商週刊》 
 
  採取宏觀的視角,探索大型科技企業成功的原因。——《金融時報》
 
  尼教授是一位才華洋溢又魅力十足的作家。他對數位商業模式的看法不見得所有人都會同意,但他不會對常見觀點照單全收,反而鼓勵進行思辨,這對決策者和投資人來說都無比重要。——賈斯汀.穆茲尼奇(Justin Muzinich),美國財政部前次長
 
  每個世代都常自我感覺良好,認為自己發明了全新的商業規則。強納森.尼筆下這本書毋寧是當頭棒喝,揭穿我們可笑的妄想,再次教導我們,商業基本原理的轉變可能沒有你想像得那麼巨大。每個人都應該讀這本書。——吳修銘(Tim Wu),《巨頭的詛咒》作者 
 
  強納森.尼毫不留情地剖析美國名聲響亮的科技巨擘引發的各種噱頭炒作和痴心妄想,凸顯哪些企業才真正擁有令人欣羡的競爭優勢,有機會帶給投資人優渥報酬。我敢打包票,你讀完必定和我一樣跌破眼鏡。——詹姆斯.斯圖爾特(James B. Stewart),普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者
 
  只要你投資過數位平台、是數位平台員工或與數位平台競爭,就需要讀這本書。你將明白這些平台是如何獲得當前龍頭地位、未來的發展方向、新興數位寵兒可能成功或失敗的原因。這是一本不可或缺的超凡聖經,不僅適用於平台企業,更適用於所有企業。——傑夫.貝克斯(Jeff Bewkes),時代華納前董事長暨執行長
 
  這是一本令人刮目相看的大作,深掘數位經濟的傳統看法,探討其前所未有的複雜度,提供重要洞察給商業領袖和決策者參考。《平台假象》出版得正是時候,不僅具指標意義,更提供一盞明燈。——朱柳斯.杰納科夫斯基(Julius Genachowski),凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 
 

作者介紹

作者簡介
 
強納森.尼(Jonathan A. Knee)
 
  哥倫比亞大學商學院媒體與科技專業實務教授、媒體與科技學程共同主任。三十年來,他撰寫無數專欄評論、書評和雜誌文章,主題遍及文化、商業、法律、經濟與公共政策,作品散見於《大西洋月刊》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等。自2014年以來,曾長期擔任《紐約時報》交易錄(Dealbook)的Book Entry專欄作家。
 
  尼擁有超過二十五年的投資銀行家資歷,先後在高盛與摩根士丹利集團任職高階經理人,目前仍是投資銀行Evercore Partners資深顧問。著有《投資銀行交易祕辛:二十年目睹華爾街怪現象》、《Class Clowns》,亦合著有《被詛咒的巨頭》。
 
譯者簡介
 
林步昇
 
  鍾情於綠豆的貓奴,翻譯是甜蜜的負荷,配音為後半生志業,希冀用文字與聲音療癒自己與他人,近期譯作包括《這樣說,孩子願意配合與改變》、《醫者無懼》、《尋歡作歡》等。本書深入討論五大科技企業(FAANG)成功的複雜因素,指出「網絡效應」的認知誤區,層層剝開這些企業不想讓人知道的真相。
 

目錄

前 言 
 
PART 
數位優勢與劣勢
 
第1 章 平台假象的四大構成要素 
第2 章 供給面與需求面的規模化優勢 
第3 章 數位競爭優勢的來源 
 
PART 2
科技巨擘的實力與弱點
 
第4 章 Facebook 網絡效應穩固卻有隱憂 
第5 章 Amazon 的無敵光環沒道理 
第6 章 Apple 立足品牌價值尚缺全新產品 
第7 章 原創內容絕對不是Netflix 的王道 
第8 章 Google 成功在把廣告賣到超乎水準
 
PART 3
傳統與新創業者的潛力領域
 
第9 章 電子商務:還有Amazon 賣不了的東西 
第10 章 數位旅遊:全球航空訂位系統的經營韌性 
第11 章 旅行就是生活:Priceline 市值千億美元的祕密 
第12 章 共享經濟:Uber 為何絕對比不上Airbnb 
第13 章 網路廣告:廣告狂人轉型定位絕地反攻 
第14 章 大數據與人工智慧:明辨兩者的輕重 
後  記 新創熱潮,是解藥還是一種病? 
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863988342
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

前言
 
目前業界出現一項普遍的說法,欲探究數位平台大勝傳統非平台企業的原因,了解為何傳統事業遭受科技巨擘無情踐踏。根據這個世界觀,數位平台宛如來勢洶洶的病毒;實際上,2020年爆發的全球COVID-19疫情,似乎更加助長這種傳播態勢。紐約證券交易所(NYSE)股市乏善可陳時,這類平台發源地那斯達克(Nasdaq)指數卻一飛沖天。但儘管有吸人眼球小故事的支持,這類敘事手法卻經不起嚴密的檢視。但具備明顯財務誘因的人士為了維持現有的假象,恰好拚命規避這類檢視。由此可見,數位寶藏蘊藏的榮景太過美好,大多數人都不願意仔細研究。
 
輕鬆賺錢的誘惑難以抗拒,促使我們寧願構築夢想的願景,也不去思考已知的真相。在數位顛覆的時代,我們不僅僅會關注「獨角獸」企業,它是幾無營收的新創企業,卻一夕之間擁有數十億美元的估值,如雨後春筍般出現,或是注意科技巨擘勢如破竹地攀升至市值數兆美元的境界。似乎任何人都可以輕易地只在數位世界壓寶,就獲得超越大盤的報酬。
 
一般人追求網際網路的財富時,往往會忘記一條真理:基本的投資原則,同樣適用於數位和傳統的商機。了解企業現有或缺乏的結構性競爭優勢,是評估企業是否值得融資與融資多少金額的關鍵。目前不斷吹捧科技的人士,企圖把大眾注意力從基本面轉移到某種神奇思維,但歷史上早有類似案例;過去媒體大亨也熱衷於說服投資人,自己具有神祕天分來管理人才和挑選爆紅鉅作,但股票價格一直表現欠佳。
 
認清平台假象
 
本書的宗旨,就是要你暫時杜絕催眠般的數位論調、深吸一口氣,重新回到最基本的原則,運用相關工具來區分哪些企業體質堅韌、哪些搖搖欲墜,以及哪些屬於經銷事業、哪些形同一場詐騙。儘管競爭優勢背後的經濟概念維持不變,但這些優勢在數位環境如何呈現,卻完全是兩碼子事。這些主題正是本書重點。

會員評鑑

1.5
1人評分
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1則書評
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立即評分
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1.5
|
2023/09/16
被書的主題吸引才買,翻了一兩個章節,卻發現很難閱讀,不確定是不是翻譯的問題⋯建議先翻過一個小章節,再決定要不要買
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