區塊鏈創新實踐手冊：如何運用去中心化技術，建構企業轉型解決方案

拉烏爾・帕爾（Raoul Pal）
Real Vision集團執行長暨共同創辦人、Global Macro Investor執行長暨創辦人

前言

　　二〇二〇年，新冠肺炎（Covid-19）疫情不僅大幅改變了世人的工作模式，數位資產和區塊鏈技術也廣受採用。公司、藝術家和企業家開始率先開創新的商業模式，擁抱數位資產，尋找新方式來獲取價值及創造產品差異化。

　　時至如今，忽視區塊鏈的重要，就形同無視一九八〇年代的個人電腦、一九九〇年代的網際網路、二〇〇〇年代的社群網路，以及二〇一〇年代的智慧型手機。隨著區塊鏈技術發展出越來越多產品和服務，在未來的日子裡，我們勢必能看見這項技術廣泛應用。

　　自從疫情爆發，社會陷入停擺超過一年以上，以下各方面出現了全新景況：

　　Visa、MasterCard、Paypal全都著手研擬區塊鏈發展計畫，以滿足消費者急遽增加的數位資產需求，並因應支付處理系統過時的問題。

　　全球規模數一數二的大型企業（包括Microsoft、Daimler、DTCC、ING、J.P. Morgan、Vodafone）不約而同設立專門部門處理區塊鏈技術，提升核心業務的效率和透明度。

　　數位資產市場價值超過兩兆美元（黃金的市場價值為十一•六兆美元）。
　　超過一百個區塊鏈專案，市場資本超過十億美元。
　　Tesla、Square、WeWork、《時代》雜誌的資產負債表開始出現數位資產。

　　二〇二一年第一季，數位藝術家和收藏家之間的交易總額超過20億美元，交易物件包括在區塊鏈上鑄造的藝術品和以非同質化代幣（NFT）形式呈現的收藏品。這些交易並非透過傳統的支付系統（例如SWIFT）完成，而是使用數位資產。這個數據包含佳士得（Christies）賣出的一張圖片，成交價為六九三○萬美元。

　　超過一千億美元經由程式碼加密，存在於去中心化金融（DeFi）平台上。

　　如果這些數據讓你大吃一驚，你並不是特例。自從比特幣於二〇〇九年問世以來，區塊鏈和這項技術的相關應用便漸漸受到矚目。Gartner估計，區塊鏈產生的商業價值即將在二〇二四年達到一七六○億美元，二〇三〇年甚至會達到驚人的三•一兆美元。

　　也許你是某家大型組織的主管，負責一整條業務線。你想知道如何利用這項技術創造新商機，或瞭解這可能會對既有的業務造成什麼風險。讀完《區塊鏈創新手冊》後，你就能：

　　1.發掘幾個重要商機和需留意的威脅
　　2.從多個案例研究中學到背景知識和相關詞彙，要是有人詢問你對區塊鏈的看法，你不會毫無頭緒
　　3.瞭解利用這項技術推動轉型所需的條件
　　4.知道如何在服務的董事會或領導團隊中精簡介紹區塊鏈

　　最重要的是，你會瞭解如何從所屬組織的立場實際執行區塊鏈帶來的機會，從找到合適的商機到將規模可大可小的解決方案部署到位，全都沒有問題。

　　我與區塊鏈的緣份始於二〇一六年，不過一開始，我對這項技術的前景抱持懷疑的態度。就在我開始深入探索，認識了其中一個重要的區塊鏈平台以太坊（Ethereum）後，我就深深著迷於區塊鏈的新奇魅力，時時刻刻都想更進一步瞭解其中的奧秘。

　　以太坊區塊鏈是繼比特幣後，影響力第二大的區塊鏈平台5。比特幣素有數位黃金之稱，而與比特幣不同的是，以太坊就像一部凌駕於網際網路之上的去中心化電腦。目前我們所見區塊鏈和加密貨幣的創新應用，大多源自這兩個平台，後續章節會繼續深入探討。

　　以太坊真正讓我不可自拔的原因，在於這讓我回想起一九九〇年代接觸Linux的經驗。Linux是一種免費的電腦作業系統，成功取代IBM、Hewlett- Packard和Sun Microsystems等公司握有專利的Unix作業系統，最終成為推動網際網路絕大多數基礎設施和Android智慧型手機的系統。

　　如同Linux一樣，我認為以太坊並非只是一種技術，這是一場科技界的革新運動，我想參與其中。許多人指出區塊鏈技術具有帶動商業轉型的潛能，但要讓現已普遍使用的企業級軟體平台（即Java虛擬機器，JVM）與以太坊通訊，並非易事。

　　職涯初期，我有超過十年的時間任職於全球規模名列前茅的幾個金融機構，使用Java平台有如家常便飯，因此對我來說，這個問題勢必需要解決。這個念頭在我腦海中醞釀，最後我建立了Web3j區塊鏈軟體程式庫，至今下載次數已超過一百萬次，更在Samsung、Opera、UBS等企業的區塊鏈服務中獲得採用。

　　第一代的Web3j於二〇一六年九月上線。兩個月後，J.P. Morgan宣布推出Quorum區塊鏈技術（現為ConsenSys Quorum），在我心中，那是相當關鍵的時刻──全世界極具影響力的這麼一家金融機構竟然對區塊鏈展現如此熱切的興趣。我對程式庫專案做了一點貢獻，並在幾個月後成立Web3 Labs，支援持續進行中的Web3j開發工作，同時也與希望運用區塊鏈技術潛能的組織合作。之後的幾年間，我們著實受到幸運之神的眷顧，得以與J.P. Morgan和Microsoft等引領業界的企業以及ConsenSys和R3等區塊鏈技術公司攜手共事。本書後續內容會再提及與幾家公司的合作細節。

　　過去幾年，我也參與了幾家業界龍頭主導的相關企劃，為區塊鏈標準的開發貢獻一己之力。

　　有幾年時間，我在企業以太坊聯盟（Enterprise Ethereum Alliance）擔任技術規格工作小組（Technical Specification Working Group）主席，率領團隊制定全球第一套企業以太坊規格。更近期一點，我加入Baseline Protocol的技術指導委員會（Technical Steering Committee），並擔任全球區塊鏈商業理事會（Global Blockchain Business Council）InterWork架構工作小組的副理事長。

　　過去這些年我與大型企業和區塊鏈技術公司合作，與其共同開發各種廣泛應用的軟體，並且協助制定產業標準，這些經驗為我奠定紮實的基礎，進而得以化為文字彙集成本書。

　　現在，區塊鏈已然整備就緒、蓄勢待發，開始展現其支持者多年以來不斷強調的影響力。新冠肺炎疫情迫使企業不得不順應時勢改變工作方式，另一方面，我們也見識到世界接受變化的速度，從中窺見推動企業進步及踏入新市場的契機。在這樣的時空條件下，隨著資金流入區塊鏈領域，加上全球許多重要企業和消費者開始使用這項技術，我們對這項技術的信念已化為真實，這項技術已然成為主流。

　　本書並非一本需要仔細鑽研的論文，比較像是務實取向的指南，帶領讀者瞭解區塊鏈能如何充分滿足其需求。本書內容分為三個部分。

　　第一部分揭示為何在探討區塊鏈之前，我們必須先重新想像各種可能。畢竟這是一場變革，並非自然發生的演進歷程。

　　第二部分著眼於如何踏入區塊鏈的世界，為你的企業找到新的發展機會。

　　最後，第三部分會示範如何維持不斷前進的動力，進而根據書中給的建議付諸實踐。

　　本文後面附有詳細的術語表和一些相關資源，如果你想繼續探究書中提到的任何主題，想必能有所幫助。

　　整體而言，本書能帶給你豐富的資訊，你大可儘管依照合適的行動藍圖，運用區塊鏈技術實現各項創新；此外還能協助你聚焦於能為你的企業帶來最大長期價值的領域，並確保你能成為推動革新的一方，而非在變革的浪潮中遭到淘汰。