刻意領導的八大修練：從自我回饋與修正出發，培養能與時俱進的領導力

▎快速變動時代的領導指南
我們生活在一個快速、連結複雜和高度不確定的時代，雖然許多組織正透過重塑商業模式來適應，卻很少深入研究這些變化對於培養有效領導力有什麼影響。作者蘿絲‧派頓憑藉過去的跨領域領導專業經驗，以及經過近千名跨領域、地區的高階領導者的實務操作實證，在本書中提供管理者能持續進化的最佳指南。

▎領導力可以持續更新與強化
作者揭穿了舊有領導理論常見的誤解，強調領導能力並非天生與一成不變的，透過不斷地自我覺察、反饋、調整與實踐，領導能力就能配合時間與環境更新與強化。領導力不僅是管理者所需，也是現今經營環境以史無前例的速度變動的時代中，能持續自我成長與站穩腳步的必備能力。

▎刻意推薦
吳德威｜Acorn Pacific Ventures基金合夥人
林大涵｜貝殼放大／挖貝創辦人
許繼元｜Mr.Market 市場先生／財經作家
愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
蘇書平｜先行智庫執行長
 Zoey ｜佐編茶水間

▎為什麼你需要讀這本書
◆ 現今的工作環境已經與過去截然不同，傳統的商業模式以及管理和領導力的實務操作模式需要更新。
◆ 作者在學術、衛生和公共部門跨領域的領導經驗，同時融入多位來自不同部門傑出領導人的對話。
◆ 本書井然有序的結構安排、章節精簡的篇幅，使它成為一本引人入勝和易於理解的管理讀物。

▎如果你……應該一讀
◆ 如果你是中高階管理者，磨練領導能力能讓組織的競爭力全面提升
◆ 如果你正領導一個小團隊，磨練領導能力能讓你的工作更游刃有餘
◆ 如果你身處於非營利組織，磨練領導能力能讓日常事務更井井有條
◆ 如果你想在人生中尋求更多可能，磨練領導能力能開啟全新的視野
◆ 如果你……………………（能達到什麼成就，由你自己來發現！）
 

作者簡介

蘿絲‧派頓Rose M. Patten
加拿大BMO金融集團特別顧問，曾涉足企業、公部門、學校、醫院等不同的領域，並擔任領導者。2007年入選加拿大100位最具影響力女性的名人堂，並被美國銀行家雜誌評為銀行業25位最具影響力的女性之一。2017年被任命為加拿大勳章官員，現任多倫多大學校長。

譯者簡介

吳國卿
台北市人，1959年生，資深新聞從業人員，從事翻譯工作二十餘年。主要譯作有《世界不再是平的》、《憤怒經濟學》、《成王之路》、《疫苗戰爭》、《貨櫃與航運》、《下一波全球經濟浩劫》、《跛腳的巨人》、《國家為什麼會失敗》等。

決定性時刻：領導是可以學習的
 
多年來，我與許多領導人密切合作並觀察他們的行動、特別是在應對危機和新環境時，得到一個重要的體會，那就是領導是可以學習的。成功的領導人總是在他們的職業生涯中經歷過一個決定性的時刻，並從中蛻變成更好的領導人。不管是透過應對危機、適應不斷變化的環境，或是自省和自覺，決定性的時刻對領導而言都很真實而且重要。
 
領導的決定性時刻發生在我們反思並超越本能、並且有意識地採取行動時。這不只是發生在很罕見的重大危機，例如二○○七到二○○八年的全球金融危機、新冠疫情大流行，或九一一恐怖攻擊等，而是在許多個人的轉捩點也能看到它。每個人都有轉捩點，我們只需要刻意反思它們，研究它們的意義，並從中汲取教訓。善用轉捩點或轉機的信念，推動了本書對領導人如何適應和更新自己的研究，也啟發我探究領導人如何在改變策略、戰術和在與他人的連結上發揮更大影響力，並能更適應他們眼前的情況和背景。
 
適應性—更新的出現
 
把焦點放在成功的領導人將發現一個決定性的時刻：一個轉捩點、一個改變的過程、一個對環境的適應過程。但這種事真的會發生在真實生活中嗎？領導人是否覺察到這些時刻？此外，如果他們認為自己迄今在領導上表現很成功，那麼即使他們意識到情況和環境有需要，他們是否有能力適應？這就是我們必須探究領導人實際經驗的原因。我們將了解他們如何遇見決定性時刻，以及為什麼領導能力需要勇氣、適應性和更新。
 
在準備本書時，我很榮幸也很高興能與有成就和令人欽佩的領導人展開深入的對話，聽取了他們面對挑戰和學習的故事。你將見到他們講述自己在擔任高階職務時的領導經驗和見解。他們包括企業和其他部門的高層領導人，例如執行長、董事長、部長、大使、大學校長以及學者，而且都樂於在這項探索領導本質的嘗試中提供助力。他們都願意加入我的行列，一起追求不斷改進和更新領導人的能力，特別是在我們所處的時代和未來將面對的時代之中所需要的領導能力。