讀書日
世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維

世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維

  • 定價:420
  • 優惠價:9378
  • 本商品單次購買10本85折357
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×合作之道
60條管理常識與成長心法,適用想突破現狀和積極躍遷的職場人

  *如何在別人的苟且中活出自己的機會?
  *如何經營出你的好運氣?
  *如何將勢能打造成潛能?
  *如何避免職場規劃的「圍城」效應?
  *如何從躺平到躺贏?

  本書從作者豐富的實踐案例出發,針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法,都是為了讓你少走彎路,多培養可疊加的進步。

  這60條管理常識和成長心法,每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節,前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑,後三章以管理者的視角談組織的運作方式,幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。借著一個個的真實場景,給大家推開一扇扇思維之窗。

本書特色

  用真實案例還原職場真實場景,60個管理思維都落腳在行動建議點上,以及思維模型、行動模型上。

  *苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生,別人的苟且都是我們上升的好機會。

  *工資是老闆發的,角色也是老闆定義的,但做事是明線,操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核出發,你可以創造出屬於自己的時間組合。

  *人生最好的投資就是投資自己,而在投資自己的組合中,特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。

  *做事要學無尾熊,而不是袋鼠。袋鼠,雖然跳得高,但每次落地後等於全部清零,永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹,就會每次進步一點點,最後吃到高處的嫩葉。

專業推薦

  會管理的人未必會思考,會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手!—— 樊登 (樊登讀書app創始人
 
 

作者介紹

作者簡介

錢自嚴


  資深財務人、跨國公司首席全球財務官、浙江大學客座教授、前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項 CFO 獎項,融管理諮詢、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。出版《從總帳到總監》。
 
 

目錄

自序  我為什麼要寫這本書

第一章 思維認知
01在別人的苟且中活出你的機會
02為自己的簡歷打工
03你多久更新一次自己的人生地圖
04成功是成功之母
05成功的第三種維度
06人生的第二座山
07工具思維
08從工具思維到工程思維
09從 Excel 到 PPT,專才到通才的必經之路
10你是否也有專業潔癖
11大局入手,小事才有價值
12小事做起,大事才能靠譜

第二章 職場進階
13最好的投資是投資自己的未來
14如何經營出你的好運氣
15你是否有意培養可疊加的進步
16面對人生不確定性的三個層面把控
17基因版本與基因表達,到底哪個在左右命運
18你的「時商」有多高
19資歷也能證券化
20做一只會搭狐狸順風車的刺蝟
21如何將勢能打造成潛能
22不可或缺的職場表達力
23經營你的弱項
24高效學習的「三一法則」
25世界是平的,大腦是皺的
26什麼是個人職業品牌
27你能分辨,你便能從人群中被分辨出來
28有用=務實+職業
29開放自我需要有拿自己「開刀」的勇氣
30從躺平到躺贏,你到底缺了什麼
31你發現自己身上的四個小人了嗎?
32如何避免職場規劃的「圍城」效應

第三章 管理有方
33向求職者推銷自己
34要命的口頭禪——「我已經」
35 人經不起比較
36能者是否就該多勞
37小心陷入被動躺平的陷阱
38會不會工作,就看你有沒有這些事半功倍的微習慣
39會管牛人的人,才是真正的牛人
40你會把目標翻譯成任務嗎?
41成大事者不糾結
42做一個會提問題的人
43管理,必要的務虛
44為什麼一個開餐館的要懂運算思維

第四章 公司奧祕
45從 KPI 到 KBI
46公司是否總能陪伴你
47私董會,集體思考的演練
48有眼光的你,才會選有眼光的公司
49幫你為大場面準備的 3R 模型
50沒有 CEO,如何玩轉公司日常運作
51未來屬於「叛逆者」

第五章 合作之道
52「你的判斷句」與「我的疑問句」
53出來混,總是要看別人的臉色的
54需求與給予清單,解決爭議的好工具
55 你會積極製造衝突嗎?
56勇氣,可以讓你更專業
57如何操練整合能力
58相關風格借用
59柔軟的力量
60你是本色出演,還是在扮演角色

附錄 推薦書目


 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263744844
  • 叢書系列:優講堂
  • 規格:平裝 / 328頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

在別人的苟且中活出你的機會

昨天在回聽羅振宇的跨年演講中,聽到一個有趣的詞:苟且紅利。

什麼是苟且紅利?苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位留下的機會。苟且紅利是一個新興成長市場(Emerging Market)特有的紅利,也即梁甯老師說的草莽時代英雄輩出的景象。

這樣講比較抽象,我還是舉一些身邊的例子,能讓大家找到感覺。

從上面的一組對照中可以看出,苟且與不苟且的做法區別。如果提取一條主線,前者是 Live by Default,只是把事按流程做了一遍;而後者是 Live by Design,事情流經自己的手時,會注入自己的心。

像最後一個外部會議的例子,就是我從我的上司,前亞太區總裁黃振潮先生那裡學來的。他在與政府官員見面時會先向組織者要來一份與會者名單,然後從他的名片夾裡找出曾經交換過名片的官員,先熟悉一遍。於是在交換名片的時候,我對對方的職級提升壓根無感的時候,他居然來了這樣一句自然而又十分得體的開場白:「這一次離上次見面已經2年了,陳局長,首先恭喜你的晉升。」

以這樣一種讓對方有面子的方式開場,對方想為難你都難。與優秀的人為伍,說到底就是從他們身上學到與眾不同的好習慣,一種經年累月從不苟且的活法。

上面表單中的例子,我就不一一說明了,相信大家一看就能明白。大家更為關心的,也許是具體的做法。怎麼自己一不小心就落入了「苟且」的俗套裡去呢?有哪些好的操作方法可以一點點地不那麼苟且呢?

我一直在觀察周圍的一些牛人,就此思索總結出了下面一個4C模型。

這 4 個 C 是:Checking(事前檢查)、Closing(事後覆盤)、Caring(關注他人)、Consideration(體諒他人)。前兩個C,是做事;後兩個 C,是為人。

① Checking,事前檢查。一個不苟且的人,不是事情一開始就馬上埋頭苦幹,而是先從頭順一遍以往的經驗清單,看看過去曾跌過的坑、犯過的錯,引以為戒。我十幾年前去德國總部工作時,看到同事的一個FAM(Frequently Appeared
Mistakes,經常出現的錯誤)清單,非常的實用,而且很多錯誤都有通用性。

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 2024商業周刊電子書暢銷展|單書88折、雙書82折|閱讀,實踐理想工作與生活  打造你要的人生
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 語言檢定書展
  • 心想事成展
  • 閱讀致富書展