打造你的領導力！從「管人」到「管全局」的突破：八大資質×五大境界×六大誤解，解析領導者思考模式，打破管理天賦的迷思！

第一章　領導者面對的6個領導力誤解
 
領導力就是管理能力
 
企業是一支軍隊，企業家正是主宰軍隊的將領。在《孫子兵法》中，對將領的價值如此描述：「將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。故知兵之將，生民之司命，國家安危之主也。」
 
為將之道，在於改變軍隊命運，而企業的營運業績想要不斷提升，必須依靠真正的強力的領導者。
 
現實中，不少公司老闆都在抱怨，自己的時間不夠，因為要管的事情太多，忙不勝忙：有的老闆，見到基層員工遲到，就會訓斥一番，看到行政管理員工的工作態度不勤勉，又要批評幾句……有的老闆甚至會對機器螺絲是否旋緊了、辦公室窗戶擦得是否乾淨、員工下班後空調電源是否關閉等，都要一一過問……當他們在抱怨管理事務占用了太多精力之時，卻很少有人思考領導方式是否正確。
 
這樣的現實，引發了領導力專家的思考：「公司老闆應該管多少人？」
 
很多人都曾以為：「公司規模有多大，老闆就應該管理多少員工。」甚至還有人覺得，領導者管人管事應該是「韓信領兵，多多益善」。於是，很多領導者認為領導力等同於管理能力。
 
但情況並非如此簡單。雖然公司老闆都可以直接去管理每一個基層員工，但從組織架構上來看，老闆通常應該管理的，只是其直接下屬而已。
 
奇異公司全球有數十萬員工，直接向CEO匯報的，也只有不超過20餘人的高階副總裁。換而言之，奇異公司的CEO所需要直接管理的只有這20多人的團隊。十幾年前，這個數字不超過10，三十年前，這個數字只是5。在這樣的管理結構中，傑克·威爾許（Jack Welch）成為了領導力的傳奇。
 
另一方面，現實中，那些尚處於初創成功階段的公司裡，老闆們明明同時管理幾十人，也能安排得井井有條，同樣發揮了不錯的領導力。
 
那麼，真正的領導者，究竟應該是管還是不管呢？想要對此做出科學的回答，就要先明白什麼是管理。
 
管理的基本功能，意味著讓體系正常運行，讓組織整體能夠按部就班的工作。自從出現企業，管理活動就隨之出現，但無論管理形態如何變化，管理始終注重的都是事情的本身。