孔明管理學，古代謀士的現代企業經營法：結合古代戰略到現代管理理論，從三國到商界的智慧轉化

　　▎基礎管理原則與職場智慧
　　本書旨在為現代的企業管理者提供一套全面的管理指南，涵蓋了基本原則到進階策略。一開始便深入探討了管理的本質，如〈有能耐才有人三顧茅廬〉強調能力與領導力的重要性，〈肩膀就是用來挑擔子的〉和〈謹慎駛得萬年船〉則提醒主管勇於承擔責任並在風險管理中保持謹慎。這些章節旨在塑造一位成功主管的基本素養，包括敬業、責任心、以及對細節的關注。

　　▎團隊建設與人才管理
　　接下來的部分聚焦於團隊建設與人才管理，如〈打造優秀的團隊〉和〈量才用人，方可才盡其用〉章節，強調選擇合適的人才並發揮其最大潛力的重要性。此外，〈榜樣的力量是無窮的〉和〈激勵部屬，活用各種方法〉提供了如何成為一位具有感召力的領導者的建議，以及如何透過不同的激勵方式來提高團隊效率。

　　▎戰略規劃與企業文化
　　第三階段深入探討戰略規劃與企業文化的建立。在〈策略規劃：企業發展的藍圖〉和〈塑造企業文化，打造軟實力〉章節中，作者強調了長期規劃與文化塑造在企業成功中的關鍵作用。這部分內容強調企業文化的重要性，如何經由它來增強員工的歸屬感，並將之轉化為企業的一項競爭優勢。

　　▎危機管理與策略調整
　　最後，書籍將焦點轉向危機管理與策略調整。如〈虛虛實實，以策略贏得競爭〉和〈危急關頭方顯諸葛本色〉提供了應對市場變化和不確定性的策略。這一部分對於理解如何在快速變化的商業環境中保持靈活和領先至關重要，並展示了如何在危機時刻發揮領導力和策略智慧。

本書特色

　　本書將三國時代的智慧與現代管理理論結合，透過諸葛亮的策略和生涯，向讀者展現如何將古代戰略應用在當代企業環境。從人才管理、團隊建設到危機處理，作者深入剖析了孔明的領導技巧，並提供實用的現代應用示例。這本書不僅適合管理者和商業領袖，對於對歷史智慧與現代商業策略感興趣的讀者來說，是一座豐富的知識寶庫。

作者簡介

秦搏

　　管理學學士，現為公務員。曾創辦BYM翻譯工作室，作品有《蒙特梭利的教育重塑》、《安德魯‧卡內基自傳》、《你的心，也要點一盞「光明燈」》等。

有能耐才有人三顧茅廬
 
罪過罪過！如果說諸葛亮是個好主管，真是汙辱了他。想那諸葛孔明，隆中對策，胸羅天下；聯吳抗曹，識見獨到；草船借箭，手法高明；空城設計，涉險不亂；七擒七縱，義薄雲天；揮淚斬謖，法紀嚴明；輔佐幼主，盡忠守信；臨終遺策，妙算無遺；盡瘁而終，竭心職守……這豈止是僅僅一個「主管」所能做到的？
 
可是諸葛亮畢竟不是老闆，不然劉備又算是什麼呢？就算是「扶不起的阿斗」，也是老闆，誰能說半個「不」字？另一方面，諸葛亮又與關、張兩人不同：對「蜀漢」而言，當然是孔明功勞最大，但關、張是老闆的結義兄弟，感覺有點像是合夥人，諸葛亮卻又不在其中。雖然無論征戰時身為軍師、還是建國後身為丞相，尤其是後者，更像是一個「主管」，但這主管不是一般主管，是一個至高無上的「主管」——高層或高階主管。幸好諸葛亮其人其能、其名其實，仰之彌高、俯之彌深；又豈止是一個職稱所能影響得了的！
 
廢話少說，我們言歸正傳。
 
傳說劉備雖是東漢中山靖王之後，出身皇族，又有「匡扶漢室」的雄心偉志，但一無地盤，二少人馬，三缺謀士，一時間也如風中漂絮、水上浮萍，左依右靠，寄人籬下，無可如何。就說謀士吧！好不容易有個徐庶（徐元直），但還是被同樣愛才如命又老謀深算的曹操算計，把劉備折磨得寢不安眠、食不甘味。所幸徐庶雖然至孝近愚，卻忠奸分明，雖不能不去曹操那裡侍奉老母，心卻在劉備這邊。所以，離開新野不久，又策馬而回，來了個「走馬薦諸葛」，使劉備轉憂為喜，並引導他一往再往，直至三往，「三顧茅廬」請孔明。
 
劉備前往聘請諸葛亮，行動神速：「引眾將回至新野，便具厚幣，同關、張前去南陽請孔明。」一顧見不到，「三人回至新野，過了數日，玄德使人探聽孔明。回報曰：『臥龍先生已回矣。』玄德便教備馬。……再往訪孔明。……時值隆冬，天氣嚴寒，彤雲密布。」這二顧又沒見到，劉備三人只好「回望臥龍岡，悒怏」而歸。