從策略到執行，構建並執行贏家企業的藍圖：公司結構、績效指標、企業文化，VUCA時代的進化趨勢

專家推薦
自序
這本書寫了什麼？
這本書怎麼用？

第一章 策略管理的過去與將來
快速疊代是新時代策略管理的基調
建構適宜的策略管理系統

第二章 好策略與壞策略
什麼是好策略？
什麼是壞策略？
為什麼制定好策略很困難？

第三章 定位與能力的平衡
策略管理思想的主要爭議
定位與能力的均衡
樹立正確的增長和發展觀

第四章 策略管理流程
企業策略類型分類
三種基本策略管理流程

第五章 環境洞察與分析
環境資訊的採集
趨勢分析與整理
競爭優勢與劣勢分析
機會匹配與篩選

第六章 管理業務組合與生態
管理獨立業務組合
管理關聯業務組合
管理產品組合

第七章 商業設計與創新
策略制定的核心是創新焦點
商業模式創新是最根本的商業創新
商業模式創新要素設計與實踐
商業設計的整體領先性評估

第八章 企業願景與目標
企業的願景引領性
策略目標制定與實施

第九章 執行設計基本原理
企業執行的「三過程」理論
有機化執行設計是執行力的保障
有機化的企業能力模型

第十章 績效指標與關鍵任務
輸出控制與行動控制的功能與區別
績效指標的辨識與策劃
策略行動的辨識與策劃

第十一章 企業結構與營運設計
企業結構規劃與設計
營運機制規劃與設計
績效評估與激勵規劃設計

第十二章 關鍵能力與關鍵人才
業務驅動的人力管理模式和思維
關鍵職位辨識與人才決策
高潛人才辨識培養與人才梯隊建設

第十三章 文化與非正式企業
認知企業文化的內涵及作用
評估企業文化與策略契合性
推動文化變革關鍵舉措
參考文獻

 

自序

為什麼寫這本書？

　　2020年初突如其來的一場疫情，讓我的工作按下了暫停鍵，我終於有時間將我的總結和思考寫下來。這本書系統梳理了世界範圍內主要的策略大師關於企業策略的各方面觀點和工具，並提出了每個工具的應用場景。

　　我們經常被這樣一些問題所困擾：

　　從策略到執行是個什麼樣的過程？不同的企業處於不同階段，應該採取什麼樣的策略和執行流程？

　　眾多策略設計與執行設計工具應該如何選擇和應用？

　　VUCA（即易變volatile、不確定uncertain、複雜complex、模糊ambiguous）時代究竟還是否需要制定策略？實踐究竟是可以被預測和計劃的，還是只能在實踐中形成？

　　策略設計中定位重要還是能力重要？二者如何平衡？

　　諸如此類的種種問題，都將在此書中得以解答。

這本書寫了什麼？

　　本書是企業中高層管理者、策略領域管理者以及第三方諮詢顧問的貼身工具書。本書詳細地梳理了策略的主要框架、主要的策略管理思想、從策略制定到策略執行的主要流程和工具，並論述了各種策略與執行工具的底層原理和設計思想、應用場景，不同工具的邏輯關係，每個工具的使用要點。本書的主要內容圍繞以下四個方面展開。

　　第一個方面，關於策略的認知和基本思想。關於策略的基本思想的介紹圍繞著三個方面的主題內容展開：一是能力重要還是定位重要的理論爭議；一是關於策略的計畫與手藝化的理論爭議；還有一個是圍繞著策略的內部政治、文化特徵展開的。本書基於策略應用的實踐，對每一種觀點的應用情景和優劣勢進行了分析與討論，試圖幫助讀者建立完整的策略觀，呈現策略概念的全網領域性風貌。

　　第二個方面，關於策略與執行的流程選擇。本書基於企業可控性和行業可預測性兩個維度，定義了四種策略制定與執行流程，分別是經典參與式、經典自主式、實踐參與式和實踐自主式策略與執行流程。不同的策略原型其策略制定流程存在差異，主導式強調以我為主制定策略，強調如何實現企業的策略意圖，強調核心部分力建設；參與式強調對環境的適應性，強調迎合環境去制定策略。不同的策略原型其執行流程也有區別，經典型強調輸出控制，實踐型強調行動控制。企業可以在指標控制、行動控制和專案管理等執行管理模式中匹配適合企業的執行流程。企業也可以基於以上四種經典流程，組合新的策略制定與執行流程。

　　第三個方面，關於策略制定的流程、工具與方法論。本書以經典參與式策略為原型，詳細展開並介紹了策略的制定流程。筆者結合多年的實踐經驗，提出一些新的思考框架，針對投資與業務組合問題，建議用GE/波士頓矩陣處理沒有關係的業務與產品組合的決策，用母合優勢理論處理不同業務的匹配與連繫的決策，用產品結合理論解決產品的組合設計問題。

　　第四個方面，關於執行系統的規劃。本書以經典參與式策略為原型，系統介紹了策略執行設計的組成、執行設計的流程和方法。這部分有兩個重點：一個是在執行設計時關於輸出控制和行動控制的使用情境和選擇問題；一個是企業設計的原理、方法和三支柱模型，以及如何基於企業能力三支柱模型展開執行設計。在執行管理部分分別介紹了績效控制系統、行動控制系統、正式企業設計、人才梯隊、企業文化對執行的影響，以及如何協調這五個方面確保策略的執行力。

　　這本書怎麼用？

　　本書的應用場景主要有兩個：一個是為企業企業各類策略研討會、企業策略制定與執行設計、策略解碼會議提供工具和流程指南；另一個是為想系統地學習有關策略與執行的流程、知識和相關工具的人員提供支持。

　　最後，祝願所有閱讀本書的人都能有所收穫。讓我們在策略管理實踐中共勉。