古代墨家現代企業，十一條「非暴力」的管理心法：以人為本、熱爐法則、換位工作……誰說墨學都在紙上談兵，教你輕鬆掌握領導的智慧！

　　▎親士領導：重視每一位人才，上位者應具備的格局
　　墨子認為君主應該與賢才親近，以確保國家的治理和安定，強調領導者應像江河一樣廣納百川，虛懷若谷，以吸引並運用各方面的人才。如果領導者的器量狹小，不能包容不同的人才和意見，就會像溪流或小川一樣容易乾涸，最終導致孤立無援、土崩瓦解的結局。該理念在企業興旺中顯得尤為重要，強調以人為本、眾智決策等原則，提倡集思廣益，善用人才管理，以促進企業的智慧和繁榮。

　　▎尚賢領導：突破傳統思維桎梏，凡事以個人能力論
　　墨子主張「使能以治之」，強調在用人方面應視能力為唯一評價標準，不受裙帶關係、社會地位和外貌的限制。本書進一步闡述了賞罰有方、不拘一格、擇任遠離、事因設職、授權要領等原則，強調用人應當不受私人成見限制，做到真正的客觀公正，並提倡非金激勵、情感投資的理念。這一系列原則為企業的有效運作提供了重要指引，展現了墨子在人才管理上的卓越智慧。

　　▎修身領導：上梁不正下梁歪，培養良好的文化氛圍
　　墨子認為道德修養是治國的根本，君子應當特別注重自身的品德提升。他以水的源頭汙濁、整條河流混濁的生動比喻，形象地說明了不重視品德修養容易使人私慾薰心、濫施惡行，最終導致身敗名裂的下場。本書以此論述了差勁主管的危害，管理者的拙劣表現應引以為戒；倡導謙恭有禮對待下屬，並說明誠信是企業生存的根本。只有注重個人的道德素養，才能確保國家或企業的長治久安。

　　▎尚同領導：有條理的管理層級，建立上下良好溝通
　　墨子提出建立自上而下的統一思維和行動體系，鼓勵上下一致，並在集中指導下發揚一定程度的民主。主張領導者應具有「上之所是，必亦是之；所非，必亦非之」的態度，推崇善行，並能對上級的過失提出合理的規諫。在具體實踐上，墨子提倡金字塔管理和倒金字塔法則，強調嚴格區分每一層職能，從下至上進行管理。同時，他強調領導者要具有遠見，能夠準確傳達理念，化解員工不滿。這一系列原則和觀念展現了墨子對於建立有序組織結構、實現統一思維和行動目標的思考，為管理提供了有益的指引。

　　▎兼愛領導：把愛寫入企業 DNA，創建和諧穩定組織
　　墨子主張人們應互相愛護，以實現社會的和諧穩定。他認為缺乏相互理解是社會不安的根本問題，唯有實踐「兼相愛，交相利」，才能實現天下大治。本書提出了具體的管理方法，強調領導者應深入了解員工，提升員工信賴度，刺激其為企業效力。同時也強調換位思考，以身教為上，建立感情投資，形成良性循環；並倡導柔性管理，透過靈活多變的領導方式，營造和諧穩定的組織氛圍。

本書特色

　　墨子雖然是兩千多年前的人，但他的兼愛、非攻、尚賢、尚同、節用等主張，不僅與現代生活不相違背，而且還有啟迪作用。本書將墨子思想應用於現代管理學，以淺近的筆觸，反映了墨子的思想重點，論述了顛覆傳統的柔性管理學。希望讀者能從淺顯處了解墨子的為人與其思想脈絡，獲得切實可行的現代管理知識。

作者簡介

歐陽翰

　　鍾情於中國古典文學的熱血青年，致力於打破大眾對古典文學僵硬、過時的刻板印象，主張若能從經典中汲取養分，就像「即山而鑄銅，煮海而為鹽」，是一座座取之不盡、用之不竭的智慧寶庫，著有《當道德經成為必修課》、《當菜根譚成為必修課》、《當孫子兵法成為必修課》、《當忍經成為必修課》、《當三十六計成為必修課》等。

劉燁

　　專職編者。
 

八 授權要領：巧妙授權以實現企業有效運作
 
責任和權力是一對不可分離的孿生兄弟，管理者要使下屬對工作負責，你就得給他以應有的權力，這不僅是對他人格的信任和尊重，更是他開展工作的主要條件。如果你做不到這一點，不給他以任何處事的權力和自由，對他所辦的事情總愛指手畫腳。你的下屬得不到你的信任，就會變得唯唯諾諾，缺乏工作的主動性和創造性。
 
子墨子言曰：「斷予之令，政令不斷則民不畏。」——《墨子．尚賢上》
 
「令」，即「權」，權力。關於權力，企業管理者對下屬要實現有效授權。
 
什麼是授權？
 
所謂授權，就是透過別人來完成工作的一種管理方法。
 
為什麼要授權呢？
 
因為一個人無論多麼英雄，就算是三頭六臂，也只是一個人厲害。項羽厲害，渾身洋溢著一種濃厚的個人英雄主義色彩，可是他卻敗在了劉邦手裡。所以，作為一個卓越的管理者，必須善於授權，讓整個團體厲害起來。
 
劉邦贏在何處呢？《史記．淮陰侯列傳》中寫道：
 
上問曰：「如我能將幾何？」
信曰：「陛下不過能將十萬。」
上曰：「於君如何？」
信曰：「臣多多而益善耳。」
上笑曰：「多多益善，何為為我禽？」
信曰：「陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。」
 
劉邦能贏得天下，全在「將將」二字。「將將」二字，就是知人善任的意思。知人是善任的前提，善任是知人的目的。作為管理者，不僅要有知人之明，還得有善任之能。而所謂善任，其實就是授權的藝術。
 
企業管理者之所以難以實現有效授權，最大的障礙乃在於管理者自身。其障礙大致有以下幾點：
 
◆不信任員工
 
作為一位管理者，很多時候你會裝出一副很信任部屬的樣子。然而，很多事實證明你放心不下。在具體的工作中，你沒法不去過問你的部屬是如何展開工作的，甚至把一些關鍵的環節留給自己親自操作。你在自己的心裡打了個很大的問號，你的部屬會像你一樣盡職盡責嗎？