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稻盛和夫  經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理

稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理

経営12カ条: 経営者として貫くべきこと

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內容簡介

稻盛和夫畢生經營智慧,京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵
經營者應貫徹的12條原理原則,回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題
 
  稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。
  經營者應貫徹的12條原理原則,解答經營上的複雜難題,引領組織穩健前行。
 
  「經營管理必須考量許多複雜的要素,在如此混亂的狀態下要做出最佳決策,實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態,愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則,就成為優秀的舵手,帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫
 
  稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作,書中整理他畢生的經營理念和原理原則,簡化成12條簡明的經營要義,並輔以他過去的演講精華,直接為管理者最常遇到的複雜問題,提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為,「若不懂會計,就不懂經營」更無法成為卓越的經營者,因此他陸續出版《稻盛和夫 實學》、《稻盛和夫 實踐阿米巴經營》,分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。
 
  在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨,重新精煉與整理,本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座,收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表,幫助經營者透過自我提問的方式,確實貫徹與實踐「經營12條」。
 
  1. 明確事業的目的與意義  
  2. 建立具體的目標  
  3. 胸懷強烈的願望  
  4. 付出不亞於任何人的努力  
  5. 追求銷售最大化、經費最小化  
  6. 定價即經營  
  7. 經營取決於堅強的意志  
  8. 燃燒的鬥魂  
  9. 拿出勇氣做事  
  10. 不斷從事創造性工作  
  11. 以體貼之心真誠待人
  12. 始終保持開朗樂觀的態度
 
  經營者該如何思考,如何行動?
  掌握12條經營要義,領導者在動盪時刻也能堅定信念,持續前進。
 

作者介紹

作者簡介
 
稻盛和夫  Inamori Kazuo
 
  1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月,獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司(現京瓷),京瓷名譽會長,2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃(現KDDI)的設立以及日本航空(JAL)的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。
 
譯者簡介
 
吳乃慧
 
  政大廣告系畢,京都大學經濟研究所畢,曾出過日文旅遊書,並曾翻譯建築、設計、健康、手作等相關書籍。
 

目錄

前言 回歸經營的原點
 
第1條明確事業的目的與意義  
確立光明正大、符合大義名分的崇高目的
高舉「大義名分」之旗才能激勵員工  
年輕員工的反叛  
為員工的幸福殫精竭慮——使命的確立  
進入通信業的使命——大義名分具有強大力量  
日本航空的重建——確立使命,改變員工的意識  
讓所有員工帶著自豪與成就感工作  
沒有比它更棒的大義名分了  
要點  
補充說明 
Q1  為什麼經營公司時需要設定目的?  
Q2 符合大義名分的目的能帶來什麼?  
Q3  為什麼大義名分是必要的?  
 
第2條建立具體的目標  
與員工共同擁有所建立的目標
在混沌的時代帶領集團殺出血路  
持續宣揚偉大願景以激勵員工  
努力不懈地向員工灌輸理念  
憑藉充滿夢想的具體目標,讓員工齊心協力  
不需要中長期計劃——踏實累積每年的努力  
按原定計劃進行,卻只有經費增加——長期計劃的可怕之處  
要點  
補充說明  
Q1 設定目標時不可或缺的能力是什麼?  
Q2 該如何共享目標?  
Q3 想 達成目標時,為什麼需要「經營哲學」?  
 
第3條胸懷強烈的願望  
擁有能滲透到潛意識的強烈且持久的願望
願望的強烈程度是成功的關鍵  
透過重複的經驗去利用潛意識  
強烈的願望讓你不錯過任何瞬間的相遇  
重建日本航空所抱持的強烈願望  
要點  
補充說明   
Q1 為什麼抱持願望很重要?  
Q2 想法一定能實現嗎?  
Q3  不只強烈還很崇高純粹的思想是什麼?  
 
第4條付出不亞於任何人的努力  
一步一步、踏踏實實、堅持不懈地做好基礎且平凡的工作
全力疾速跑完馬拉松  
「做我該做的努力」不能在激烈的企業競爭中勝出  
每天不斷付出不輸給任何人的努力  
要點  
補充說明 
Q1 努力的祕訣是什麼? 
Q2 努力和能力,哪個重要?  
Q3 領導者應該犧牲自己嗎?  
 
第5條追求銷售最大化、經費最小化  
量入為出,不強求利潤,利潤自然隨之而來
不採行「加法式經營」  
建立全員參與經營的機制  
看了損益表,就會產生創新的對策  
數字化經營  
如何成為高收益企業?  
要點  
補充說明 
Q1 經營者每天該做哪些努力?  
Q2 為什麼必須要有高收益?  
 
第6條定價即經營  
定價是領導者的職責
價格應該定在顧客樂於接受、公司也能獲利的交會點上
「一碗烏龍麵的定價」濃縮了經營的精髓  
拿捏準顧客樂於掏錢的「最高價格」  
定價與進貨、成本控制互相連動  
要點  
補充說明 
Q1 在市場競爭中,定價代表了什麼?  
Q2 客戶如何定義價值?  
Q3 什麼是與行銷策略連動的定價?  
 
第7條經營取決於堅強的意志  
經營需要滴水穿石般的堅強意志
無論如何都要達成目標  
將「經營者的意志」轉變成「全體員工的意志」  
以視死如歸的心態經營,展現堅強的意志  
要點  
補充說明 
Q1 什麼是絕不放棄的強烈意志?  
Q2 如何不受情況左右,持續保持堅定的意志?  
Q3 強大的意志從何而來?  
 
第8條燃燒的鬥魂  
經營所需的強烈鬥志更勝於任何格鬥技
我哪可能會輸  
不能被嚴峻的經營環境打敗  
豁出性命也要保住員工和公司  
要點  
補充說明 
Q1戰勝自我的鬥志是什麼?  
Q2 以善良的心投入經營,是不是就不需要鬥志了呢?  
 
第9條拿出勇氣做事  
不可有卑怯的舉止
貫徹原理原則  
擁有從知識昇華至信念層面的「見識」  
擁有「膽識」方能成為真正的經營者  
要點  
補充說明 
Q1 對領導者來說,最重要的勇氣是什麼?  
Q2  貫徹正義時需要什麼?  
Q3  如何才能勇氣加身?  
 
第10條不斷從事創造性工作  
 不斷改進、改善並產出創意,
讓明天勝過今天,讓後天更勝明天
沒有公司一開始就擁有傑出技術  
貫穿所有事業的共通真理  
用未來進行式來看待能力  
要點  
補充說明 
Q1  到底要想到什麼程度?  
Q2 在進行創造性工作時,最重要的是什麼?  
Q3  公司永續發展所需的「四個創造」是什麼?  
 
第11條以體貼之心真誠待人  
做生意要考慮對方。要做到買賣雙方互利互惠、皆大歡喜
就算犧牲自己,也要善待對方  
即使收購或合併對方,也要盡最大可能為對方著想  
失敗與成功的心態差異  
要點  
補充說明 
Q1 如何培養體貼的心?  
Q2  真正為對方著想的體貼是什麼?  
Q3  我們應該追求的「利他的經營」是什麼?  
 
第12條始終保持開朗樂觀的態度,
懷抱夢想和希望,以坦誠之心處世  
無論處於任何逆境,都要積極看待人生  
不斷思善行善,必會時來運轉  
獲得兩個他力就能更加成長發展  
要點  
補充說明 
Q1  領導者應該以什麼姿態面對問題?  
Q2 身為經營者,成長需要什麼條件?  
Q3  「經營十二條」的根本思想是什麼?  
 
出處與參考資料  
 

詳細資料

  • ISBN:9789863989387
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 280頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

前言 回歸經營的原點    
 
稻盛和夫
 
如果能通透世上看似複雜問題背後即存的原理原則,那麼你會發現,這些問題必然存在解決的方法。我基於這樣的想法,根據自身經驗,把「如何經營好公司」諸如此類經營上的原理原則,彙整成易於理解的準則──「經營十二條」。
 
說到經營,大家很容易把它想得很困難,認為它和許多複雜因素牽扯不清,但可能因為我是理工背景出身,習慣回歸事情的本質去思考,所以當我專注於事情的本質上時,反而覺得經營公司相對單純,只要了解經營的原理原則,任誰都能成為領導公司的優秀掌舵者。
 
我曾在「盛和塾」中,向年輕的經營者談及自己的經營思想和經營方法(盛和塾於二○一九年底關閉),現場聚集了許多中小企業和中堅企業的經營者,但透過這些接觸我愈來愈肯定,「許多經營者至今仍不清楚經營的原理原則」。
 
來到盛和塾的塾生許多都是企業第二代,繼承家業成為公司的經營者。他們本身雖然相當認真努力,但一旦在家族企業任職,就會因為某些不可抗的因素,被迫接任父執輩留下的職務,或為了延續傳統照著父親過去的作法,依樣畫葫蘆地繼續做下去。當詢問這些繼承人為了擴大公司業務做了哪些努力時,他們多半答不出個所以然。他們可能連如何讓企業營運變好、如何讓公司成長發展的根本道理都不知道。
 
大企業的高階主管也有類似的問題。在技術開發部、業務部、人事部等單一部門工作多年的人,一旦被提拔為高階主管,因為缺乏從公司整體發展來思考問題的能力,所以平時也不會去想「這家公司將會如何發展」,只會因襲傳統作法來管理公司。甚至是公司的創辦人,也多半是既沒學過、也沒領悟到「讓公司步上軌道的經營之道」。
 
我為了讓這些經營者理解並實踐經營中至關重要的原理原則,於是歸納出這十二條經營原則。只要遵守「經營十二條」,無論是小組織或是大企業一定能夠步上成功之路。

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