召喚領導力，33堂團隊管理實戰課：六大系統思維，企業管理的革命！鼓舞、賦能、轉變，成就團隊的領導藝術

前言

第一章 先人後事：企業管理就是老闆自我管理
01 什麼才是真正的管理
02 傳統東方式管理有什麼祕密
03 什麼才是真正的管人：管自己與管別人
04 為什麼說「先人後事，人在事前」
05 企業管理，思維比能力更重要
06 如何才能破解管理困局，高效率管理

第二章 以人為本：領導者要有成就員工之心
01 為什麼說領導者要有成就員工之心
02 八字箴言：以身作則，身先士卒
03 如何才能幫助員工賺錢
04 如何才能幫助員工成長
05 如何才能幫助員工找到信仰之路

第三章 選人有術：打造最強團隊，先挑選核心黃金班底
01 再強大的企業，都需要一支忠心的軍隊
02 最強團隊與黃金班底
03 挑選核心黃金班底的三個要素
04 成為黃金班底的六個必要
05 黃金班底如何成長

第四章 千人一心：如何讓團隊統一思想，統一行為
01 團隊為什麼要統一思想
02 團隊如何才能統一思想
03 團隊如何才能上下同頻
04 團隊如何才能上下同心
05 團隊如何才能上下同欲

第五章 系統為大：管理企業不能不懂的六大系統
01 晨夕會系統如何落實
02 成果日誌系統如何落實
03 績效會系統如何落實
04 PK會系統如何落實
05 三欣會系統如何落實
06 全員表揚大會系統如何落實

第六章 六字箴言：做好團隊PK，企業才有生命力
01 PK的三大失誤、四大原則與七大標準
02 眼：隨處可見PK的景象與畫面
03 耳：隨處可聞PK的景象與畫面
04 鼻與舌：打造企業的家庭化氛圍
05 身：讓團隊在身體上找到PK的感覺
06 意：做足團隊的觀念傳達工作

 

前言

　　道可道，非常道。

　　2,500年前誕生的《道德經》，開篇用這六個字，塑造了一個宏大的世界。什麼是道？數千年的歷史長河中，無數政治家、哲學家、軍事家都在探尋它的本質。一個「道」字，將中華文化精準歸納，直到今天它依然發揮著強大的作用。

　　隨著社會經濟的快速發展，誕生了一大批創造輝煌業績的企業和企業家，成為無數人學習的榜樣和夢想。

　　但是，實現夢想的路並不容易。很多時候，這條路上最大的阻礙並不是競爭對手，而是我們自己──「我招募的這批員工根本不行！基本工作都做不好！」

　　「我很後悔任命這名中階主管，他根本不懂管理！」

　　「別讓我提建議給你，我連我自己的公司都管理不好！」

　　「我感覺我是全公司的敵人，大家不喜歡我這個老闆！頭痛！」……

　　在許多培訓課程上，我見過無數企業家這樣抱怨。如何做好內部管理，如何讓員工一條心，這是困擾企業家最大的難題。因為不懂管理，所以他們的決策沒有效果，他們的管理條例無法落實，他們的心態開始失衡，企業效益也呈現不斷下滑的趨勢。

　　為什麼會出現這樣的現象？很重要的一個原因：很多企業沒有建立完善的管理哲學，只是簡單套用成功企業的管理方法。這就像釣魚，你聽說有人透過某種釣魚竿、某種魚餌就可以釣到大魚，但是你根本不去了解這條河在哪裡、這條河的特點是什麼、這種魚是什麼魚，只是生搬硬套，自然沒有效果。

　　本書與市面上類似的書有著不同：它強調技巧，但入手絕不是學技巧，而是要建立一套管理的哲學思維。它從哲學思維入手，但又不曲高和寡，落點依然在實際的企業管理中。

　　這就是培訓企業管理的核心所在：思維與方法相結合，思維先於方法，方法落實思維。與純粹的國學體系管理模式和一味強調西方管理體系的理念不同，筆者的核心理念並不糾結於某種類型的爭論，在本體系中，二者並不是水火不相容的對立面。傳統文化奠定企業管理的基礎理論與哲學觀。與此同時，西方現代管理體系已經發展百年，同樣建立了完善的方法論、技巧論，尤其在績效考核等方面，具有非常優秀的價值。「取百家之長」，不帶著主觀情緒一味否定每一種管理思維，這是此管理體系的精髓所在。

　　「以人為本」這四個字，是企業管理培訓體系的核心，也是這本書的核心。在本書中，筆者將結合傳統文化、西方管理技巧打通企業管理的任督二脈，並引入大量筆者培訓課程中很多企業出現的正面、反面案例，透過企業家心態重塑、員工關係重塑、黃金班底團隊建立、思想行為統一、六大管理系統、團隊PK文化建設等多個角度，幫助企業家走出管理困境。「授之以魚，不如授之以漁」，當企業家、企業高階管理人員、企業中階管理人員閱讀完本書後，相信一定會建立一套完善的企業管理體系，這時候再結合相應的管理技巧，那麼企業發展必然無往而不利！