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1位思考:與其跟別人直線競速,不如學會如何彎道超車!後來居上,成為職場No.1的高成長習慣

1位思考:與其跟別人直線競速,不如學會如何彎道超車!後來居上,成為職場No.1的高成長習慣

1位思考──後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣

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內容簡介

與其跟別人直線競速,
不如學會如何彎道超車!

「商界領袖萬人評選.TOP POINT大賞」最佳商業書TOP10!
《週刊Diamond》╳「商業書馬拉松」網站╳「TOP POINT」好評激賞!

27歲入社,33歲成為董事,34歲當上社長――
日本傳奇CEO稱霸商場的秘密,首次全面大公開!

  決定人與人差距的不是起點,
  而是達到目標前的努力過程。
  只要每天穩定成長1%,
  你就有能力成為No.1!

  你是否經常出現這樣的想法:我天資不足、這輩子永遠不可能成功、現在開始努力也來不及了……其實能不能成功,關鍵不是你的起步早晚或聰明才智,而是有沒有建立即使落後,也能後來居上、反敗為勝的「1位思考」。

  世上並非人人都是天才,但每個人都能透過「習慣養成」來提升實力,只要不怕失敗,勇於挑戰,並堅持每天1%的成長,就算先天的能力不如人,也能用後天的努力彌補,然後再藉由不斷的嘗試,發展出自己的獨特優勢,準確掌握逆勢突圍的契機。

  本書作者雖出身平凡,卻年紀輕輕就晉升社長,短短9年,就締造了300億日圓營收的驚人成就。只要掌握本書的5大輸入法,培養6個簡單的習慣,就能達到超乎想像的進步,並不斷享受成長的樂趣,成為貨真價實的No.1!

  掌握關鍵「6大習慣」,
  讓你的職涯從此刻開始逆勢成長,一飛沖天!

  ▍優化:養成大局思考的習慣,練習作出有利整體的選擇與判斷。
  ▍價值:養成每天成長1%的習慣,一年後的成長就會擴大到37.8倍。
  ▍學習:養成「思考學習」和「反學習」的習慣,讓輸出品質大幅提升。
  ▍分解:養成假設、回溯與快速反應的習慣,解鎖高效工作技能。
  ▍求精:養成向上看齊的習慣,徹底釐清99%和100%的不同。
  ▍偷懶:養成適度偷懶的習慣,學會放鬆,結果有時會比想像得更好。

各界名家一致盛讚

  【財經作家】許繼元 Mr.Market 市場先生
  【臨床心理師】洪仲清
  【諮商心理師、暢銷作家】陳志恆
  【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉
  【知名財經作家、投資理財YouTuber】蕾咪Rami
  強力推薦
  ●依姓名筆畫序排列
 
 

作者介紹

作者簡介

猿渡 步 Ayumu Endo


  安克日本株式會社社長CEO,安克直營店株式會社社長CEO、EA顧問聯合公司CEO,同時擔任多家企業的獨立董事和顧問。

  在勤業眾信擔任企業顧問、輔導企業上市上櫃,之後進入私募基金公司「日本產業合作夥伴」的私募股權投資業務。參與規劃創立安克日本事業部門,並實現了公司所有產品在線上銷售都獲得市占率第一名的成績,在創業第九年達成了三百億日圓營收。

  本書是他的第一部作品。

  Twitter:@endoayumu

譯者簡介

王蘊潔


  譯書二十載有餘,愛上探索世界,更鍾情語言世界的探索;熱衷手機遊戲,更酷愛文字遊戲。
  譯有《解憂雜貨店》、《空洞的十字架》、《哪啊哪啊神去村》、《流》。
  著有:《譯界天后親授!這樣做,案子永遠接不完》
  臉書交流專頁:綿羊的譯心譯意

 
 

目錄

Chapter 1:整體優化的習慣

1.團隊目標勝於個人目標,公司目標比團隊目標更重要

我最重視的習慣
對公司整體而言的最佳選擇
「那不是我的工作」是禁句
重視「第一線的手感」
保持不輸的比賽和整體優化
如何在晚起步的情況下,在競爭激烈的市場稱霸?
做麻煩的事,拉高加入門檻
逆勢開設直營門市的理由

2.團隊和職業沒有優劣之分
將90%提升為99.9%的整體優化習慣
因為人數少,才能夠發揮作用的《復仇者聯盟》
意識到「部門之間沒有優劣之分」,就可以打造強大的團隊

3.整體優化和三大價值
「合理思考」和「超越期待」的意義
只錄用符合「共同成長」這項價值的員工的理由
想像力是避免問題發生的有效方法

4.具有大局觀
將棋和經營的大局觀
判斷是否加入的兩大基準
「開始」容易「結束」難
對使命與價值的深度共鳴,決定了成敗的關鍵

Chapter 2:創造價值的習慣

1.讓所有行動都有「價值」

享受持續成長的樂趣
一年後,能夠成長37.8倍的人,和無法成長的人
迪士尼樂園永遠都是未完成狀態
產品永遠都是測試版
客服自製化的理由
如何找到只有自己才能創造的價值?
我為什麼要參與所有的面試?

2.別當傳聲筒,要成為專案經理
傳聲筒和專案經理決定性的差異
不同職位時,創造價值的方法也不同
把十億日圓的工作交給大學畢業,進公司第一年員工的理由
卓越就是超出客戶的期待

Chapter 3:學習的習慣

1.輸入×地頭力=輸出的品質

什麼是「 輸入×地頭力=輸出的品質」?
有助於磨練輸入能力和地頭力的五本書
勤於思考,可以提升地頭力
測試應徵者地頭力的問題
建立「1位思考」的五大輸入法
考大學失敗和美國留學激發了我的不服輸性格
提升地頭力的自問自答
「為什麼會這樣?」—懷疑前提的人,和不懷疑前提的人

2.重複「學習」和「反學習」
反學習不可或缺的理由
晚起步企業的優勢
只要搞錯一個前提,結果就會完全不一樣
重摔一跤後,才瞭解到「反學習」的重要性
反學習的三個步驟
學習的習慣中,「虛心受教」很重要
自動反學習的方法
「小事也要堅持做到好」,是從失敗中站起來的思考方法

3.成為倒T型和倒π型的人
「倒T型人」&「倒π型人」受到矚目的理由
比起副業,更應該深入鑽研本業
在精進專業的同時,拓展相關領域,就可以更深入

4.我的學習方法
將棋的棋譜有助於導向經營的成功模式
兩大必不可少的學問
四種「擠出時間、使用時間」的方法
讓生活和工作更充實

Chapter 4:因式分解的習慣

1.因式分解能力就是工作能力

笛卡兒關於分解的名言
MECE為什麼很重要?
因果關係和相關關係
「因式分解力」需要正確性和速度
為什麼第一手資料很重要?
分析時,傳統方式比高科技更有用

2.學會假設性思考
為什麼假設性思考很重要?
透過將棋磨練的直覺力和假設性思考
假設性思考可以大幅縮短時間
「先有假設,再蒐集資料」,可以迅速加快工作速度
假設性思考的廣告文案在直營門市大放異彩
除了定量資料,更要將定性資料作為武器
隨時進行假設性思考訓練
建立假設的七大武器
由自己人指導公司內部進修的理由

3.回溯思考
什麼是回溯思考?
和教授談判時,靈活運用了回溯思考的魔力
活用回溯思考,成功獲得公司錄取
回溯思考是領導者必須具備的看問題角度
放大格局,常識就會改變
如何才能提升觀點?

4.速度就是一切
和最出色的成員在期限內完成最出色的工作
速度感=決策的數量
把一年的履歷表變成三年的履歷表
提升工作速度的方法
團隊發展的「塔克曼模型」
性善說和速度感的相關性

5.非合理的合理
什麼是「非合理的合理」?
我在留學時體會的「合理」和「非合理」
妥善運用右腦和左腦的方法
「只有三顆雞蛋的重量」這句文案誕生的秘密

Chapter 5:對1%精益求精的習慣

1.99%和100%不一樣

雖然晚起步,但仍然躍居首位的原動力
「三木谷曲線」的教誨
持續累積對1%的精益求精
產品永遠最重要
提供三大價值
在官網上貼亞馬遜連結的理由
追求商品第一主義
打造品牌最重要的事
跨越鴻溝的方法

2.絞盡腦汁到極限
只有「絞盡腦汁到極限的人」才能看到的東西
是否存在「懊惱」的晴雨表?
企業停滯不前的真正理由
絞盡腦汁到極限的經驗和「完成能力」

3.組織必須「向上看齊」
成長意願會傳染
領導者的工作,就是整頓工作環境
人才決定了勝負
突破高標的體制
三大虛耗——「嫉妒」、「找理由」、「打腫臉充胖子」
持續累積小小的成功經驗

4.「整體優化」和「期待度及滿意度」
如何在優化意識不強的公司內普及整體優化?
將整體優化和評價產生連結的方法
即使在同一家公司內,只要地點和人改變,就要改變必要的規定
具有整體優化意識的人能夠升遷的制度
調整「期待度」和「滿意度」的方法
從「員工滿意度調查」瞭解期待度和滿意度
改善「期待度高,但滿意度低的項目」的方法
新進員工和資深員工一起去吃午餐就免費

5.理所當然地做理所當然的事
Google「80/20法則」的教訓
把99.5%變成100%最重要的事
靈活運用運氣的必要條件

Chapter 6:偷懶的習慣

1.整天坐在辦公桌前沒有意義

偷懶有所得
名為「感覺工作很努力」的惡魔
遠距監視器是愚蠢至極的方法
眺望夜空,確認星星的位置
每週安排一天「無會議日」
靈光閃現的瞬間
「七小時」睡眠可以消除疲勞
傑夫.貝佐斯每天睡八小時的告白
智力是必要條件,體力是充分條件

2.懂得偷懶,才會有好結果
頭腦聰明並不一定能夠作出成果
「恆毅力」和偷懶有密切關係
目標太高,無法持續的時候怎麼辦?
簡單的「習慣公式」

結語

卷末大放送:通過面試的十大秘訣
參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9786267397442
  • 叢書系列:邁向成功叢書
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

前言
 
很好奇拿起本書的讀者,是什麼樣的人?
 
「我希望持續自我成長,成為一流人才。」
 
「希望公司能夠順利成長,成為業界龍頭企業。」
 
是像這樣積極進取的人嗎?還是有以下這種想法?
 
「即使成為佼佼者,到底有什麼意義?」
 
「即使我現在開始努力,也不可能成為冠軍。」
 
無論你是哪一種人,我都相信當你看完這本書,想法會發生很大的改變。
 
本書將公開成為第一名的快樂,以及即使晚起步,也可以成為業界翹楚的方法,而且都是具有可複製性的成功經驗。
 
我是猿渡步,目前是安克集團(安克創新科技集團)的日本子公司安克日本(安克 Japan)株式會社的社長CEO。
 
安克創新集團是以世界充電器品牌「安克」、音頻品牌「Soundcore」、智慧家居品牌「Eufy」,和智慧娛樂投影機品牌「Nebula」為中心,進軍美國、日本和歐洲等全世界超過一百個國家的硬體設備製造商。
 
二○一三年一月,安克日本在一棟不起眼的住商大樓角落誕生了。
 
第一年度的營收大約九億日圓,到了八年後的二○二一年,年度營收達到了三百億日圓,行動電源和充電器商品成為了日本電商市占率第一名。
 
安克日本進軍了被稱為「3LOW」(三低)的艱困市場。
 
我們靠著電池和充電器這些生活必需品打入市場,成長為市占率第一名的品牌。
 
安克日本為什麼能夠在作出「困難選擇」的情況下,仍然在市場上持續獲勝?
 
「1位思考」,就是解開這個秘密的關鍵字。
 
「1位思考」是即使起步比別人晚,也能夠逆轉成為第一名的思考方法。
 
從商務人士到經營者都可以運用這種思考方法,還可以運用在運動和興趣愛好等廣泛的領域。
 
事實上,我除了是自家公司的經營者以外,還協助其他多家公司的經營(擔任獨立董事和顧問),我在那些公司也複製了「1位思考」,並且獲得了成果。
 
成為第一是一件快樂的事。
 
隨著公司的產品越來越豐富,公司產品的市占率領先業界後,我發現看到的風景,和憑自己的能力能夠做到的事,都和以前完全不一樣了。
 
如果公司的業績在第二名之後,在經營策略的問題上,一定會意識到第一名的公司,想法和經營戰略很容易變成如何才能贏過第一名。
 
但是,一旦成為第一名,就可以思考身為領導品牌,如何將業界整體的餅做大。

會員評鑑

4.5
16人評分
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16則書評
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立即評分
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0.5
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2024/06/05
整本書都在講作者在所謂的安可公司工作的相關過程,標題會誤以為有什麼獨到的思考思維或是不同的人生想法,如果你是職場資深人員,你只會看到一個過於虛幻與簡化的職場生活,年輕的職場新鮮人或許可以參考,但有更好的書跳過這本吧,不要浪費錢,真的沒有那個價值,如果了解安可是什麼樣的公司,就會理解沒有這麼神奇,真的後悔浪費錢買了這本書
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5.0
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2024/05/28
安克社長猿渡步(Ayumu Endo)撰寫的《1位思考》,是我較少閱讀的商管書籍,然而他使用淺顯易懂、但又蘊含思考消化過的內容,介紹給我們非專業領域的讀者,有許多值得學習的地方。

首先是圖表輔助傳達欲談論的概念、知識,讓我能夠跟著作者一起洞察市場的變化,以及安克(Anker Japan)這家經營充電設備的公司,面對的挑戰、經營歷程亟需要創新的部分。社長猿渡步也提出著名的「三木谷曲線」(來自三木谷浩史),即使是細微的差別1%,都有很可觀需要著力之處。
《1位思考》看似是社長本身藉著分享隨著智慧型手機使用率高漲,而行動電源需求水漲船高,但背後有著社長在職業生涯過程,參與到第一線、實體門市、公司跨部門的深度思索,並且也不僅止於談論自家的產品,也舉出許多案例分享產品價值、品牌影響力(譬如香奈兒等時尚品牌),透過這樣的介紹,也能有更加全面的理解。

最後是社長猿渡步有分享書寫履歷、求職的要點(這部分也很重要!)若對產業、市場沒有足夠的study跟事前理解,試問我們要如何投遞一間公司的履歷?或者看懂職位需求的描述(JD)?我想,透過《1位思考》的閱讀,能夠培養我們做為讀者,也能具備從基礎到逐漸進階的洞察能力!
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4.0
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2024/05/27
如果你是一個想要創業,或是正走在創業路上的人,又或者是認為自己是個再普通不過的員工,「1位思考」這本書能帶領讀者運用有效率的方式,除了能達成目標,也能創造出迥然不同的人生。
  作者以自己的經歷作為例子,說明如何透過「六大習慣」,從原本在顧問公司與基金公司任職,進而轉戰到外資企業(安克日本)成為CEO的過程,只要秉持著絕不放棄的理念與持續性的意志力,任何人都能完成任務,就此改變一個普通人的人生。
  大多數人可能會認為99%與100%僅有1%的距離,對整體的影響並沒有很多,但作者卻認為對這1%的細節持續性精益求精,是可以為企業或自己締造出不同的風景,這是這本書讓我最有感觸的一點,即使認為已達心目的目標,但在這競爭激烈的社會,追求縮短1%的差距確實能帶來深遠的影響。
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5.0
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2024/05/26
「起步的比別人晚,在一片紅海中,是不是就沒有希望?」,我想這應該是不少人心中的疑惑。

而這次試讀的《1位思考》,以安克集團在日本後來居上的故事為主軸,帶出「晚起步仍能逆轉成第一名」的思考方式。以下也整理出幾個啟發。

💎與其前往一片沒有魚的海洋,不如直接在確實有魚的地方掉釣魚,比較不容易輸
晚起步的情況下,不要想著去一片沒魚的藍色海洋,因為你無功而返的機率會很高。
但想在紅海市場中稱霸,關鍵就在於是否具備和競爭者不同的強項,以及是否能隨時站在消費者的角度看問題。

💎做麻煩的事,拉高加入門檻
多數企業生產出商品後,都會把心力放在宣傳上。
然而作者猿渡步卻堅持在開發高品質商品、宣傳的同時,積極拓展銷售通路。雖然大家(連同作者)都覺得這些額外的工作很麻煩,但如果公司能靠這些麻煩事取得成功,也能拉高其他公司加入的門檻。

💎持續累積對1%的精益求精
《1位思考》:「我認為消費者挑選本公司的產品,都是基於『稍微』的理由」。
產品充電速度稍微快一點、設計稍微好看一點、官網稍微好用一點...,當你在每個小細節上多做得好一些些,累積下來,消費者就會為了這個1%買單。

💎決定品牌形象的不是企業,而是消費者!
雖然企業一開始都會為品牌打造形象,但作者認為「顧客的印象」才是品牌的形象,而「縮短顧客的印象和企業想要傳遞的形象之間的距離」正是公司們要努力的目標。

雖然這次取得的《1位思考》試讀部分內容有點片斷,但仍然不減這本書內容精彩之處,讓我等不及想盡快讀到完整版。另外雖然這本書主要是以公司事業體為出發點,但我認為經營自媒體或是小型公司的人,也能在書中得到不少意想不到的啟發。
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5.0
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2024/05/26
「1位思考」
是即使起步比別人晚,也能夠逆轉成為第一名的思考方式。

本書作者猿渡步,27歲時加入安克日本公司,33歲成為安克創新集團年紀最輕的董事,34歲時成為安克日本的社長。安克日本在2013年進入日本市場,第一年年營收約九億日圓;八年後年營收達到了三百億日圓,行動電源和充電器類成為日本電商市佔率第一。

本書分享了成為第一名的快樂,以及如何運用「1位思考」,讓自己在晚起步的情況下,也能成為第一的可複製成功經驗。

成為第一是一件快樂的事。如果是第二,想的會是用甚麼方法超越第一。成為第一的話,思考的則是怎麼做得更大、更好。

書中介紹了六個簡單的習慣,掌握這些習慣每個人都有機會成為第一。其中有整體優化的習慣、創造價值的習慣、學習的習慣、因式分解的習慣、對1%精益求精的習慣跟偷懶的習慣。

下面介紹三個習慣
1.整體優化的習慣
組織內所有成員都養成思考「甚麼是對公司的最佳選擇?」的習慣。日常所做的工作,對於公司來說必須是最佳選擇。套用在個人人生上,應常常思考「甚麼是我人生的最佳選擇?」。這不容易,但常常思考可以避免一些無用功,也會導致結果產生決定性的差異。

2.創造價值的習慣
如何才能夠在提升自己特色價值同時,讓個人和企業都得到成長?做一件事情之前,估計能獲得的效益,最好是做一件事可以獲得多種價值。累積一些自己的特色價值,發展自己的道路,讓自己的才能被更多人看見。

3.對1%精益求精的習慣
100%跟99%「只相差1%而已」?有時候就是這1%,讓自己跟公司脫穎而出。堅持到最後1%。在競爭激烈的環境下,消費者會挑選一間公司的產品,面試官會選擇你進入公司,都是基於「稍微」的理由。這間公司的充電器稍微快一點,設計稍微漂亮一點;這位面試者決策能力稍微好一點,簡報能力稍微好一點等等。

推薦給想要彎道超車的朋友們,透過簡單習慣持續累積,成為第一。
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