AQ逆境商數：比IQ、EQ更重要，讓你不被時代淘汰的應變力 【附AQ測試量表，從情緒、行動、思想三層面清晰掌握你的AQ與優勢】

【增加你的思考AQ】
 
【技巧2：調整心理距離：推近與拉遠】
 
＊美國中情局、蘇聯國家安全委員會與你
 
在提出解決方案之前，讓我先問你一個問題：你是否屬於那種特別擅長解決別人問題的人？是的，事情看起來總是很簡單，解決方法也幾乎顯而易見，但當事人卻往往當局者迷。上一節提到的實驗結果在科學上的解釋，你大概已經猜到，沒錯，就是因為你自動與他人的問題拉開了心理距離。
 
現在我們要介紹一種技巧，可以讓你也與自己的問題保持這樣的距離。一般來說，你可以改變任何會產生距離感的事物：
 
1. 時間：在未來，這個問題是怎麼解決的？如果外星人把UFO降落在你家，它會給你什麼建議？
 
2. 空間：在美國，人們已經解決了這個問題，他們是怎麼做的？如果這個問題困擾著世界另一端國家（西伯利亞的一個小村莊或巴西的一個小鎮）的村民，他們會如何解決？
 
3. 公司：競爭對手已經解決了這個問題，他們是如何進行的？
 
4. 行業：另一個行業已經解決了這個問題，他們是怎麼辦到的？
 
據說，就連美國中央情報局（CIA）也利用心理距離來解決棘手的問題。中情局人員被告知：蘇聯國家安全委員會（KGB）已經解決了這個問題，現在我們也要解決它。由於相信遙遠國家的特務人員已經解決了問題，參與者更願意尋找創造性的解決方案。
 
下次當你遇到無法解決的問題時，不妨問問自己：如果這個問題發生在一個遙遠的國家，我能想到什麼解決辦法？如果問題發生在未來呢？或是發生在過去？
 
＊在團隊中運用距離概念
 
我與未來機構工作公司（Zukunftsinstitut-Workshop GmbH）的安德烈亞．史代勒（Andreas Steinle）一起為墨克好奇協會（ Merck's  Global  Curiosity Council）制定團隊策略。運作方式是這樣的：首先由一個人向另外兩人提出問題或挑戰，這兩個人能夠理解提出問題的人在說什麼，而且也保持足夠的距離，可以從外部角度看問題。