組織的戰略、結構過程

「斯坦福商業經典」版序言
「斯坦福商業經典」版緒論
前言
致謝
第一部分 理論和應用
第一章 導言
一、理論和研究的基礎
二、理論框架的發展
三、目標和內容
第二章 組織適應過程
一、案例研究
二、組織適應過程：三種一般觀點
三、適應周期
四、組織適應類型
五、總結
第三章 防御型組織
一、企業課題及其解決方案
二、工程課題及其解決方案
三、行政課題及其解決方案
四、總結
第四章 開創型組織
一、企業課題及其解決方案
二、工程課題及其解決方案
三、行政課題及其解決方案
四、總結
第五章 分析型組織
一、企業課題及其解決方案
二、工程課題及其解決方案
三、行政課題及其解決方案
第六章 被動反應型組織
一、不明確的組織戰略
二、結構與戰略的不良結合
三、堅持不合時宜的戰略和結構
四、結論
第七章 模型的應用
一、理想條件下的模型應用
二、正常條件下的模型應用
三、診斷檢核表
四、總結
第八章 管理學理論與組織戰略、組織結構之間的關聯
一、組織戰略和結構的發展過程
二、總結
第九章 混合型戰略和結構
一、復雜的作業環境
二、當前通用的應對方式的有用性
三、新出現的適應方式：模塊組織
四、市場械模塊組織：新的組織形式？
五、模塊市場的組織的管理
六、總結
第十章 結論和擴展
一、組織適應：理論、過程和管理
二、回顧並擴展一此關鍵問題
三、擴展探求：學習型組織
四、未來的組織——第四類組織
五、結束語
第二部分 行來研究
第十一章 單一行業戰略：大學教科書出版行業案例
……
第十二章 跨行業戰略比較：電子工業和食品加工業案例
第十三章 管理和戰略：私立醫院案例
第三部分 學術文獻回顧
第十四章 早期的理論和研究

在全球經濟一體化進程中，商業思想的傳統穿越了時空，引領着時代發展，企業新領袖用其獨到的思維和超前的洞察力傳承着商業經典。當創新成為經濟的原動力時，人們更加感嘆商業經典思想的深邃魅力。美國斯坦福大學作為全球經濟發展的創新基地，孕育了硅谷的神奇，成就了經典管理理論與現代商業智慧的完善結合。「美國新經濟孵化器」的美譽足以表明，斯坦福大學是全球企業新領袖探討商業思想、分享管理經典的最佳場所。2005年7月，60余名來自中國的企業家在國務院發展研究中心的組織下，來到這所朝氣勃發、充滿活力、處處透出與生俱來高貴氣派的校園里，參加了「國研·斯坦福中國企業新領袖培養計划」在斯坦福大學的課程學習，親身感受到管理學界頂級大師的思想底蘊以及這所常青藤名校深厚的文化積淀。

「國研·斯坦福中國企業新領袖培養計划」作為國內最高端的EDP（高層管理者培訓與發展汁划）學習項目，着重從「科學與技術、文化規制及社會責任、經勞與管理」三個維度塑造企業家在面對全球動態不確定商業競爭環境下的新領導力。這種領導力不是地位，更不是權勢，它是一種內涵，是一種判斷前行的方向、帶領組織迎接挑戰走向卓越的能力。領導力是組織成長的關鍵因素之一，決定企業在市場競爭中的成敗。企業領導人具備有效、持續的領導力，是引領企業走向卓越、實現基業長青的保證，全球競爭下的中國企業尤為需要卓越領導力。形成持續的領導力不可能一蹴而就，而是一個不斷學習和長期歷練的過程，不僅需要在多元文化市場中不斷經歷和磨練，更需要接受經典管理思想的啟迪和熏陶。

在「國研·斯坦福」學員的學習過程中，大家普遍認為斯坦福大學很多的管理思想和理論體系都非常地經典，對於學術研究和思考現實問題，尤其是組織發展問題將有很大地幫助，如果能夠引人到國內，讓更多的管理學者和企業家探討斯坦福大學商業經典將是一件很有意義的事情。因此，經過和斯坦福大學合作伙伴的共同努力，我們組織翻譯了這套叢書，這就是斯坦福大學出版社2003年出版的Stanford Business Classics（「斯坦福商業經典」）—套二本的管理學著作。本套叢書能被譽為商業經典，意味着其思想對於現代組織管理研究領域產生過深遠的影響，對於我們了解管理思想發展具有重要的意義。

本套叢書中文版的出版，是國內系統引進斯坦福大學管理類圖書的首次，也是國務院發展研究中心和美國斯坦福大學合作「國研·斯坦福中國企業新領袖培養計划」的重要成果之一。雙方將在今后的管理思想交流和企業家培養等領域開展更為深人的合作，進一步開發基於「全球競爭環境下可持續發展領導力模型」的EDP程，集成中美雙方的管理科學學科、工程技術學科以及政策法規領域的著名科學家、資深教授和政界人士，共同培養能夠在21世紀全球競爭環境下擔當重任的中國企業新領袖。