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人力資源管理
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內容簡介

葛玉輝主編的這本《人力資源管理》注重理論與實踐的平衡,汲取了人力資源管理經典作品的思想和新觀點,同時融入了編者多年來在管理咨詢實踐中的心得體會與經驗,形成了對人力資源管理的全新思路 。

全書共分為九章,包括概述,人力資源管理基礎理論,人力資源戰略與規划,工作分析與崗位評價,招聘、甄選與錄用,入職引導和培訓開發,績效管理 ,薪酬管理,職業生涯管理等內容,系統而完整地論述了組織中的人力資源管理問題。全書既有基礎理論的系統闡釋,又有工具方法與實際操作的詳細介紹,能夠幫助讀者正確處理人力資源管理研究與實務中遇到的難題,體會以不變應萬變之理。

本書注重理論聯系實際,利用豐富的圖表形象地表達人力資源管理中各模塊的特點,不僅每章用案例導入,將知識點結合例題進行分析,而且在每章的最后還設置兩個思考型案例,幫助讀者盡快掌握人力資源管理的實務操作技能。

本書適合作為經濟管理類專業的本科生、研究生和MBA教材,也可供研究人員及各類組織的管理人員自學和培訓使用。

葛玉輝,教授,上海理工大學人力資源管理研究所所長,人力資源管理學科帶頭人。國內著名的整合人力資源專家、中國管理學網名師、上海交通大學海外教育學院特聘教授、慧泉(中國)國際教育集團高級教練、人力資源管理精品課程主講教授。 多年來致力干人力資源開發的心理輔導、心理測量、人員素質測評、人才選拔、職業生涯規划、人力資源管理的研究。自1997年開始專向為企業提供培訓與咨詢服務,專注於提升企業人力資源競爭力和營銷管理能力。 已出版《現代企業策划與創新》、《現代人力資源管理與創新》、《人力資本產權及其制度創薪研究》、《人力資源管理》、《新人力資源管理教程》等專著;發表論文60余篇,主持企業策划和人力資源開發與管理研究等科技項目26項。
 

目錄

第一章 概述
第一節 人力資源概述
第二節 人力資源管理概述
本章小結
思考與練習
案例分析
第二章 人力資源管理基礎理論
第一節 人性假設理論
第二節 激勵理論
本章小結
思考與練習
案例分析
第三章 人力資源戰略與規划
第一節 企業經營戰略概述
第二節 企業人力資源戰略分析
第三節 人力資源規划概述
第四節 基於戰略的人力資源規划
第五節 人力資源預測
本章小結
思考與練習
案例分析
第四章 工作分析與崗位評價
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的具體實施
第三節 工作分析的方法
第四節 工作分析方法的評估
第五節 崗位評價
本章小結
思考與練習
案例分析
第五章 招聘、甄選與錄用
第一節 員工招聘
第二節 甄選與人員測評
第三節 人員錄用
本章小結
思考與練習
案例分析
第六章 入職引導和培訓開發
第一節 新員工入職引導培訓
第二節 培訓開發概述
第三節 員工培訓的基本程序
第四節 培訓開發的主要方式方法
本章小結
思考與練習
案例分析
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效管理的實施過程
第三節 績效評估工具
第四節 目標管理方法
本章小結
思考與練習
案例分析
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 薪酬設計
第三節 工資制度
第四節 可變薪酬制度
第五節 福利制度
本章小結
思考與練習
案例分析
第九章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯管理理論
第三節 影響職業生涯的因素
第四節 職業生涯規划與開發
本章小結
思考與練習
案例分析
參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9787302349334
  • 規格:301頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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