高效管理的執行術：用表格管理，讓執行落地

第一章用表格管理：管人管到位，管事管到底
一、管理有表格，人人都高效
二、盯人抓節點，盯事抓進度
三、事前有依據，事中有指導，事后有考核
四、凡事有標准，照着標准做
五、凡事有流程，照着流程走
六、凡事有制度，照着制度辦
七、事事有考核，沒人能特別
第二章用表格定標准：標准管人，人人服氣
一、標准要事先制定，而不是事后確定
二、標准對事不對人，要法治不要人治
三、用標准做准繩，用結果來說話
四、事事都有標准，人人都要執行
五、執行標准要堅持，員工才能規范化
第三章用表格走流程：管人抓節點，管事抓進度
一、造物之前先造人，造人必定有流程
二、沒有規范流程，管理就是空話
三、不錯位、不缺位、不越位，人人都按流程走
四、有效控制流程節點，讓管理事半功倍
五、目標要到人，人人有事做
六、職責划到崗位，事事有人管
第四章用表格規范台賬：人人有本賬，事事有記錄
一、每天都記賬，持續提升效率
二、專人有專賬，各司其職不亂
三、凡事有記錄，減少事后紕漏
四、賬本隨時翻，抓好監督考核
五、理清工作頭緒，工作事半功倍
六、賬本妥善保管，匯報總結不難
第五章用表格執行制度：杜絕推諉懈怠，提升全員績效
一、一個好制度，讓庸才變干將
二、管理人性化，制度嚴格化
三、執行不打折，制度來監管
四、強調執行流程，按部就班拿結果
五、定好執行制度，提高成果合格率
第六章用表格監督執行：管理不靠猜，事實作依據
一、「責權利」要一表到位，執行要一跟到底
二、任務分配表格化，規避員工「坐等靠要」
三、別讓表格成擺設，細節落實到行動
四、用流程規范執行，用表格來作依據
五、一切按照表格走，執行不會有偏差
六、要做甩手掌櫃，必先做好監督流程
第七章用表格抓考核：考核有依據，輔導有方向
一、崗位責任明確，考核省時又省力
二、責任考核細化，責任大小要明確
三、打破部門「城牆」，讓考核不留漏洞
四、工作流程有標准，考核到位保執行
五、績效考核有表格，看功勞不看苦勞
六、績效輔導有備案，避免錯誤重復犯
附錄企業各部門管理表格工具箱
一、行政管理表
二、人事管理表
三、財務管理表
四、研發管理表
五、采購管理表
六、生產管理表
七、安全管理表
八、質量管理表
九、銷售管理表
十、客戶管理表