釋放潛能：平台型組織的進化路線圖

推薦序（一）：時代精神下的組織形式探討 陳春花 // I
推薦序（二）：傾聽互聯網時代的組織轉型強音 彭劍鋒 // IV
推薦序（三）：未來，讓企業組織躍然雲上 王紫上 // Ⅸ

序章：互聯網時代組織轉型的戰地實錄

上篇 為何要轉型平台型組織

第一章 金字塔組織難題 // 003
溯源金字塔組織 // 003
金字塔組織難題 // 007
小方格怪象 // 010

第二章 「流程再造」為何折戟 // 013
為什麼流程需要「再造」 // 013
「流程桶」造就的新官僚 // 015
流程再造「殺死」創意 // 017
流程再造無法跨越金字塔組織 // 019

第三章 KPI管理為何成了雞肋 // 022
失效的考核「神器」 // 023
KPI造就的新官僚 // 025
KPI主義「殺死」創意 // 027
KPI管理無法改良金字塔組織 // 029

第四章 企業文化到底有沒有用 // 031
企業文化管理熱潮 // 031
員工要什麼 // 033
文化是結果，不是方法 // 035
市場關系是最好的連接 // 036
企業文化管理有用嗎 // 038

第五章 「中國式管理」把人帶溝里了嗎 // 040
異軍突起的中國式管理 // 040
失效的人間大義 // 042
強權管理不合時宜 // 044
中國式管理的本質 // 046

第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049
組織轉型需要阿米巴模式嗎 // 049
你真的搞懂阿米巴了嗎 // 050
被玩壞的阿米巴模式 // 053
經營體而非阿米巴 // 054
應該怎樣尊重稻盛和夫 // 056

第七章 金字塔組織死穴 // 059
重倉規矩or押寶感情 // 059
帶不動or要帶偏 // 063
信領導or信市場 // 067
做管理不如做治理 // 069

中篇 什麼是平台型組織

第八章 平台與金字塔，何去何從 // 073
什麼是平台組織 // 074
平台組織的構件 // 076
平台里的金字塔組織 // 080
未來，何去何從 // 083

第九章 需求側打造用戶中心型組織 // 088
用戶中心型組織 // 089
用戶交互的困境 // 090
用戶交互的界面 // 092
需求規模、等級與實現可能性 // 094
與用戶的底層交集 // 096

第十章 供給側企業資源池如何變成「活水」 // 099
資源池的僵局 // 100
資源池的困境 // 101
抓取資源的界面 // 103
抓取資源的誤區 // 106
交互資源的底層邏輯 // 108

第十一章 連接機制平台型組織激勵的投資邏輯 // 111
傳統激勵的死局 // 112
職能並聯 // 114
用戶付薪 // 116
動態優化 // 118

第十二章 雲的組織，人的解放 // 122
破解企業囚徒困境 // 122
釋放人性的欲望 // 124
被誤會的能力 // 125
雲組織紅利 // 128
雲組織要素 // 130
企業家的平權基因 // 132

下篇 如何從平台走向生態

第十三章 設計平台型組織的激勵機制 // 137
並聯范疇 // 138
治理結構 // 142
無限動態優化 // 146

第十四章 打造平台型組織的七大陷阱與解法 // 151
組織結構——划分經營體，但不下放三權 // 152
創客選擇——盲目放權，缺乏篩選 // 154
創客激勵（前期）——違背人性，亂給干股 // 156
創客激勵（后期）——投后失控，淪為財投 // 157
交易模式——名為「市場鏈」，實為「市場棍」 // 159
合伙模式——名為「合伙制」，實為「大鍋飯」 // 162
價值觀——封閉到底，科層思維 // 164

第十五章 打造平台型組織的組織結構 // 167
總體結構 // 168
前台 // 170
中台 // 172
后台 // 173

第十六章 尋找平台型組織的生態紅利 // 176
生態組織 // 177
生態紅利 // 181
第十七章 生態戰略的五種選擇 // 186
流量販賣戰略 // 187
傳幫帶戰略 // 188
全能勞模戰略 // 190
守業者模式 // 192
熱帶雨林戰略 // 194

第十八章 從平台到生態的六步法 // 196
第一步：老板理念矯正 // 196
第二步：員工理念矯正 // 198
第三步：局部節點選樣 // 200
第四步：多節點並聯鋪開 // 202
第五步：新項目激活 // 204
第六步：生態戰略選擇 // 205

第十九章 老板是打破金字塔組織的最大動力
對話加里哈默 // 209

第二十章 好的商業模式是一場無限游戲
對話張瑞敏（一） // 221

第二十一章 放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重
對話張瑞敏（二） // 241

第二十二章 用生態戰略尋找「第二曲線」
對話張瑞敏（三） // 265

第二十三章 忘記人性假設，走向人單合一
對話張瑞敏（四） // 281

參考文獻 // 310

后記：管理的水位 // 304