源創新小典：未來企業的成長密碼

自序 / III
序言 扭轉企業頹勢的“神奇之手” / VII
1 源創新原則 / 003
2 雙子星源創新與流創新的異同 / 023
3 源創新該怎麼做 / 043
4 源創新 hands-on 搭建 / 065
5 源創新將你與世界聯結 / 083
 

《國家創新指數報告2016—2017》顯示，中國國家創新指數排名提升至第17位。如今，愈發多元的創新主體彙聚到創新大潮中，政府機構、科研院所、高等學校、企業等都不斷加大研發力度。

伴隨著整體創新氛圍的日益濃厚，中國企業創新的規模日益龐大，創新能力也不斷提高。2017年企業研發經費為13733億元，比上年增長13.1%，連續兩年實現兩位數增長。然而，前進之中亦有隱憂，創新熱潮的背後，問題也不容忽視。
我們常說，續寫一個故事不難，難的是開創一個故事。
 
同樣，相比於“從0到1”的源創新，目前中國大多數企業仍停留在“從1到N”的層面，做創新產業的來料加工。憑藉中國龐大的人口基數和市場規模，這樣的創新的確可以為企業迅速帶來效益，卻鮮見中國的創新向世界創新產業鏈的頭部奮進。過度依賴人口紅利所帶來的收益，沾沾自喜於“從1到N”的商業模式，這些在細微之處的調整與改進，不利於企業核心競爭力的塑造。

進入移動互聯網時代後，中國企業在互聯網應用上的創新活力與成就有目共睹。不過，一些“一窩蜂創新”同樣令人擔憂。從共用單車到直播答題，模式很單調，軌跡很相似：新風口一經出現，企業和投資者就會蜂擁而至、跑馬圈地、瘋狂砸錢，競爭呈現同質化、低質化，創新更無從談起。盲目的跟風模仿，既傷害企業的創新熱情，也不利於創新能力的持續培養。

問題的解決並非一朝一夕之功，克服亂象離不開良好的創新生態的構建，這與每一個身處其中的企業息息相關。中國企業的創新之路，應當實現從流創新向源創新的轉變。

在斯坦福大學謝德蓀教授提出的理論中，商業創新可以分為流創新與源創新。流創新中的“流”是“節流”的延伸，指能改善現有價值鏈的創新活動；源創新也可以直譯為顛覆性創新，指從無到有的創新。

從流創新向源創新的轉變，是創新思維的轉變、創新能力的加強。源創新不是簡單等同於企業要徹底摒棄現有的創新方式，而是要走出舒適區，勇於闖蕩“無人區”，培育更多的技術、理念、模式。創新的核心是“從0到1”，創新的基礎是“從1到N”，“從1到N”的積澱是為了“從0到1”的蛻變。不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天，核心技術靠“化緣”是要不來的，中國企業必須意識到，只有掌握“從0到1”的能力，才有可能成為規則的制定者、賽場的主導者，實現“彎道、換道超車”。

由於源創新是從無到有的實踐，在這一過程中，難免會有爭議，經濟回報也不會即刻兌現。這就要求無論是市場空間，還是政策導向，都不妨帶著寬容的態度，以面向未來的眼光，給新生事物一些時間，為創新模式保駕護航。

在源創新上，中國企業義不容辭、大有可為。走進新時代，中國市場每天新增1萬餘家企業，企業數量之多前所未有，傳統企業謀求轉型升級、互聯網企業尋求前沿突破，源創新是有效路徑。更遑論，中國經濟已由高速增長階段轉向高品質發展階段，高品質的本質就是創新；社會環境崇尚創新，創新資源投入持續增加……這一切，都為中國企業的創新提供了更多大河行船的機遇。

市場風口總在變化更迭，但源創新的價值及其為企業帶來的生機與活力是持久的。通過撰寫《源創新小典：未來企業的成長密碼》，我們希望以開放的方式與眾多企業共用理論成果、探索實踐方式，共同努力解答好創新驅動發展的時代考題，助力中國的創新發展，這也是企業進行源創新的應有之義。以此為序，期待更多創新道路上的行路者，一起進入源創
新的世界，為你為我，為更多人的美好生活而勇毅篤行。
張力軍
2018年7月10日於北京