內容簡介

本書是世界知名管理專家，組織變革和組織治療專家，企業生命周期理論的創立者伊查克·愛迪思的經典力作。他從具體管理場景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，並利用該模型為40個國家的1000多個組織提供組織診斷和組織治療服務。

本書詳細介紹了PAEI模型，這個模型有三個與眾不同之處：1．非常簡單，容易掌握。不同於DISC性格測試、MBTI職業性格測試，PAEI模型只關注一個管理者的工作行為，而不是關注其性格，而行為就相對容易識別。讀者可以按圖索驥，準確地判斷出自己的管理風格。2．非常精細。該模型雖然只有P、A、E、I四種基礎風格，但是每種風格都有三種狀態：大、小、空白，比如Paei、pAEI、_AEI，所以，一共有3乘3乘3乘3=81種管理風格。3．管理者自我進化的基礎。一旦判斷出自己的管理風格，掌握了企業生命周期理論，就可以推演出在組織不同的發展階段，自己的管理風格需要做何調整，從而一步步進化。

作者將PAEI分析方法與企業生命周期理論結合起來，提出了在不同的發展階段匹配不同的管理風格，促使不同風格管理者高效協作的愛迪思管理法，可以有效幫助陷入危機的企業重新煥發生機。

作者介紹

伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）世界知名的管理專家，組織變革和組織治療專家，愛迪思管理法的提出者，愛迪思學院創始人兼院長。被《卓越領導》雜誌評為「美國30位思想領袖」之一，被《卓越經理人》雜誌評選為「美國30位咨詢大師」之一。哥倫比亞大學教授、加州大學洛杉磯分校教授、俄羅斯俄聯邦國民經濟學院學術顧問，曾在斯坦福大學、特拉維夫大學和希伯來大學擔任客座教授。為多個國家的總理和內閣成員、新創企業、財富500強公司提供過咨詢服務，精通5種語言，為52個國家的10萬多名高管講授過課程。出版了27本書，被翻譯成31種語言，其中《企業生命周期》入選《圖書館》雜誌「十大最佳商業書籍」榜單。

序放棄，團隊進化
玥，連界資本董事長，《企業生命週期》譯者
譯者序管理者的進化之路
序言管理過程是一個團隊過程
引言 PAEI，管理的四種角色
管理的四種角色
無效管理
PAEI模型的價值
方法與資料來源

第一部分管理者自測，發現你的管理優勢
第1章類型一，P型管理
業績創造者，有效的P型管理者
“獨行俠”，無效的P型管理者
第2章類型二，A型管理
行政管理者，有效的A型管理者
“官僚”，無效的A型管理者
第3章類型三，E型管理
企業家，有效的E型管理者
“縱火犯”，無效的E型管理者
第4章類型四，I型管理
整合者，有效的I型管理者
“應聲蟲”，無效的I型管理者
第5章類型五，缺位型管理
“朽木”，缺位型管理者
缺位型管理者出現的根源
第6章沒有管理者，但有管理
PAEI型管理者
PAEI型管理團隊
第7章利用PAEI模型解讀組織行為
PAEI組織的生命週期
動力與慣性
組織各階段治療方案
與直覺相悖的兩個建議

第二部分避免管理失效，四步打造管理
第8章步驟一，對標成功管理者的9大特徵
有效管理VS.無效管理
管理者的神話
成功管理者的9大特徵
第9章步驟二，填補PAEI模型中的角色空白
阻礙管理者成長的兩大障礙
管理者培訓的本質
管理者培訓的內容
提升管理者能力的方法
提升管理者能力的途徑
第10章步驟三，匹配管理風格與任務需求
組建具備四種角色的管理團隊
讓恰當的人做恰當的事
管理任務與管理風格的匹配
晉升對管理風格的影響
改變職業方向對管理風格的影響
總裁辦公室失效的原因
管理團隊的每個人都承擔管理責任
衝突的本質
各部門管理者需要的管理風格
組織全息圖
第11章步驟四，利用組織療法改變組織氛圍
嬰兒期組織療法
學步期組織療法
青春期組織療法
壯年期組織療法
穩定期組織療法
期組織療法
官僚期組織療法
內部管理顧問有用嗎
要點總結

第三部分管理，每位元元員工都是管理者
第12章參與式管理的價值
什麼是管理
為什麼組織離不開管理
為什麼管理者排斥參與式體系
管理精英主義的起源
參與式管理，互補的團隊
第13章愛迪思管理法，建立富有活力的組織
傳統金字塔管理架構的局限
協作式的愛迪思管理法
愛迪思管理法的決策過程
愛迪思管理法的各個階段
愛迪思管理法的目標
附錄管理者需要重視的十種情況

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詳細資料

ISBN：9787213093098
規格：平裝 / 239頁 / 16k / 19 x 26 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
出版地：中國

本書分類：商業理財> 管理與領導> 管理學

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