作業基礎成本管理知行合一論

第一篇 基本原理篇——知的層面
第一章 企業成本系統的評估
第一節 傳統成本系統的流程和特點
第二節 如何評估企業目前成本系統是否過時
第三節 評估企業成本系統的設計階段
第二章 作業基礎成本管理簡介
第一節 作業基礎成本管理的基本架構和基本要素
第二節 作業基礎成本管理的重點內容
第三節 作業基礎成本管理與傳統成本制度的比較
第三章 作業基礎成本管理的設計架構和實施步驟
第一節 作業基礎成本管理的設計架構
第二節 作業基礎成本管理的實施步驟
第四章 作業基礎成本管理的陷阱和常見問題
第一節 作業基礎成本管理的陷阱和常見問題的根源
第二節 避免作業基礎成本管理的陷阱
第三節 導入作業基礎成本管理常見的問題
第五章 時間導向作業基礎成本管理的興起
第一節 時間導向作業基礎成本管理的精髓
第二節 一般的作業基礎成本管理與時間導向作業基礎成本管理的差異比較分析
第三節 作業基礎成本管理未來發展方向——GABCM與TDABCM的整合
第六章 作業基礎成本管理在管理決策上的運用與效益
第一節 作業基礎成本管理的管理精髓
第二節 作業基礎成本管理在管理決策上的具體運用與效益
第七章 作業基礎成本管理與其他管理制度的結合
第一節 整合方向一：作業細胞的結合
第二節 整合方向二：強化其他管理制度之運用

第二篇 企業應用篇——行的層面
第八章 製造業實施作業基礎成本管理時的設計和運用——以A印刷股份有限公司為例
第一節 A印刷股份有限公司實施作業基礎成本管理的背景介紹
第二節 A印刷股份有限公司實施作業基礎成本管理的情況
第三節 A印刷股份有限公司實施作業基礎成本管理後的效益
第九章 電子業實施作業基礎成本管理時的設計和運用——以三民電子公司為例
第一節 三民電子公司實施作業基礎成本管理的背景介紹
第二節 三民電子公司實施作業基礎成本管理的情況
第三節 三民電子公司實施作業基礎成本管理後的效益
第十章 銀行業實施作業基礎成本管理時的設計和運用——以B銀行為例
第一節 B銀行實施作業基礎成本管理的背景介紹
第二節 B銀行實施作業基礎成本管理的情況
第三節 B銀行實施作業基礎成本管理後的效益
第十一章 醫療業實施作業基礎成本管理時的設計和運用——以C醫院為例
第一節 C醫院實施作業基礎成本管理的背景介紹
第二節 C醫院實施作業基礎成本管理的目的
第三節 C醫院實施作業基礎成本管理的情況
第四節 C醫院實施作業基礎成本管理後的效益
第十二章 服務業實施作業基礎成本管理時的設計和運用——以會計師事務所為例
第一節 個案公司的介紹——以三家大型會計師事務所為例
第二節 三家公司實施作業基礎成本管理的步驟

第三篇 生活應用篇——行的層面
第十三章 作業基礎成本管理在創造生活價值方面的靈活運用
第一節 作業基礎成本管理在工作價值方面的靈活運用
第二節 成本管理的精神和原則在人生價值方面的靈活運用

參考文獻