內容簡介

中層管理者作為企業中承上啟下的樞紐，具有管理和被管理的雙重屬性，在工作中需要處理上下兩方面的關係，這就對其能力有了更高的要求。

本書從成為一個優秀的中層管理者需要的能力出發，對中層管理者需要的自控力、勝任力、承擔力、溝通力、決策力、執行力、洞察力、驅動力和影響力進行了深入剖析，講道理、給方法。

本書選擇以中層管理者的自我管理為起點，到職業能力的錘煉、工作方法的引導，再到自身心態的培養，形成一個較為系統的中層管理者修煉手冊。

作者介紹

魯軍
工科學士，工商管理碩士；成長型企業管理專家顧問；現任深圳市中旭企業管理股份有限公司資深專家講師，從事企業管理培訓工作13年，培訓輔導過2000家大中型企業，受訓的中層管理幹部超過10萬人；被企業家譽為“華人企業價值型導師”。

第1項修煉：
自控力修煉
——偉大不是領導別人，而是管理自己
偉大不是領導別人，而是管理自己 / 003
當不好被管者，沒資格管別人 / 009
優化心智模式——心態是行動的綱領 / 013
管理脾氣和管理能力一樣重要 / 020
自省力有多強，競爭力就有多強 / 026
第2項修煉：
勝任力修煉
——從高級員工邁向優秀管理者
要勝任中層，先做好形象設定 / 035
中層缺“德”，企業失格 / 039
專業——中層的第一說服力 / 043
品格的魅力>權力與命令 / 047
第3項修煉：
承擔力修煉
——真正的領導力，從扛起責任開始
逃避責任的中層，沒資格收穫信任 / 059
與企業同甘苦、共命運 / 062
關鍵時刻敢為上級挺身而出 / 066
當好教練，培養無數個“優秀的你” / 070
失誤不可怕，怕的是不敢承擔 / 074
忍辱不是無能，只為更好地負重 / 078
第4項修煉：
溝通力修煉
——讓一千種思想為一個目標服務
管理的本質：溝通、溝通、再溝通 / 085
溝通中的“要”與“不要” / 090
與上級溝通：到位但不越位 / 096
與同級溝通：貴在理解支持 / 103
與下級溝通：給予足夠尊重 / 107
第5項修煉：
決策力修煉
——方向盤在你手裡，刹車在你腳下
決策力就是致勝力 / 117
做不到絕對正確，起碼得避開誤區 / 122
不可行的決策，就是白費力氣 / 126
做重要的決策，別想著面面俱到 / 131
真理有時掌握在少數人手中 / 135
沒有不失誤的決策，只有不知彌補的中層 / 138
第6項修煉：
執行力修煉
——決策前100%溝通，決策後100%執行
中層執行不力，就會變成“多餘”的人 / 145
執行不只靠員工，以上率下才靠譜 / 148
沒有執行的條件，創造條件也要執行 / 152
追求細節有多深入，執行力就有多好 / 155
執行快一步，回報更豐厚 / 159
有獎有罰有壓力，團隊才有執行力 / 163
第7項修煉：
洞察力修煉
——善識人才，慎用庸才，驅逐蠢材
不會識人的代價，就是反復用錯人 / 169
能解決問題，是選人的第一條件 / 174
重用≠升職，幫員工找到合適的位置 / 180
當“伯樂”重要，當“騎手”更難 / 184
處理“問題員工”，不能一辭了之 / 187
高精尖人才太多有時也是麻煩 / 196
第8項修煉：
驅動力修煉
——給團隊向上的力量
激勵——讓羊群進化成狼群 / 201
不要讓激勵的誤區影響你 / 205
確立清晰的目標，激勵團隊去完成 / 209
最廉價而簡單的激勵方法是讚美 / 214
把主人翁意識植入下屬的頭腦 / 219
同樣的激勵不同的呈現方法 / 224
第9項修煉：
影響力修煉
——通往“無為而治”的唯一通道
三流領導管制別人，二流領導說服別人，一流領導影響別人 / 231
修煉領袖氣質，培養一呼百應的感召力 / 236
既要成為夢想家，也要成為願景者 / 242
關鍵時刻有勇氣說一句“跟我來” / 246
多一點“我們”少一點“我” / 250
管理是嚴肅的愛，以誠心換忠心 / 254

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