瘋狗浪：如何應對突如其來的劇變

這是一本指導你如何在劇變中生存並獲利的手冊。它提供了大量的工具和技術，同時推動企業掌握適應變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和技術，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發現它們都能派上用場。


企業首先要具備適應變化的“意識”，知道瘋狗浪的強大破壞力以及為何它能使公司沉沒，並了解將引發下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時，企業要學會更早地發現瘋狗浪並找到自身的脆弱之處，及時做出應對策略；即使無法把握恰當的時機，也要了解如何實施行動，最大限度地提高自己的抗風險能力。在思維改變之後，企業也要做到 “行為改變”。 培養組織內部各個級別的員工，讓他們學習面對劇變的工具，這些工具將幫助企業為可能出現的未來，而非組織希望出現的未來做好準備。


最後，“文化變革”將闡述如何讓團隊擁有管理風險所需的習慣和紀律，使之更有效地工作，並從新的發展中獲取價值。




喬納森·布里爾，惠普全球未來學家。他建立了惠普公司的全球長期規劃和戰略能力。他也是全球最大的市場情報公司之一Frost and Sullivan的董事會成員和研究員，該公司在46個國家設有辦事處。他在創新、戰略和決策技巧方面培訓了數萬名高管。他的咨詢公司為客戶創新了325種產品，創造了270億美元的新收入，服務的品牌包括美國政府、微軟、威瑞森、百事可樂和三星等。喬納森擁有普拉特研究所工業設計學位，曾是麻省理工學院媒體實驗室的研究顧問，並在斯坦福大學進行持續的高管培訓。

喬納森·布里爾（Jonathan Brill）曾是惠普的高管，未來學家，目前是弗若斯特沙利文諮詢公司的董事會成員和董事長顧問。作為一名演講人和企業家，他曾與惠普、摩根大通、三星、LG、微軟和光輝 等公司的數百位《財富》500強 合作。他曾是Frog Design的高管，也是創新諮詢公司（innovation consultancies）的管理合夥人，並在創新、戰略和決策技巧方面培訓了數萬名高管。