讓高管團隊更高效

引言如何讓高管團隊更高效
第一部分打造高管團隊的必要條件
第 1 章真正的團隊
相互依賴、有界、穩定
你需要高管團隊嗎
你是否猶豫培育高管團隊
高管團隊的 4 種類型
創建正確的團隊類型
讓高管共同發揮領導作用
真正的高管團隊具備３個本質特徵
團隊績效越佳，成員行為越規範
創建團隊時的 3 個注意事項
 
第 2 章富有感召力的目標
清晰、有挑戰性、重要
確立目標的 3 大原則
讓目標清晰的 4 個關鍵
達成目標並非一蹴而就
闡明目標時的 3 個注意事項
 
第 3 章合適的成員
技能合適、差異化
考察成員的 4 個重要維度
入隊培訓，組建高管團隊的工具之一
清除危險的搗亂者
挑選成員時的 4 個注意事項
 
第二部分打造高管團隊的賦能條件
第 4 章完善的結構
精煉團隊結構是螺旋遞進的過程
關注團隊結構的 3 個核心要素
超越界限：團隊必須精幹
為什麼舊的團隊習慣難以根除
界定和堅守任務的 7 項措施
根據特有問題制定團隊規範
完善結構的 4 個步驟
 
第 5 章支援機制
傑出的高管團隊也需要支援
從支援資源看高管團隊的優劣
獎勵機制：高效的薪金制度必須催生並強化團隊協作
資訊機制：要有精心組織並符合團隊特定目的的資料
培訓機制：把團隊學習列為優先考慮的事情
資源機制：尋找機會創造性提供新式支援
高管團隊的 4 類支援機制
 
第 6 章團隊教練
介入引導的時機是關鍵
團隊引導與非團隊引導
首席執行官的：高管團隊或其他
何時進行團隊引導
誰來引導高管團隊
何時尋求外部幫助
同事之間相互引導
團隊引導的 4 條良方
 
第三部分率領高管團隊
第 7 章培養你的高管團隊領導力
團隊設計能力
及時引導能力
你的團隊領導力如何
增強你的綜合能力
 
第 8 章讓高品質的高管團隊更加強大
你可能不需要團隊
賦予高管團隊重要的工作
清晰明確重要
不守規矩者可能會扼殺高管團隊
團隊規範至關重要
傑出的領導者十分關注高管團隊
領導高管團隊的能力是可以通過學習獲得的
造就偉大的高管團隊
譯者後記