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組織羅盤:從機械型組織到生態型組織

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內容簡介

市場不變的規律就是永遠在變,隨着組織規模的擴大,複雜程度呈指數級上升,組織能否繼續長大?長久地活下去?規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人?這都取決於組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具,從3大抓手(方向盤、紅綠燈、加油站)和6項指針(企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養)這幾個維度,進行系統的組織診斷、組織管理與組織進化。

本書是既有較強的理論高度和系統性,又有很強的實戰性和可操作性的課程,幫助企業打通從戰略到組織的“任督二脈”,實現持續進化,增強抗風險性,讓企業活得好、活得長,有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力,成長為全球前列的企業。





 

作者介紹

王秀梅
“組織羅盤”創立者。深耕組織建設領域20年,為眾多大中型企業提供諮詢,幫助企業成功轉型,提供服務的企業包括唯品會、伽藍、度小滿、華銳技術等。
 
組織管理專家,是上海財經大學金融學院兼職碩士生導師,上海交大安泰經管學院兼職碩士生導師,復旦泛海金融學院兼職碩士生導師,廈門大學 EDP 總裁班講師。
 
曾任平安資產管理公司人力資源部 & 企劃財務部總經理,平安陸金所人力資源部總經理,阿裡投資獨角獸副總裁,紅杉資本投資的華銳技術首XI人力資源官。 

 

目錄

序  言 持續進化的組織基因
 
第一部分
什麼是組織羅盤
 
第 1 章 從機械型組織到生態型組織 003
用超級 VUCA 應對 VUCA 004
組織形態的 4 次創新 006
生態型組織與數位化轉型,天生合拍 013
第 2 章 組織羅盤,生態型組織的進化地圖 018
優秀企業的進化奧秘 019
組織羅盤,3 大抓手、6 項指針 023
CEO 的思想高度,決定組織的高度 029
第二部分
方向盤,及時細微地調整組織方向
第 3 章 企業文化,組織持續進化的開端 041
打造具有靈魂的組織 042
鍛造使命驅動的員工 046
讓整個組織同頻共振 052
第 4 章 組織設計,根據業務匹配組織形態 069
數位時代的組織結構 070
走向平臺型組織 082
管控模式與分類授權 096
 
第三部分
紅綠燈,構建鮮明有力的激勵機制
第 5 章 績效管理,從“要我做”到“我要做” 107
績效管理的“1234 法則” 108
戰略解碼,讓績效承接戰略 116
績效考核,有效激發組織活力 132
績效輔導,加速員工的成長 142
第 6 章 投產薪酬,如何科學有效地分錢 153
345 薪酬激勵,做好投入產出經營預算 154
固定薪酬,將崗位能力與薪酬緊密掛鉤 162
變動薪酬,用獎優罰劣有效啟動員工 172
 
第四部分
加油站,為人才持續高效地賦能
第 7 章 招聘保留,人才管理的 5B 模型 189
把好招聘關,嚴進才不會頻出 190
啟動組織,讓人才持續流動 201
第 8 章 梯隊培養,讓組織內遍佈精兵良將 210
人才規劃,描繪人才畫像 211
人才盤點,盤出強有力的“王炸”團隊 218
人才培養,增加替補隊員的實力 230
 
第五部分
玩轉組織羅盤,持續刷新組織能力
第 9 章 用組織羅盤重塑組織 245
湧現性變革,讓變革持續發生 246
改善組織的心智模式 253
第 10 章 組織診斷,設計組織進化路徑 263
組織診斷與組織變革 264
玩轉組織羅盤的 6 大要點 271
附 錄 組織生命力診斷問卷 277
參考文獻 283

 

詳細資料

  • ISBN:9787572255953
  • 規格:平裝 / 286頁 / 19 x 26 x 1.43 cm / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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