內容簡介

重新定位是應對競爭、變化與危機的戰略行銷之道，教你如何創造顧客，贏取高利潤。時代變了，競爭更加激烈，消費者也更加精明，傳播更加迅速，曾經成功的公司可能處於危機之中。

《重新定位》向你展示了在當今過於擁擠的市場環境下，如何進行調整、競爭，並取得成功。即使你的公司運營良好，重新定位的行銷理念也是你所必需的，它可以讓你在競爭中保持領先，在市場上立於不敗之地。你會發現：為什麼擴張產品線會減少你的總體銷量為什麼新品牌總比已有品牌銷量多為什麼降價通常不是好方法你會知道與對手正面交鋒的危險和強調價值的價值。你會看到消費者的選擇多得驚人，你能做的就是讓他們選擇你的品牌。

作者介紹

顧均輝，國內唯一經營過實體企業的定位落地專家。深研定位理論數年，參與近百家企業的定位戰略項目。擁有超過20年的企業經營經驗，曾任多家跨國公司中國區高管，深諳中國本土企業運營之道。現應邀在清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、武漢大學等定位培訓機構及高等學府講授定位。

至今已在全國授課近100期，為近萬名企業家講授了系統的定位思想及實戰工具。服務過香飄飄奶茶、張一元茶葉、自象速食麵、安徽宣酒、全聚德烤鴨、重慶張鴨子、量子高科、甘其食包子等眾多品牌。

序言
第一部分競爭
第1章心智規律
心智疲于應付
心智厭惡混亂
心智缺乏安全感
心智不可改變
心智會喪失焦點
第2章大競爭的到來
競爭的爆炸性增長
競爭還在蔓延
“選擇業”
必須小心
第3章重新定位競爭對手
謹慎攻擊
尋找弱勢
攻擊必須引起共鳴
攻擊的關鍵是要建立正面認知
將競爭對手歸位
中國企業正在效仿

第二部分變化
第4章變化正在發生，革新是
生存之道
革新才是關鍵
可持續性技術
如何革新
成功與失敗
內部思維問題
第5章企業越大，越難改變
大組織情結
個人規劃
為什麼事情會變得更糟
由大轉衰
猛然醒悟的CEO
第6章何時不該演進
增長的陷阱
有隱患的股票期權
“最新”的陷阱
謹防喪失焦點
“人人都在做”的陷阱

第三部分危機
第7章危機改變競爭格局
長期規劃的終結
核能源危機
通用汽車危機
一些指導原則
第8章價值是關鍵
沃爾瑪的成功
個人電腦王國的反擊戰
嘉信理財之路
應對低價
大型企業服務
奢華過時，價值流行
關於促銷

第四部分重新定位的藝術
第9章重新定位需要時間
心智難以改變
試圖改變態度
“重新重組”的條件
什麼時候開始都不遲
建立網路之島
重新定位需要傳播
四大成功法則
第10章重新定位需要勇氣
正確方向在哪裡
規模大的問題
認清事實
時間問題
內部改變
企業代言人
出發
第11章重新定位需要CEO全程參與
今天的現金牛
前車之鑒
我才是負責人
慎言
進行培訓
使用類比
慢慢推行
組織變革
第12章重新定位顯而易見
走進董事會
為何會這樣
面對現實
複雜化的受益者
顯而易見：終結行銷混亂
後記
作者簡介

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詳細資料

ISBN：9787111732242
規格：精裝 / 209頁 / 32k / 13 x 19 x 2.93 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
出版地：中國

本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

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