麥肯高效框架

職場人士往往都需要在有限的時間內取得最大限度的成果，有邏輯性地表達觀點提高說服力。本書介紹的“框架”可以成為職場人士的助手，發揮至關重要的作用。“框架”是指“思維的架構”。通過使用“框架”，職場人士可以有效地應對上述複雜局面，迅速並且準確地做出決策，高效解決各種問題，從而大幅提升工作效率，取得優異的工作成果。

掌握框架思維主要有以下三個好處：①提升分析和驗證的準確度；②具備快速決策能力；③具備邏輯表達能力。框架分為“要素分解”“流程觀察”和“對比”三大類型。本書介紹了麥肯錫顧問們使用的20種思考工具，包括：“空—雨—傘”、“So What? Why So?”、邏輯樹、“3C分析法”、雙坐標軸矩陣、4P理論、業務系統、“PREP法”、體驗式學習模型，並結合實際案例進行解說。

本書是一本告訴職場人士如何提升工作技巧的“寶典”。讀者可以通過本書尋找適合自己的框架，然後運用它們去解決問題，從而讓自己的工作“效率”和“質量”得到了飛躍式提升。



大島祥譽，千手人類設計工作公司(Senju Human Design Works)董事長，高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師，美國杜克大學福庫商學院MBA、芝加哥大學人文科學碩士。她在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略等咨詢項目，之後供職於美世人力資源咨詢公司(William M.Mercer)、華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所等機構。2002年，她獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、團隊建設及領導力開發等咨詢服務。

她著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習慣》《麥肯錫筆記術》《麥肯錫情緒管理法》《麥肯錫思考工具》等暢銷書。