阿米巴團隊激勵（修訂版）

阿米巴團隊激勵主要解決組織的驅動力問題。在良好的激勵機制中，管理者應找准員工的真正需求，並將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效結合起來。阿米巴激勵機制通過多種激勵手段讓員工為自己工作，使企業與員工之間由僱用關係變為合作關係，釋放組織活力。閱讀本書，可以解決以下問題：如何設計阿米巴激勵分配方案？如何設計巴長和員工的薪酬？如何測算阿米巴收益與獎金總額？阿米巴股權激勵方法是什麼？如何培養阿米巴核心人才？如何選擇合夥人？阿米巴合夥制的操作步驟是什麼？



胡八一博士，柏明頓管理咨詢集團創始人、首席顧問，“落地派”管理咨詢專家，分算獎—中國式阿米巴經營模式的創建者，曾任松下電器、杜邦(中國)等高級管理職務多年，長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等大學特聘講師，CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。2000年開始從事管理咨詢工作，率領300多位顧問為2000多家企業成功導入咨詢項目，包括波司登羽絨服、中梁房地產、普陽鋼鐵、恆安心相印、桃李麵包、神威葯業、掌上明珠傢具、王力門業、五得利麵粉、三菱重工、松下萬寶……

曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽稱號，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英才、中國十大傑出咨詢師、中國十大培訓師等。已出版《人人成為經營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權激勵模型》《三三制薪酬設計》《8+1績效量化技術》《6M人才梯隊建設》《中國企業十大管人難題》等50余種經管類暢銷書。