組織的演進

數字經濟時代的競爭，無論在全球市場還是區域市場，已經演變為組織層面的競爭。各類組織如何進化才能實現人盡其才，構建組織核心競爭力，適應外部環境變化，做到持續創新？這些問題是從投資人到組織領袖、HR負責人、具體業務負責人、HRBP等眾多人關注的問題。也就是說我們需要一個組織進化的路線圖，來解釋並指導實踐。《組織的演進》以“組織成熟度”概念為依托，闡述了組織的5個不同階段，其中2-5的4個階段重點闡述、回答上述四個問題。並指出，組織在不同的發展階段，對組織的前提假設，關注的人員範圍和人力資源活動、流程建設狀態都是不同的，為組織在不同階段開展管理活動提供了指南。

組織成熟度涉及組織、人力資源和流程三個視角。本書將人力資源管理、流程管理的實踐活動與組織成熟度對應，使組織能夠實踐評估、選擇、改進自身，並達到選擇的成熟度等級，實現有目的的組織進化。同時本書提供諸多案例供讀者參考、設計組織落地的具體實踐。



邢艷平，京圈最不像HR的組織與人力資源專家，常年觀察社會文化演變、科學技術演變和組織演進的組織與人力資源專家。曾先後任職首鋼信息化團隊、中細軟集團、銳捷網絡HR“一號位”，北京先農氏電子商務公司總裁。全球第九位，中國第二位帶領組織通過PCMM認證的項目經理。

作為項目經理，在組織中成功實施過戰略管理、管理者發展、核心業務流程落地、三支柱轉型、HR數字化等組織與人力資源變革項目。在任期間，組織均實現兩倍以上的業績增長。

邢豔平京圈最不像HR的組織與人力資源專家，常年觀察社會文化演變、科學技術演變和組織演進的組織與人力資源專家。曾先後任職首鋼資訊化團隊、中細軟集團、銳捷網路HR“一號位元”，北京先農氏電子商務公司總裁。全球第九位元，中國第二位元帶領組織通過PCMM認證的專案經理。作為專案經理，在組織中成功實施過戰略管理、管理者發展、核心業務流程落地、三支柱轉型、HR數位化等組織與人力資源變革專案。在任期間，組織均實現兩倍以上的業績增長。