技術領導力的要素

很多已經成為主管工程師乃至“主管+”工程師的人仍存在如下困惑：主管工程師和工程經理有什麼區別？要想成為主管工程師，必須完成一個大項目嗎？主管工程師怎樣積累自己的影響力？如果你也存在上述疑惑，說明你並不真正具備主管工程師思維。根本原因在於，即便是最知名的科技公司，對“主管工程師”的工作內容並沒有清晰的定義，相關經驗在不同的公司無法無縫遷移。甚至很多人在成為主管工程師幾年後，依然不清楚自己應該培養哪些技能。隨着行業的發展，已經有越來越多的公司意識到，他們需要那些“見過世面”的工程師來推動技術戰略、領導跨團隊和跨公司的項目，以及提高團隊的技術水平。

因此，威爾·拉森的個人網站staffeng.com一經推出立刻在美國科技界大火，因為他對技術領導的職業發展路徑做出了清晰的描述，並提出了“主管+”工程師的概念。拉森是最知名的技術管理者。現任知名科技公司Carta首席技術官，曾任美國冥想應用獨角獸公司Calm首席執行官，曾在優步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔任工程領導和軟件工程師。拉森憑借豐富的行業經驗，以及對來自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程師進行訪談，總共出了技術領導力的8大核心要素。

在AI技術顛覆時代，無論你是想順利轉型成為“主管+”工程師，還是想學習這些科技公司“主管+”工程師的技術領導力，或者獲得心儀公司的“主管+”工程師職位，這8大核心要素都能助你突破職業生涯的瓶頸。因為，在AI技術顛覆時代，真正厲害的人，都有工程師思維。



威爾·拉森，全球知名的技術管理者。現任知名科技公司Carta首席技術官，曾任美國冥想應用獨角獸公司Calm首席執行官，曾在優步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔任工程領導和軟件工程師。

拉森在個人網站staffeng.com上首次對技術領導的職業發展路徑做出了清晰的描述，該網站一經推出立刻在美國科技界大火。他還是業內極具知名度的博客“非理性繁榮”（Irrational Exuberance）的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脫胎於該博客。