遠見 老闆要補修的一堂催生課第451期 (電子雜誌)

2024年，台灣將選出新總統，值此同時，台灣的出生率卻再創歷史新低、全球最慘！即便所有候選人都少不了對催生政策的論述，但談了近20年的方法論，何以洞卻愈捅愈大？或許，國人的生育意願，除了政府利多，另需要有解鈴之人。而企業會不會是解台灣人口危機的另一帖良方？
對此，《遠見雜誌》、遠見民意研究調查與得人資源整合公司合作，啟動全台第一份企業生育力大調查，藉此檢視，企業能否共同解決台灣少子化問題，並營造友善的職場環境，讓員工生、養都無後顧之憂。
《遠見》也進一步分析國際大廠的催生戰略，並借鏡四家成果卓著的企業，理出他們獨有的催生方程式，攜手為台灣的少子化找出解藥。

歷史不是拿來憑弔的
「今歲今宵盡，明年明日催。……氣色空中改，容顏暗裡回。」這是唐代詩人史青在新年之際，以一首《應詔賦得除夜》來描繪人們對揮別往日沉痾，前瞻來年新境的期盼。值此2024年開春伊始，其實小至個人，大至企業、國家，也多半各有一紙「革舊鼎新」的希望清單。而若要我對台灣許願，我將期盼，以下的負輪迴，最好就停留在2023年，從2024年開始逆轉。
2023年，如無意外，台灣又將再度寫下史上最低且全球最慘的生育率。或許你會納悶，何需為了一個存在多年且世界皆然的問題格外揪心？殊不知，台灣自2006年起，為解決少子化問題已努力快20年了，不但至今徒勞無功，是全球少數持續失血的國度。
更諷刺的是，千百年前的老祖宗，早有抑制少子化的對策。漢惠帝就下令：「女子年15以上至30，不嫁，五算。」要求女性若到15歲還不嫁人，得加倍徵稅，「算」是漢朝政府徵稅單位，五算則是平時的五倍，約一年的糧食，一直徵到30歲。難以理解的是，何以在科技昌明、民智大開的現代，仍無力可解？或許在人口議題上，與台灣同為難兄難弟韓國，有足以借鑒之處。
2022年底，南韓竟有41％單人戶，若加上雙人戶，更達65.2％，換言之，無子家庭近2∕3。即便韓國在2005年，總統盧武鉉就籌組低生育老齡社會委員會，等於比台灣早一年祭出少子化政策，還使出男生30歲前生三個孩子以上，可免除兵役的誘因來催生。但出生率沒提升，韓國年輕人也成為拋棄戀愛、婚姻、生子的三拋世代。癥結在於政府不知民眾真正的痛點！
在韓國，養兒到大學需花新台幣878萬，因此年輕人普遍將生子認為奢侈。但偏偏，韓國企業還大唱反調。一些大公司如LG、樂天，甚至還有不婚津貼，也就是鼓勵員工以工作為重，不結婚沒關係。
另外，南韓男女不平權，也讓婦女對於生育極度恐懼。韓國的性別工資差距，是OEC D第一，達34.6％，男生月薪約新台幣8.9萬，女性則只有6.4萬。殊不知現任總統尹錫悅，還主張廢掉女性家庭部，更表明：「女性主義就是社會問題的禍首。」簡直提油救火。
台灣少子化困境，仰賴企業催生解危
總之，歷史不是拿來憑弔，而是拿來改良的。為此，本期的封面故事〈老闆要補修的一堂催生課〉中，就以台灣育齡男女的視角為出發，點出催生真正的解鈴人其實是企業，故也進行全台第一份的「企業生育力」調查，由《遠見》扮演「智庫」的角色，找出催生有力的優質公司的「催生方程式」，為台灣出生率尋出解方。
提及「智庫」，《遠見雜誌》見證平面媒體由報導為主的「訊息經濟」漸走向為國家、企業及讀者找到知識解方的「智庫經濟」。因此擔任四年雜誌總編輯後，我將有新任務——遠見智庫總編輯，將把《遠見》多年來的研究調查系統，以更多元的內容，如白皮書、報導、多媒體……等，利用智庫平台呈現給讀者。
而原雜誌總編輯的任務，則交由執行副總編輯林讓均擔任。讓均還是記者時，就曾獲獎無數，而近四年更在《遠見》官網、ESG遠見，以及遠見On air（Podcast）……有令人激賞的歷練，2024年元旦走馬上任後，她定會帶給讀者更卓越的內容。
期許從2024年起，《遠見雜誌》與智庫的協力運作，將使《遠見》的內容更為深化與活化。

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