商業周刊 2025/12/25第1989期 (電子雜誌)

一道新法規，開啟機能衣7成市占保衛戰

台灣紡織再贏20年的王牌
 
史上最大紡織革命來了，機能布王國「王牌變包袱」？
這一戰，輸了沒退路
贏了，將跟中國拉開差距！

＞直擊新光紡織、遠東新、迪化街老牌、5人小布廠
新貿易大限倒數18個月奮戰現場

近日，當你走進玉山銀行、台新金控，甚至政府機關時，你知道櫃檯前的第一線員工們，都已經換上了「百分之百單一材質」的制服套裝嗎？
不僅如此，從登山時經常可見的台灣機能品牌歐都納、美國戶外品牌Patagonia、日本國民品牌優衣庫（Uniqlo）、到法國頂級精品香奈兒（Chanel），不分國家、產地與售價，各大品牌都開始使用不同策略，響應這股「回收衣物再製」浪潮。
事實上，就連二○二六年世足賽、二○二八年洛杉磯奧運，選手們穿著的新款運動衣和運動鞋，也都將和這股趨勢密切相關！
這股趨勢叫作衣到衣循環（Textile to Textile，T2T），堪稱史上最大的紡織革命，而且和我們每個人的日常生活，都脫離不了關係。
未來，在你買衣服的時候，領標上可能會多出一個小小的循環圖案。因為所有品牌都會開始拉出固定比例，不做新衣，而是把舊衣服還原成聚酯原料，再重製成新衣服。
你買衣服的金額，可能會跟著提高，因為回收再製的服裝，成本約比原先貴兩成。而且拉鍊、鈕扣、裝飾性配件，可能全部會改為聚酯纖維（Polyester）材質，以便日後回收。
甚至，未來連丟棄衣服，可能都必須付錢！例如最早實施的法國，丟一件T恤，品牌商就得花約新台幣四元。乍看不是消費者埋單，但品牌丟棄的衣服動輒數萬件，很可能將成本轉嫁到售價。

從五人小廠到紡織股王都在拚！
牽動「機能布王國」未來二十年命運

不僅如此，它也是全球紡織產業的生存淘汰戰。為了落實T2T，歐盟頒布的數位產品護照（Digital Product Passport，DPP）會先上路。二○二七年起，每件衣服都要附上一組QRcode，只要拿手機一掃，這件衣服的上中下游供應鏈、材料成分，甚至運輸方式，都將一目瞭然。
換句話說，賣一件衣服，從設計、製造到如何回收，未來都必須揭露。誰能突破這些關卡，並做到完全回收，誰就能取得未來紡織業的話語權，和紅色供應鏈拉開距離。
也因此， 它將關係到新台幣一兆三千億元產值、擁有全球七成市占率的「機能布王國」台灣，能否再賺二十年！
改變，究竟有多迫在眉睫？
商周走進位於桃園大溪的496 Fabric Lab工廠。這間去年才落成的小牛仔布廠，所有員工加上董事長合計才五個人，接的卻是Valentino、Acne Studios、Vivienne Westwood等精品品牌訂單，約有八五％客戶都來自歐洲。
當我們一眼望去，除了乾乾淨淨的木地板、隆隆作響的機台，最顯眼的，當屬會議室中隨時顯示碳排量、用電用水量的大螢幕。這是他們為了因應數位產品護照，一年前就建置好的設備。
這麼小的公司，為何要比照歐盟最嚴謹的規範？ 496 Fabric Lab創辦人江立偉說得直截了當：「因為趨勢就在那裡啊！台灣已經沒什麼人在開新布廠了，既然要做，就一次衝到頂。我要把紡織業的現場，做成年輕人願意走進來的地方。」
連五人小布廠都在備戰，大廠當然也不例外。十月份的紡織展，今年與過去最明顯的不同，就是當你從入口一路往前走，途經遠東新、台塑（南亞）、儒鴻、旭榮、新光⋯⋯，幾乎每家業者，都有T2T系列的專屬展示區；加工絲大廠力麗，甚至還設計了「數位護照溯源主題展」，吸引不少目光。
「你看到的這一排，就是我們的Primefit Zero系列，意思是完全使用單一材質，穿舊了，就可以整件拿去粉碎回收，」紡織股王、儒鴻董事長王樹文告訴商周。

資訊長學養豬
文╱曠文琪

    他是一位營收超過千億的企業資訊長，先前的工作在微軟，有一陣子，為了導入AI，他開始在豬舍工作，
他要搞懂小豬的聲音，是在吵架、咳嗽還是哮喘，還得找出小豬感到舒適，但大豬不覺得熱的溫度，而每天進出，為了防疫，他得一天洗五次澡……。
透過資深記者羽棠的筆，讀到畜牧大廠大成資訊長的日常，我心想，原來要發展AI，帶隊者對現場要這麼理解。
    乍看，他要解的題目很瑣碎。
    外包的三百家豬舍，設計管線都不一樣，根本無法標準化。
    豬又不同於人，牠們無法用語言表達感受，AI要讀懂牠們，得花更多時間。
    其實這期另一個主角：台灣紡織業，也有很多難題。
    全球正在推動的T2T（衣到衣循環），堪稱史上最大的紡織革命，品牌正往：衣服必須完全回收、單一材質，並且要有數位護照的方向，去要求供應商。
過去，台灣最自傲的機能衣物，是不同材質組裝而成，才能防水又透氣。但這次，最強的神主牌正被挑戰。 主筆茹涵與記者盈螢追蹤台灣紡織業啟動的應變戰爭，若我們能駕馭這麼難的任務，就能跟中國對手拉開差距，再贏二十年。
「豬舍很難管」、「回收衣物成本很高」，這些，都是會讓人抱怨的外部條件。
但兩個題目中，我卻看到領先者的共同態度：把麻煩，當作新機會的入場券。
他們碰到限制就耐著性子，反覆拆解細節，然後把它做成系統，把「我無法控制的麻煩」轉成「我可以控制的流程」，再把流程轉成「我能掌握的競爭力」。
要做到，當然很難，它需要花費大量的學習成本。大成能成，是因為他們願意去現場把成本付清，而不是只想在會議室解題。畢竟，會議室裡只會出現「合理的答案」，而不會找到「真實的錯因」。
什麼時候你會發現，你把限制變系統了呢？
首先，它能重複運作，不靠英雄；其次，它能擴張，不會越做越累；第三，它能外賣或外溢，變成新生意。
「阻礙行動的，也推動行動；擋在路上的，會變成路。」
不要繞過障礙，一起試著把障礙變成下一步動力吧！

─封面故事─
70 一道新法規，開啟機能衣7成市占保衛戰
    台灣紡織再贏20年的王牌
80  不外銷的9億小品牌做到了！
    歐都納搶先達陣衣到衣循環
84  玉山金、海洋公園都穿上它
    新紡循環衣雙線卡位市場
88  世足、奧運愛用寶特瓶紗被「降級」
    遠東新怎不讓王牌變包袱
90  低價失效？ Shein進軍巴黎遭抵制
    一場爭議揭服裝路線大分裂

─科技風雲─
28 鴻海7.8億併納智捷布什麼局？
    劉揚偉用Google模式賣電動車豪賭

─人物特寫─
32 川普點名！聯準會主席新黑馬是他
    沃什冒險劇本是救美債或害美元？

─懂AI看商周─
44 資訊長養豬、從豬舍管到餐廳
    大成靠AI打進3千億新戰場

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