頂尖團隊不怕衝突，只要「改變行為」就能建立「職場心理安全感」。 不需要「被討厭的勇氣」，也能放心提意見、唱反調、承認失敗及「做自己」！ 提升團隊的創造力＋自律性＋解決問題的能力！ ★本總發...more

精選50大重量級大師觀點， 落實知名商業概念與實務的實用指南， 經理人、商業人士、創業家必讀！ 個人績效×變革管理×組織塑造×創新成長×領導力×溝通力……六大面向， 從經典中汲取智慧，掌握思考方...more

泡泡瑪特不僅在台灣爆紅，在全世界也賣得火熱， 從格子舖到豪華旗艦店，王寧經歷了什麼樣的掙扎？ 讓我們從作者與王寧的深度對談，一步步發現泡泡瑪特的爆紅奇蹟。 ．潮玩即藝術－告訴你什麼是潮玩／...more

本書以美國心理大師薩提亞的冰山理論，解析職場上員工與老闆在資訊、感受、認知、期待與格局五個層面的不對等，並透過30個真實案例與對應策略，幫助讀者理解老闆思維，提升職場競爭力。書中結合管理學...more

一本在手，30部經典精華盡收 知識濃縮不燙口，讓理論變成實戰利器！ 團隊合作更順、人際溝通更強，升遷加薪更輕鬆！   ⚑精選30本管理學經典，快速建立知識框架 本書由團隊精心...more

～不朽的統治理論～ 建立高效組織，展現卓越成果！   在瞬息萬變的現代環境中，企業管理者面臨著許多挑戰⋯⋯ 無論是激烈的市場競爭，還是內部員工的管理，都需要更進一步的策略。 如何建...more

員工也可以斜槓合夥人？ 利潤共享×責任共擔， 合夥制企業，阿米巴模式重塑競爭力！ 內部分帳、權責下放、利益共享…… 讓員工像老闆一樣思考，驅動企業長期發展！ ▎企業經營的新...more

領導不靠權威，激發潛能才能有效提升總體效率； 從決策到執行，從激勵到授權，讓企業穩健成長！ ▎打造卓越團隊，從管理核心出發 成功的企業來自於強大的團隊，而高效的團隊則源於精準的...more

◎我不想當主管，因為爭取升遷會陷入職場鬥爭，我不想踩著同事往上爬。 ◎離開第一線轉領導職，專業技能會生疏，以後很容易被裁員。 ◎當主管要扛責，還要加班，連私人時間也沒有，我不想這麼累...more

Google 亞里斯多德計畫研究 提高團隊生產力的關鍵字──心理安全感 所需的關鍵思維與行動 由Google前亞太人才與組織發展負責人 《Google如何打造世界最棒的團隊？》、《33張圖秒懂OKR》作者 提出的61...more

╲╲管理，是件奇妙的事╱╱ 你必須與真實的血肉之軀打交道，人們又期盼你身兼多職， 你忙得焦頭爛額，每天都在勉強應付中度過， 管理對你來說變成是靠運氣的工作， 到底該如何掌握眉角？怎樣從容應對？ ...more

隱喻是一個強而有力的交流工具， 一個隱喻可能勝過千言萬語，節省大量的表達用詞。 隱喻能創造想像空間，讓人重新思考問題， 從而開闢全新解決方案的可能性。   身為職場領導者...more

團隊戰無不勝的的祕密—不是領導統御，而是尋求一份「心理安全感」 強調以員工與企業產生互動的接觸點為準， 總計分為以下五大階段，分別為招募、任用、發展、留用、離職。 在組織內的每一次互動，都...more

所有的財富神話都有它背後的故事，洛克菲勒家族也是這樣。洛克菲勒的巨額財富來源於他謹慎地利用每一枚硬幣，一分錢也要用在恰當的地方，這也許是洛克菲勒構建起如此龐大的財富大廈的秘訣。而我們能看見這...more

Ⓞ設計，不只是美學，而是決策 Ⓞ團隊，不只要執行，而要成長 Ⓞ從設計思維出發，破解團隊管理的密碼 在團隊合作和職涯發展上實現飛躍 讓你的設計團隊從優秀邁向卓越！ 【設計團隊...more

團隊裡的新人講不聽、老鳥總是叫不動？ 「跨世代領導力」百大企業首席講師親授——以影響力代替權力的新世代帶心法 管理情境詳解 Ｘ 團隊溝通關鍵 Ｘ 高效驅動策略   身為主管的你，是否也曾這樣想…...more

圓環為什麼比紅綠燈讓交通更順暢？ 關鍵在於要相信駕駛會自動自發小心翼翼。 品管大師戴明說，94％的問題源自系統，僅6％的問題源自人。 但我們如何改用不同眼光看事物，得出新點子，做到改變？   >>...more

本書從勤奮努力、遵紀守法、真誠待人、低調踏實、堅持不懈、靈活變通等方面入手，詳細闡述猶太人是憑什麼從0到1打造商業帝國的，分析猶太人能在商業上達到如此巨大的成就的原因。希望通過閱讀本書，讀者可...more

員工是企業最大的財富，員工的素質直接決定企業的興衰成敗，其中，員工有無團隊精神更是重中之重。本書作為職場人士實用性必修手冊，系統講解團隊精神在凝聚正能量、創造非凡業績、企業發展和員工個人成長...more

美國的猶太人，不到美國人口的3%，卻掌控著美國人50%左右的財富；猶太人占全球人口總數不足1%，卻擁有全球30%的著名大學教授、22%的諾貝爾得主以及商界、政壇、文化、藝術等各界首屈一指的人物。...more

猶太民族可以算得上是會賺錢的民族，猶太人的經商智慧向來為人所稱讚，本書娓娓道來猶太人的經商法則精華，詳細講述猶太人經商的理念、賺錢的技巧以及為人處世的智慧，是經商人士必讀的經典之作。...more

現代社會競爭日趨激烈，個人、企業乃至民族、國家，要想在激烈的競爭中立足並發展壯大，就必須弘揚品質精神、工匠精神，將其作為決定成敗的生命線。本書在當今的時代大潮中應運而生，深刻剖析品質精神的內...more

在人類社會的發展歷程中，創新發揮了巨大作用。創新精神推動人類不斷探索未知事物，找到新的發展方向，創造出前所未有的成就。對於個人而言，創新精神能幫助人挖掘出深埋於自己內心的潛能，從而步入成功的...more

企業的中層管理者是企業戰略的承載體，他們的執行能力的強弱直接決定戰略的實現程度。本書從多角度分析中層管理者對於決策落實的重要性，介紹中層管理者的人格特點、中層落實的保障體系、目標設定與監測機...more

敲開財富之門的創業智慧書！ 寫給徘徊在十字街頭的年輕人，告訴你：“天下事你們的”！ 在創業之前，請先成為一個的打工者吧！工作不僅是為了賺錢，更是為了賺未來！你不僅是在為老闆打工，更是為自己的夢想...more

你可以管好一件事，但未必能管好一個人。你可以用制度管住下屬的手腳和言行，讓他們在規定的範圍內行事，但是卻管不住員工內心的想法。如果下屬不信服你、不信任你，僅僅因為你是領導，而不得不屈服於你，...more

書仲介紹世界上有成就的企業家、政治家、軍事家及歷代帝王成功的共同秘訣 —— 會用人的兵法。全書共 12 個兵法，具體內容如下： 兵法之一：用人之先，在於識人：強調準確識別人才是合理用人的前提和基礎。 ...more

《團隊管理要狠做的七件事：企業打造精英團隊的28條關鍵法則》特別強調管理者處理好管理危機、打造精英團隊要靜下心來做好7件事：定規矩：每個人都必須照章辦事；用對人：誰能幹誰就用誰；放權力：手抓得...more

“執行力”是幹什麼的？就是用人，而且用准人！明代呂坤《呻吟語》說：“善用人的，是個人都用得；不善用人的，是個人都用不得”。的確，團隊中沒有不行的員工，只有不行的管理人。團隊管理者用好他們、用對他...more

本書從當代職場員工的角度出發，探討管理者應如何順應時代，遵循職場管理規則，掌握管理的最高法則和技巧，以打造一個堅不可摧、高效且具有強大戰鬥力的團隊，從而成為讓下屬佩服的老闆或主管。書中強調，...more

在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，別說發展，就連最起碼的生存都面臨威脅。那麼對於這個企業來說，到底該怎麼辦呢？透過狼的生存方式，我們找到了其中的奧秘——狼性管...more

狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。在競爭日益激烈的今天，這種團結合作的狼性精神，無疑為現代企業團隊的發展帶來了更大的競爭力，...more

在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，狼群只有聽從頭狼的命令，不斷地成功獵殺，才有生存的希望。這就是執行，無條件的執行！對於企業同樣如此。任何一個企業都應...more

企業管理的本質不是管理者事必躬親，而是要求領導者高瞻遠矚、統籌全域。表面上看，管理者是管人管事，但實際上管理是指揮人、是帶人心。只有贏得人心，你才能登高一呼、應者雲集、只有贏得下屬的心，下屬...more

打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務實、創新，一個都不能少！少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星……全球500強企業都在運用的管理法則！ 惡虎招架不住群狼，企業的成功靠團隊，而不是靠個人。...more

任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計畫、一個創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經歷日積月累的經驗沉澱，都是經歷向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優秀，進而從...more

很多企業在創立之初，由於創始人的能力和個人魅力出眾，即使沒有規範的制度，也能帶領企業走向某一發展高度。然而，當企業發展到一定規模或者創始人卸任之後，如果企業依然沒有規範的制度，那麼企業就很容...more

管理的最高境界就是管住人心，讓身邊的人口服心更服。只有這樣，才能發揮下屬的最大潛能。要讓下屬心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的權利。優秀的管理者，往往通過對員工表達關心、信任...more

即使你個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但是你未必是個“帥才”；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創意和點子，注重制定一流的戰略，但是下屬用三...more

任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計畫、一個ding級創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經歷日積月累的經驗沉澱，都是經歷了向別人的學習借鑒，才一步步從平凡做到優秀...more

《我們的十年》 Misa 如果沒有你們，就不會有我 這是我們的，十年。 ----------- 博客來｜金石堂 暢銷- 美女作家 Misa 創作十年來的心路歷程 從幼時想像力的天馬行空開始 再到如何踏入寫作 以及創作...more

當老闆，不是當保母！ 少點規則、多點信任 打造頂尖團隊，讓管理輕鬆又高效 員工更主動，企業更成功！ ⚑知人善任 本書強調管理者應該打破傳統的用人框架，不拘泥於學歷、資歷...more

「一本必將成為經典的著作。」 ——當代管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy） 「這是每位CEO早上喝咖啡時都需要的一本書。」 ——牛津大學教授羅賓．鄧巴（Robin Dunbar），鄧巴數概念提出者 永續與你...more

戴爾公司在成立之初，註冊資金僅僅是1000美元，經過10多年的飛速發展，成為PC市場的領頭羊，現在其PC機市場佔有率位於世界前列，戴爾公司成功的秘訣是什麼呢？企業從谷底走向穀峰的策略，歸根究底，無非是...more

領導的威信是一個團體的旗幟。威信沒了，旗幟也就會倒掉。樹立領導的威信，不是要領導在下屬面前如何狐假虎威，盛氣淩人。而是要以身作則，嚴格要求自己，使下屬對你心悅誠服。作為領導者在要求或命令下屬...more

英雄們的結局必然是悲壯的。如果你想成功，那麼你必然會失敗，這就是"浪花"為什麼會"淘盡英雄"的真實原因。真實就是一種偉大。在我們這個居心叵測的人間社會，真實似乎意味著蠢笨、幼...more

軍事鬥爭中有“因糧於敵”，政治鬥爭中可以借別人的權謀自己得利，那麼給予我們商戰有什麼啟示呢？它啟示我們商道中人，可以“借別人的錢為自己賺錢”！ “自己有錢才能賺錢。”這是一條自古至今都被人們信奉的...more

領導者不可能將任何事務都一攬己身，亦不可能通曉管理範圍內有關的各種專業，只有物色人才，適時授與權力，駕馭得當，你的事業才可發展拓深，日益強大。有些領導也許喜歡在工作上大包大攬，他希望每件事情...more

美國的卡內基——梅隆大學教授西蒙、馬奇等人，廣泛汲取各個學派有用的東西，把古典學派和行為學派兩派理論有機地結合起來，運用決策論和控制論等數學工具來分析和闡述各種管理問題，從而形成自己的新的經營...more

戰略一詞最早來源於希臘文stratagem，含義是“將軍”。當時，這個詞常被人們用作指揮軍隊的藝術和科學。現在，這個詞用於經營中，是用於描述一個組織打算怎樣實現它的目標和使命。大多數組織為了實現自己的...more

哈佛經理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業活力與生機所在，也是企業在動態的環境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業的明天之樹能否常青賦予哈佛經理努力去尋找和採用最優的管理技巧、決策技巧、...more

管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是，發生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是...more

有些公司，老闆把他私人的利益置於公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險的信號。對於開拓更廣泛的市場，以及推銷產品而言，國外的確是個吸引人的地方。所以一般貿易公司或工廠的...more

邵逸夫擔任“邵氏影業”的大老闆是苦心經營的結果。從17歲開始接觸，19歲投身影視業，30多年過去了。他從電影跑片員、放映員到攝影助理、攝影師，從導演助理、導演到製片人，一步一個腳印。在他年過半百時，...more

企業名稱是用文字來表現的識別企業的品牌要素，是企業的第一人稱，它不僅要起一個識別作用，更要表現出企業的本質，如經營思想、企業精神、文化理念等抽象的東西。企業名稱是企業個性的表達，借文字而使之...more

現代市場競爭，已使企業名稱變得同資本、商品品質和價格同等重要，創名聲也就成為現代企業生存和發展的戰略選擇。一個響亮、簡練、準確、新穎的名字已成為企業名牌戰略的重要組在部分。企業名稱是企業個性...more

生存在這個世界，就要遵守這個世界的法則，否則就會被這個世界無情的拋棄。經商創業，也要循其章法，否則只會在競爭的路上被別人越甩越遠。本書以獨到的視角，務實的精神深刻剖析公司存亡的索面對的諸多的...more

有深度的、持續有效的激勵會使參與的各方都從中受益。的確，那些參與激勵的人確實想從中有所收穫，但是他們所想獲得的並不僅僅是更高的效率、更高品質的產品，他們還想讓那些被激勵者能夠從中獲得真正的滿...more

一個人永遠也不能失去精神的寄託——尤其是在他四處漂泊的時候。一個沒有信仰的靈魂永遠是痛苦的靈魂。這樣痛苦的靈魂既沒有神奇的力量可以幫助它度過難關，又難以抵達幸福的彼岸。懷揣著夢想，滿懷熱情地湧...more

民營企業發展到今天，已淡化了初創時的狂熱，正趨於理性的成熟。人們在大街小巷，已很少見到鼓樂喧天、鞭炮齊鳴、氣球高懸的開張場面，新聞媒體上也聽不到一天超常規發展幾十家企業的報導。面臨國內外激烈...more

厚黑學的最高境界是“厚而無形，黑而無色”，推而廣之，在經商中，為了“信譽”不惜賠錢，為了賺錢卻打著“讓利”的招牌，非常精明卻假裝糊塗，耳聰目明卻裝聾作啞，賺了顧客的錢卻讓顧客覺得自己得利……如此種種...more

顧客是上帝，因此，時刻不能忘了“捧”顧客，產品品質、服務水準等都應該要滿足顧客需求。世上百種之人各有其所好，商人的利益就在於從各種人物的內心中去發掘可利用的價值。關於“捧”顧客的說法，厚黑學主張...more

日本著名企業佳能公司是在1937年創立的“精機光學工業株式會社”基礎上發展起來的，以生產純日本式的照相機為主。戰前，它們開發了高級相機和X光透視用相機；在戰爭中，主要生產軍用光學儀器和設備。戰後曾...more

本書針對中國老闆的一些處事，作風，展開一些列的建議和意見，在當今社會形式嚴峻的情況下，一個企業的發展與壯大和老闆的處事作風有很大的關係，怎樣做好一個稱職的老闆，已成為每個企業公司老闆的必修課...more

本書通過部門經理的工作細則介紹每一個職務的應盡義務，處理事務的方式方法，無論身處什麼位置，都要有自己的行為準則。一個人有一個人做人的原則，在處理事物上，每一個決定和建議都代表著每個人的觀點和...more

曾國藩認為，一個人事業的成敗與否，最大的關鍵就在於用人。不拘一格的使用人才，並廣收精取，這樣的用人之道比之施於小恩小惠，不知要高明多少倍。所以，善用人者為大家而善用恩者不過小家而已。激勵是用...more

在多變的，競爭激烈的市場中，創新最能起到出奇制勝的效果，使你迅速脫穎而出。創新並不需要天才，關鍵是能否找到創新意念和創新方法。本書幫助人們樹立正確的管理概念，糾正管理誤區，跟好的管理企業，一...more

古往今來，許多白手起家而最終獲得赫赫聲名或巨大財富的人，其中大多數人只是利用了一個很簡單的秘訣，那就是：常常思考那些別人還沒有思考過的事，幹別人還沒有幹過的事，走人家還沒有走過的路，製造人家...more

運籌帷幄，決勝千里，刻畫戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。儘管沒有戰場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪...more

領導者玩的就是眼力，聽其言，觀其行，察其心，將下屬們看透以後，“馭”有何難？忠心不二者自是多多益善，對齊施以恩惠，注重感情投資，以博仁愛之名；時而雪中送炭，推功攬過，更令其死心塌地，為我所用。...more

在領導活動中，“推”是一項經常運用的領導藝術。“推”的藝術既有明確的目標，又有實現目標的行為。“推”的藝術的產生和運用，在主觀上不是領導者的主觀衝動，也不是領導者的無能失控，恰恰相反，是領導者全盤...more

習慣是如影隨形的影子，既能成就人的一生，也能毀了人的一生。 就像種瓜得瓜，種豆得豆一樣，一個員工有什麼樣的行為習慣，就會有什麼樣的職場命運。而那些習慣嘴巴頂呱呱而實際水準很糟糕的員工，便是“精...more

領導實戰手冊之一。公司領導對公司生產經營活動有全面的指揮權，但是只有職權而沒有威信並不能形成事實上的權威。威信的形成要靠領導具備的多種素質及能力，並且成就有效的業績。公司領導作為公司嚴密的生...more

當今社會很多人都打著個人主義的幌子，追求特立獨行，頗有點“捨我其誰”的味道，可是，對企業經營發展而言，權威，是公司的神經中樞，盲目抵毀權威，只會帶來四分五裂、“諸侯割據”的後果。首先，領導者要有...more

領導的本職在於辨人識性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。厚黑的領導者強調：“用人須打破條條框框，惟能力是重。”“論資排輩”不足取，“重視學歷”也同樣應該被摒棄。因事...more