請大家千萬不要陷入這樣「假性流量｣的陷阱裡。
 
唯有在流量精準的前提下，循序漸進地將數量由小變大，持續導入「正確的流量｣，同時累積舊客戶的忠誠度，對於你的品牌來說，才會是正向循環。
 
折扣促銷是救命靈丹還是毒藥？
 
品牌跟人一樣，都應有自我原則
 
「消費者是需要教育的。｣
 
這是一句我們經常聽到的話。
 
不過現在網購電商的打折促銷策略，卻反而是在教育消費者：「不用急著消費，因為我們隨時都會打折！｣
 
打折的原意，原本是賣方在特定時期，增加銷售量或者消化庫存的一種方式。
 
但是，到了現在，無論是Outlet的出現，或是經濟環境的演變，打折似乎已經成為再基本不過的行銷方式。
 
導致如果行銷人員想不到什麼特別的行銷企劃，不管三七二十一，反正只要打折就對了。
 
但無論是電商或是實體，這幾年一定開始面臨到，只要不發布打折訊息，業績就無法有效提升的狀況。
 
以及打折期間有人購買，但是一恢復原價就又沒人買的情況。
 
最後只好不斷折損毛利，瘋狂打折下去，才能維持一定的業績。
 
如此演變下去，打折會不會成為慢性自殺的毒藥呢？
 
之前和一位從事網路行銷工作的朋友，聊到對於近期工作的想法，沒想到，有關打價格戰的部分，居然讓他感嘆萬千。
 
他說，以他所屬的行銷團隊，每週公司開會的重點都在於「這次要打
幾折？｣以及「這次要送什麼？｣。因為除了這兩種優惠相關的活動，幾乎都無法增加業績，於是每次開會都在討論一樣的事情，搞得「行銷｣好像就等於「打折｣一樣。
 
但是，這樣的策略執行久了，卻把消費者對於折扣的胃口越養越大。
 
從最初的免運優惠或滿額贈品，到基本的9折，最後甚至下殺到6折或買一送一，但似乎越來越難讓消費者引起興趣。
 
最後演變成，只要沒有足夠的優惠吸引，消費者就沒有動力購買。
 
在業績壓力與品牌形象的抉擇下，品牌形象通常往往淪為犧牲品。
 
我相信，這樣的狀況早已行之有年，不少公司都面臨這樣的情況。
 
甚至有些創業者還會有「消費者只在乎價格，哪懂品牌形象這種事｣的錯誤想法。
 
以我自身第二次創業的「Wstyle｣電商女裝品牌，所秉持的初衷與絕不妥協的堅持為例。