解決此問題的對策已經問世，而這一點也不足為奇。現在有一大堆網路公司會以現金買回禮物卡（以低於面值的價格購買），再重新出售。例如，有一家名為「塑膠森林」（Plastic Jungle）的公司會以八十美元的價格向你買那張家得寶的禮物卡，並以九十三美元的價位重新賣出。折價率會依發卡商店的熱門程度而定。沃爾瑪或塔吉特價值一百美元的禮物卡，塑膠森林會出價九十一美元。可悲的是，邦諾書店一百美元的禮物卡，他們只願意出七十七美元，比漢堡王的七十九美元還低。

對於擔心禮品造成淨損失的經濟學家而言，這個贈送禮物卡而非現金的二級市場，量化了你施加於收禮者的效用損失：折價率愈高，禮物卡價值及現金價值之間的差距就愈大。當然，這些方式都未能捕捉傳統送禮所表達的心意及關注。這些美德都在禮物轉換為禮物卡、最後轉換為現金的時代趨勢下，漸漸式微。

一位研究禮券卡的經濟學家建議，藉由老派的貼心動作來調和現金的經濟效率：「計畫送人禮券卡的送禮者，或許應該記住在現金禮之外附上一張小紙條給收禮者的好處，上頭說明這筆錢可以在（寫上該商店的名字）消費──加註心意是很重要的。」

送錢並開心地建議收受者可以去哪裡消費的字條，可以說是最掃興的禮物。這就如同把功利主義的元件和表達心意的基準分裝在兩個盒子裡，再用蝴蝶結綁在一起。

我最喜歡的送禮商品化例子，是最近申請專利的電子禮品轉送系統。《紐約時報》中的一篇文章如此描述：你阿姨送你水果蛋糕作為聖誕禮物。水果蛋糕公司寄給你一封電子郵件通知你有這麼一份貼心的禮物，並給你數項選擇：你可以接受送貨、換別的東西，或把這個水果蛋糕轉寄給在你送禮名單上但不知情的人。由於這項交易是在網路上進行，所以你不需要重新包裝該項禮物，再拿去郵局寄。如果你選擇轉送，新的收禮者也可以有同樣的選擇。所以很可能這個沒人要的水果蛋糕，到最後會無止境地在網際空間中四處跳飛。

不過，也可能發生如下的大混亂：根據零售業者的資訊揭露原則，在這個水果蛋糕旅程中的每一位收受者都可能會知道它的路線。這可能會讓人有點尷尬。得知這個水果蛋糕之前已被幾位收受者拒絕、現在又被塞到你這裡來，很可能會降低你對這份禮物的感激之情，也摧毀了它的表達價值。這樣的情況可能會有點像，發現你的伴郎原來是去網路買來那篇窩心感人的祝詞一樣。