最後，依據會計師職業道德規範及諸多審計公報的規定，我在此再次聲明：
 
一、本書所列之財報皆非本會計師查核。
 
二、本書內容之相關資訊主要取材自公開資訊觀測站，或報章、雜誌、網路之報導，少部分取材自個人執業生涯經驗者，亦經過改寫，以確保不會洩漏客戶機密。
 
張明輝
 
2023.9
 
【摘錄2】_第一章 對數字有感
 
根據我多年的觀察，初學者想要讀懂財報，會遇到兩個障礙。第一，不懂會計的基本原則跟架構，也就是不了解資產負債表、損益表、現金流量表，這三表所顯示的意義是什麼。第二，即便懂得這三個表，但是上面的數字就像是看天書，腦袋一片空白，無法理解這些數字隱含的意義是什麼。
 
譬如，台積電和鴻海的營業項目和營收都有很大的不同，兩者近年來報表上也大多保有超過1兆的現金，但是1兆多的現金，對台積電和鴻海卻代表著完全不同的意義！
 
當然也有人提出質疑，這三個表真的有這麼「神」嗎？曾有企業家告訴我，他不懂會計、不懂財報，同樣把公司經營得很好，只因為我是執業會計師，所以才說懂財報很重要？為了解除大家的疑慮，我引述兩位經營大師對於會計與企業經營的看法。這兩位經營大師都是讀理工的，並不是會計，而且企業在他們的帶領下，經營得有聲有色，風生水起，甚至起死回生。這兩位大師，一位是「日本經營之聖」稻盛和夫，另一位是「台灣半導體教父」張忠謀。
 
稻盛和夫帶領京瓷（Kyocera）、國際電信電話（KDDI）走向世界500強企業，他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心，不懂會計，就不會經營」。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢，後來更受日本政府之託，帶領並改造日本航空（JAL）走出破產危機，因此又被稱為日本的「改造之神」。理工背景出身的他，翻轉企業的本領，憑藉的就是會計。
 
台灣半導體教父張忠謀2011年在獲頒「台灣最佳聲望標竿企業獎」的頒獎典禮上，花了數十分鐘暢談企業基本面的重要性。他對於何謂數量化管理、乾淨的資產負債、結構性獲利能力、穩定的現金流量等企業經營的會計精髓，做了精闢的闡述。以這些觀念來管理公司，讓台積電成為全球獲利前百大的企業。
 
魔鬼，藏在細節裡。究竟稻盛和夫與張忠謀，是如何從財務數字中，發現龐大事業體底下的魔鬼在哪裡？