我經常受邀擔任公司治理相關獎項的評審，發現台灣部分服飾、鞋類公司的存貨非常之高，即便不再生產或採購，現有存貨再賣個一年以上也綽綽有餘。我曾經詢問某公司負責人，為什麼存貨這麼多？他回答，由於款式與尺寸需有充足的備貨，所以庫存高，又說「就算今年沒賣掉，明年還是可以繼續賣，而且毛利很高，沒有快速賣掉也無妨。」
 
但是就我的經驗，一般經營服飾、鞋類以及皮包等流行商品的歐美外商，他們的存貨大多低於台灣同業。他們降低庫存的作法是，每逢換季就會進行降價大拍賣，以出清存貨換取現金，更極端的會將庫存銷毀掉，這些作法顯示他們對於流行性商品的存貨管控非常嚴謹。這樣的做法可以把營運資金變小，而且不會因為存貨過高，必須在未來大幅降價而造成更大的損失。反之，台灣的服飾業卻常常因為存貨過高而造成經營危機，甚至因此倒閉。
 
一個對數字敏銳度夠高的經營者，可以比別人更早發現問題，從而提高公司的勝率。2022年年初的一場球敘中，台大電機系高材生神基董事長黃明漢告訴我，他發覺公司財報上的存貨太高、甚至整個電子業的存貨都普遍偏高。後來2022年整個電子業甚至其他外銷產業果然爆發庫存問題。事後我查看神基的財報，發現神基的存貨問題在2022年第三季已恢復正常，比整個電子業提早半年就解決掉存貨問題。更厲害的是，相較於2022年整個電子業大打存貨損失，神基整個2022年沒有提列任何存貨損失，甚至還認列8,000萬的存貨回升利益。
 
再就「獲利停滯不前的呻吟聲」來看，有些公司在獲利期，即便獲利衰退，但經營者卻認為，反正現在仍有獲利，無須擔心，而沒有立刻去找出獲利衰退的原因，慢慢的就像溫水煮青蛙，整個公司的營運逐漸走下坡。
 
以張忠謀的標準來說，獲利成長率必須高於營收成長率。如果獲利成長率低於營收成長率，就代表公司正在失去獲利的動能。有些公司帳面上的營收與獲利皆成長，若再細看，會發現這些公司要不是毛利率下跌，就是營業費用失去控制，這些細節其實都是經營上的警訊。