以鴻海及電子五哥（廣達、和碩、仁寶、英業達及緯創）為首的台灣電子組裝業為例，就因為市場競爭激烈而淪為毛利率3%-6%的紅海產業，營收雖然年年成長，但是獲利不見增加，Covid19爆發後因為work from home（居家上班）的需要，讓產業出現一段復甦期，Covid19之後，產業又回復為紅海產業。電子組裝業為了增加營收、改善獲利，除了維護暨有業務外，各自選擇進入合理毛利率超過10%的汽車電子市場，與可以大幅增加營收甚至有機會提高毛利率的汽車代工，以及AI 伺服器等市場。唯其成效尚有待觀察。
 
第3步：經營者要對數字追根究柢
 
看到數字不對的時候，要追根究柢。稻盛和夫說：「我對實際結算數據不同於自己的預估時，就會立即要求承辦的會計人員詳細說明。我想知道會計的本質與應用原理，而非稅務的教條式說明。」很多人一聽到這句話，認為會計數字與預估不符的時候，本就應該追根究柢，但事實上，我擔任會計師時，卻發現很多公司的實際營運根本不是如此。
 
比如某公司開董事會，會計人員在董事會報告說：「今年第一季獲利不如去年第一季，原因是今年第一季適逢春節，營收減少。其次，我們第一季提列較多呆帳，以致獲利也受到影響。」我聽到這樣的說明，忍不住滿臉問號。
 
試問，今年第一季逢春節假期，難道去年第一季沒有過年嗎？今年呆帳增加，但是造成呆帳增加的原因是什麼？會計人員並沒有說明，只是一句話帶過。所以這場報告基本上就是在敷衍董事會上的所有人。但我卻發現，現場其他人沒有任何反應，更遑論追根究柢。
 
反觀，當稻盛和夫發現財務數字異常時的作法是：「遭遇各種會計或稅務等問題時，我都依照個人的經營哲學，毫不逃避，正視處理。對於具體事例，我一定尋根究柢直到完全理解。」對於會計與財務現況，以及會計管理的應有態度，並非所有經營者都能像他一樣，勇敢面對、積極處理，也因此無法得到稻盛和夫從財務數字中自我領悟的經營之道。