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博客來
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開創心態：華頓商學院最具影響力教授，不墨守成規的破局智慧【亞當．格蘭特「最有價值的四堂課」】 的所有評鑑
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5
開創心態：華頓商學院最具影響力教授，不墨守成規的破局智慧【亞當．格蘭特「最有價值的四堂課」】
中文書
商業理財
亞當．格蘭特
平安文化
|
2025/08/04
79
折$
300
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5
/5
14位讀者評分
5
93%
4
7%
3
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1
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立即評分
精選書評
西恩的超閱讀觀點
Lv.4
5.0
|
2025/07/31
開創者其實不比你勇敢，只是多想一步
在看這篇文章的你，用的是哪種瀏覽器呢? 根據心理學研究發現，使用Firefox或Chrome瀏覽器的人，比使用Internet Explorer或Safari的人，任職時間長15%，請假率低19%，工作績效也更高，原因並不在於使用何種瀏覽器，而是選擇Firefox或Chrome需要主動下載，而非單純接受電腦預設值。
就這麼一個質疑預設狀態的舉動，就可能催生了一位原創者。
在這個瞬息萬變的時代，我們不只是需要順從者，更需要能「挑戰現狀」的人。不過這些開創者，我們可能對他們有許多美好的想像，認為他們無所畏懼、熱情、聰明，事實上，《開創心態》指出，開創者並非天生無畏，也不是一定比別人更能發想出好點子，而是他們「願意比別人多想兩步」、「多拖一會兒」。
一、原創者不是天生冒險家，而是風險管理者
在我們想像中，開創者總是勇往直前、孤注一擲。但其實，他們最擅長的，是風險管理。我們聽過許多「車庫創業」的故事，以為創業家、改革者、創新領導者都是不怕風險、勇往直前的人，但作者Adam Grant 要我們重新理解這群「原創者」：
研究顯示，比起辭去正職的創業者，保留正職的創業者失敗的可能性要少33%。包括 Nike 創辦人菲爾·奈特（Phil Knight）、蘋果的沃茲尼克（Wozniak）、Google 的佩吉與布林，他們早期都保留正職或學業來維持穩定。
換言之，他們其實是一邊保守、一邊冒險。與其一頭熱衝進冒險，被突發狀況逼迫自己改變作法，更有效的方法是控制某些風險領域，分散其他風險，讓創新與穩定可以並存。
二、好點子，在量產中出現
偉大的作品常來自大量產出，原創不是追求完美，而是不斷實驗與修正。你或許知道，莎士比亞創作了《羅密歐與茱麗葉》、《哈姆雷特》、《仲夏夜之夢》等膾炙人口的經典篇章；愛因斯坦發明了相對論。
但你可能不知道，莎士比亞一生共寫了37齣劇本和154首十四行詩，我們卻只記得少數幾部名作。愛因斯坦的248篇論文中，只有少數幾篇徹底改變了物理學。而莫札特、貝多芬和巴哈都創作了數百首甚至上千首樂曲，才誕生了少數幾部公認的傑作。
從這些案例可以發現，包含再者本人，我們很難預測哪些作品會成功，因此能做的事就是大量生產，書中提到：「你得要親吻許多隻青蛙才能找到一個王子。」但於此同時，在心理偏誤下，又容易對自己的發明過度自信，因而未能充分收集外部意見，而變成「盲眼發明家」，招致失敗後果。
要避免這樣的狀況，可以戴上點子評估的「矯正鏡片」，書中分享以下四個方法：
1.同儕評估
創作者之間能看出點子的潛力，既不怕風險，也不過度投入，能避免錯過好點子或誤判壞點子。這就是為何表演者更重視同儕讚賞。
2.培養「創造者心態」
在評估他人點子前，先動手想自己的創意，能打開接受新穎觀點的心態，將自己從怕出錯的「主管視角」，轉換成開放的「創作者視角」。
3.多元經驗帶來更佳判斷
廣度＋深度的經歷（如NBC主管跳脫部門觀點、科學家涉獵藝術），讓人更能辨識非典型創意的價值，跨文化工作經驗也能顯著提升創造力。
4.透明與參與的集體評估
Warby Parker 鼓勵員工集體提出與篩選點子，科技部門甚至能推翻高層決策，證明點子的實用性。
三、有原創想法，還要會說故事
在實際推廣創意的過程中，不能只靠熱情，又或是想要一味凸顯創意的優點。書中提到，有時強調點子的缺點反而更能說服他人，因為這降低了對方的防衛心。另外利用：
•反覆簡短曝光點子，利用熟悉感降低排斥。
•連結觀眾的既有信念，像是說《獅子王》是「獅子版的哈姆雷特」，能加速接受度。
🔑 行動改變：當你提出新想法時，先說「這裡可能會有風險」，再慢慢鋪陳你的優勢。
四、策略性拖延 vs. 盲目拖延：創意來自等待，而非逃避
拖延常被視為壞習慣，但書中區分了兩種拖延：
•逃避式拖延：為逃避挑戰而不行動。
•策略性拖延：刻意等待，讓潛意識幫你醞釀更好的創意。
《開創心態》提到，馬丁‧路德‧金恩在發表《我有一個夢想》的演說前，最後段落其實是現場即興發揮。他原本準備的是一個較平淡的結尾，但在演講過程中因應群眾反應，靈感湧現。
🔑 思想轉變：拖延不全然是罪惡，適時讓想法「發酵」，反而能有意想不到的突破。
五、從情緒管理出發，培養持續行動的動能
書中後半提到，原創者之所以能堅持，是因為他們管理情緒的方式不一樣：
•焦慮轉化成興奮：當你緊張時，與其說「我不要怕」，不如說「我很期待」。
•專注受害者，而非加害者：當你看見不公時，聚焦「誰需要幫助」，而不是「誰該被處罰」，會讓你更願意採取正面行動。
•記得你並不孤單：只要有一個盟友支持你的信念，就能顯著增加你行動的勇氣。
🔑 行動改變：面對巨大挑戰，不要試著消除情緒，而是重新命名它，讓它成為推進你的一股力。
後見
《開創心態》這本書破除了許多我對於開創者的迷思，並帶來想法上的轉變。
例如書中提到，當過往眼鏡市場「預設」銷售一副眼鏡動輒500美元時，你要怎麼推出只有95元美金的眼鏡？這本書鼓勵你從「找正確答案」變成「敢問不同問題」，可以反問自己：「如果我不照現有方法做，還有什麼可能？」、「規則是誰訂的？還適用嗎？」
再者，當你覺得自己的點子很爛時，書中以「你得要親吻許多隻青蛙才能找到一個王子」鼓勵你，如果連偉大家也有許多平庸作品，那你的這些爛點子又算什麼呢？即使是諾貝爾獎得主，也是「產量大 → 有幾個成功的」；他們不是天生優秀，而是願意多嘗試、多犯錯。
因此，可以從「我還不夠好」心態，轉變成「邊做邊試錯是常態」。
最後，與其對自己打雞血，跟自己說「要有信心」，不如擁抱不確定性，變成「我能與不確定共處」。你不需要萬全準備才出發，因為原創者的內在特質不是「確信」，而是「即使懷疑、也能行動」。
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Momo's Utopia
Lv.3
5.0
|
2025/07/31
《開創心態》不需要先具備某些特質才能成功
多數時候，我們會簡化一個人的特質。
因為他創業成功，所以他自小就是一個極富創意、特立獨行的孩子；因為他勇於嘗試，所以他天生就擁有義無反顧、千萬人吾往矣的勇氣。
同時，我們會歸結上述特質，認為一個成功的創業家或新制度的開創者，就應該才華出眾、朝氣蓬勃、無所畏懼，進而認為：不具備這些特質的自己無法擁有一番作為。
如此循環往復，設計一座囹圄，阻礙自己的發展。這正是《開創心態》想要打碎的框架。
▍倒果為因 ▍你不需要先具備某些特質才能走向成功
這部著作以非常多事例佐證，那些我們以為的「成功者特質」，實際上都是事後總結出來的。此外，他們也並非全都如同我們表面上了解的，長期為「夢想」義無反顧，輟學、辭職也在所不惜。多數時候，他們也是經歷萌芽期、掙扎期、執行期，最終才迎來成功。
例如Warby Parker眼鏡品牌的四位創辦人，就學時期就對大牌壟斷而導致價格昂貴的眼鏡市場感到不滿。他們起初也不知道要怎麼打破這樣的制度，甚至在「網上賣眼鏡」的方式初具雛形，他們還是覺得這似乎不切實際。因此他們小心翼翼地前行，在讀書、實習之際進行創業嘗試，但這樣的經歷卻也使他們的教授亞當．格蘭特——也就是本書作者——婉拒了他們的投資邀約。
書中段落引用：
「在我心裡，他們注定失敗，因為他們小心行事，而非孤注一擲。但事實上，這就是他們成功的原因。」
他們的小心行事並未導致失敗，反而讓他們更有底氣進行創業。在別的領域擁有穩定生活，能使你具備更充裕的時間與資源，做出深思熟慮而非背水一戰的嘗試。
▍生而有之 ▍現行社會該如何培養更多具備原創性思維的創意家
書中段落引用：
「把預設的體制視為正當具有撫慰人心的功能。這在情感上是一劑止痛藥：如果世界理應如此，我們也就無須感到不滿。但是默默接受也使我們喪失了反抗不公的道德義憤，剝奪了我們去思索這個世界可以有別種運作方式的創造力。」
在既有的體制中，跳出框架是一件難事。你可能會受到很多挫折，但這些挫折並不全是帶有惡意的「看衰」，而是現行制度形塑出的框架，即多數人對這件事情的「個人看法」。例如在1851年高聲疾呼「女性投票權」，多數人可能會認為：「女性怎麼可以擁有這個權利？」甚至連女性也可能認為自己不該擁有這項權利。直至經過長時間、多數人鍥而不捨的努力，才造就了現在的社會。（雖然仍有需要進步的空間。）
在既有制度前行是一件極具挑戰性，也非常需要勇氣的事情。亞當．格蘭並非只是高喊口號、要求人們獨力振作，而是貫徹他心繫社會現況的風格，在之後的章節提及家庭與社會可以如何「保持」孩子的原創性，以及提醒我們避免在工作環境亦步亦趨、盲目跟隨他人腳步。如何在現代社會中踏出堅定的步伐，並擁有蹣跚前行的勇氣，是本書想要教會我們的事情。
書中段落引用：
「原創性並非固定不變的特質，而是一種自由選擇。林肯並非天生具有原創性格，挑戰爭議並非他基因裡的設定，而是一種自覺意志的行動。如同偉大思想家杜博斯（W.E.B. Dubois）所寫：『他就和你我一樣，但他卻成了亞伯拉罕‧林肯。』」
不必輟學，也能創業；無須孤注一擲，也能成功。
更多精彩內容詳見《開創心態》！
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共14則書評
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最近一年
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三年以前
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第 1 頁
劉奕酉
Lv.7
追蹤書評人
4.5
|
2025/10/08
劇透警告
與其破壞體制，不如駭入體制、重新寫入規則
我發現，他的作品其實圍繞著一個核心主題：如何在組織與社會中，成為有影響力、能推動改變的人？
但每本書切入的角度與主題聚焦不同。
從《給予》中做個願意付出的人，到《逆思維》強調改變想法是成長的關鍵，以及《隱性潛能》要我們相信自己有潛能不斷變得更好；再到這本《開創心態》提醒我們要勇於不同，做個真正的開創者。
這四本書就像一段探索「影響力人生」的旅程，引導讀者不只是成為成功者，更要成為推動改變的人。
．．．
那麼，這本書在說什麼？
真正的開創者，不是最愛打破規則的人，而是那些能看懂規則、改寫規則，最後讓新規則被接受的人。
舉例來說，Netflix 改寫了影視產業規則。
先用郵寄 DVD 打破實體租店模式，再推出線上串流、全季一次上架的追劇模式。現在不只觀眾，連傳統影視公司也跟進推出自家串流平台，追劇也成為全球共通的娛樂方式。
書中也提及Apple iPhone 改寫手機市場、Martin Luther King 的非暴力抗爭影響了全球社會運動，以及Billy Beane的「魔球理論」改變了職業運動的選才方式。
Adam Grant 透過這些案例，探討那些打破常規、挑戰現狀、提出新點子並推動社會與組織改變的「開創者」是如何思考、行動與影響世界的。
改變從來不是獨角戲，而是與世界協商的藝術。
他們不是不怕懷疑，而是懂得與懷疑共存；這些開創者不急著讓世界看見不同，而是用更好的方式，讓世界願意走向不同。
．．．
所以，我們可以從書中學到什麼？
一｜開創者不是叛逆，而是精準挑戰現狀
開創者與衝動或冒險的反叛者不同，他們是能在熟悉體制下看出漏洞與可能性的人，懂得選擇性地非主流，用更有策略的方式提出創新。
所以，問題不在於「敢不敢」不同，而是「能不能」有系統的創造不同？
二｜好的創新者，通常也很會策略性拖延
適度的拖延反而有助於創造力。太快行動的人可能錯過深思熟慮與更佳的選項；而懂得略為拖延的人，能藉此留出時間讓想法成熟、變得更具突破性。
所以，創新考量的不是快與慢的問題，而是「成熟度」與「實驗性」的平衡與否。
三｜多樣性的嘗試總是好的
量變才能帶來質變；創意也是如此。
偉大的創作不是因為每一次都很偉大，而是因為你願意創造很多次。最有影響力的開創者往往不是靈光一閃，而是大量嘗試後才產出其中幾個傑作。
像是愛迪生或莫札特，產量遠比我們以為的多。
愛迪生一生超過 1,093 項專利，但其中多數產品都並不出名、甚至失敗。莫札特創作超過 600 部作品，但今天被廣泛演奏、真正家喻戶曉的，只有一小部分。畢卡索一生創作超過 1.8 萬件作品，包括繪畫、雕塑、素描等，但在藝術史與拍賣市場上被視為經典的作品屈指可數。
產出愈高，未必有高比例的傑作，但至少傑作數量會增加是可以肯定的。因此，不要等到完美靈感才開始行動。先多做、多試、多產出，才能讓靈光有地方降落。
四｜開創者也會懷疑想法，但反而是優勢
開創者會質疑自己的想法是否足夠好，這種「懷疑構想」能促使他們持續修正與改善；但不會冒牌者症候群那樣「懷疑自我」而阻礙行動不同。
「這方案還有很多漏洞，但我能找到更好做法。」
「我根本不適合做這件事，他們遲早會發現的。」
開創者之所以能推動改變，是因為他們可能對想法不滿意，但對自己有信心能改進它，因此有更強的行動力；而冒牌者症候群的人，則可能連改進它的自信都缺乏。
所以說，懷疑構想，是成長的開始；懷疑自我，則是停滯的開始。
．．．
如何讓別人接受你的開創點子？
這是我認為書中最實用的部分，對於時常需要提案或分享創新想法的人來說，Grant分享了幾個策略：
一｜使用熟悉語言包裝創新，讓人產生安全感
二｜從共識切入，引導對方接受非共識觀點
三｜展現脆弱或不完美，反而比完美更有說服力
不是提出好點子就會被接受，而是被接受的才是好點子。這也是開創者所聚焦的關鍵：如何讓讓好點子被接受？
此外，Grant也提到我很認同的一個觀點。
「與其破壞體制，不如駭入體制、重新寫入規則。」
開創者不一定要對抗體制。相反地，他們往往在體制中運作，以尋找能影響改變的槓桿點。這也說明了為何許多創新不是來自外部革命，而是內部進化。
與體制合作，反而更能推動改變。
．．．
如果你是個不想盲從、又不希望被孤立的人，這本書或許能給你一些不錯的建議；倘若你想學會更好的表達想法與推動改變，書中也提供了不少可實踐的策略。
如果你還沒看過 Adam Grant 的書，我會推薦你讀一讀，哪怕一本也好。
《給予》幫你建立職場與人際的影響力基礎；
《開創心態》探討如何挑戰現狀並提出可落地的創新；
《逆思維》養成更有彈性的思考模式與學習策略；
《隱性潛能》強化對成長可能性的信心與實踐方法。
就像是一段有影響力的人生旅程，從願意付出（《給予》）、勇於不同（《開創心態》）、敢於修正（《逆思維》），到相信自己有潛能不斷變得更好（《隱性潛能》）。
不只要成為成功者，更要成為推動改變的人。
這是我推薦的閱讀順序，供你參考。
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羅拔
Lv.6
追蹤書評人
5.0
|
2025/09/08
好書推薦
近日，暢銷作家亞當格蘭特的第二本作品《開創心態》中文版問世。身為他的《逆思維》與《隱性潛能》書迷，我自然沒有錯過，滿懷期待地展卷閱讀，果然沒有失望。
《開創心態》以一則又一則的實例，加上作者精闢的論述，破除我們對成功開創者的迷思。像是他們不見得孤注一擲，在開創事業的同時，仍做著既有的工作，把失敗的風險降到最低。書中還探討了：為何家中排行較小的孩子更容易開創事業？關鍵在於父母「老大照書養，老二照豬養，老三隨便養」，給了孩子更多自由發揮的空間。此外，在團隊合作方面，亦敵亦友的對象，其實比敵人更可怕；又，企業對忠誠的過度強調，反而可能阻礙進步。透過打破這些迷思，作者告訴讀者：所謂的開創心態並非遙不可及，只要掌握方法，人人都可以開創自己的事業。
《開創心態》是一本精彩的作品，相較於作者後來的《逆思維》與《隱性潛能》，絲毫不遜色。亞當格蘭特被譽為當代最偉大的思想家，當之無愧。下一本，該來看看他一鳴驚人的《給予》了！
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Momo's Utopia
Lv.3
追蹤書評人
5.0
|
2025/07/31
《開創心態》不需要先具備某些特質才能成功
多數時候，我們會簡化一個人的特質。
因為他創業成功，所以他自小就是一個極富創意、特立獨行的孩子；因為他勇於嘗試，所以他天生就擁有義無反顧、千萬人吾往矣的勇氣。
同時，我們會歸結上述特質，認為一個成功的創業家或新制度的開創者，就應該才華出眾、朝氣蓬勃、無所畏懼，進而認為：不具備這些特質的自己無法擁有一番作為。
如此循環往復，設計一座囹圄，阻礙自己的發展。這正是《開創心態》想要打碎的框架。
▍倒果為因 ▍你不需要先具備某些特質才能走向成功
這部著作以非常多事例佐證，那些我們以為的「成功者特質」，實際上都是事後總結出來的。此外，他們也並非全都如同我們表面上了解的，長期為「夢想」義無反顧，輟學、辭職也在所不惜。多數時候，他們也是經歷萌芽期、掙扎期、執行期，最終才迎來成功。
例如Warby Parker眼鏡品牌的四位創辦人，就學時期就對大牌壟斷而導致價格昂貴的眼鏡市場感到不滿。他們起初也不知道要怎麼打破這樣的制度，甚至在「網上賣眼鏡」的方式初具雛形，他們還是覺得這似乎不切實際。因此他們小心翼翼地前行，在讀書、實習之際進行創業嘗試，但這樣的經歷卻也使他們的教授亞當．格蘭特——也就是本書作者——婉拒了他們的投資邀約。
書中段落引用：
「在我心裡，他們注定失敗，因為他們小心行事，而非孤注一擲。但事實上，這就是他們成功的原因。」
他們的小心行事並未導致失敗，反而讓他們更有底氣進行創業。在別的領域擁有穩定生活，能使你具備更充裕的時間與資源，做出深思熟慮而非背水一戰的嘗試。
▍生而有之 ▍現行社會該如何培養更多具備原創性思維的創意家
書中段落引用：
「把預設的體制視為正當具有撫慰人心的功能。這在情感上是一劑止痛藥：如果世界理應如此，我們也就無須感到不滿。但是默默接受也使我們喪失了反抗不公的道德義憤，剝奪了我們去思索這個世界可以有別種運作方式的創造力。」
在既有的體制中，跳出框架是一件難事。你可能會受到很多挫折，但這些挫折並不全是帶有惡意的「看衰」，而是現行制度形塑出的框架，即多數人對這件事情的「個人看法」。例如在1851年高聲疾呼「女性投票權」，多數人可能會認為：「女性怎麼可以擁有這個權利？」甚至連女性也可能認為自己不該擁有這項權利。直至經過長時間、多數人鍥而不捨的努力，才造就了現在的社會。（雖然仍有需要進步的空間。）
在既有制度前行是一件極具挑戰性，也非常需要勇氣的事情。亞當．格蘭並非只是高喊口號、要求人們獨力振作，而是貫徹他心繫社會現況的風格，在之後的章節提及家庭與社會可以如何「保持」孩子的原創性，以及提醒我們避免在工作環境亦步亦趨、盲目跟隨他人腳步。如何在現代社會中踏出堅定的步伐，並擁有蹣跚前行的勇氣，是本書想要教會我們的事情。
書中段落引用：
「原創性並非固定不變的特質，而是一種自由選擇。林肯並非天生具有原創性格，挑戰爭議並非他基因裡的設定，而是一種自覺意志的行動。如同偉大思想家杜博斯（W.E.B. Dubois）所寫：『他就和你我一樣，但他卻成了亞伯拉罕‧林肯。』」
不必輟學，也能創業；無須孤注一擲，也能成功。
更多精彩內容詳見《開創心態》！
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enzozach
Lv.4
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5.0
|
2025/07/31
開創新思維
身處科技的時代，每個人或多或少都有想過"創業”這件事情，這就是一種”開創”。加上自媒體從部落格發展到Youtuber，越來越多人都有”開創”的經驗，也越來越多人分享"開創”的經驗，都跟《開創心態》的內容不謀而合。
開創，不一定是創業，在自媒體盛行的現在，開創也像是在打造自己的哥人品牌。你或許沒有想要想要進行商業模式的創業，但打造自己的個人品牌絕對是這個年代最好的自我投資。
書本幫你列出了該如何從自身的行動一步一步地去實現你的開創，任何你感興趣的事情，都能從單純的興趣開創成一股更有力量的事項。
《開創心態》教你如何開創，舉例說明開創過程的方方面面，讓你有不同的思考方向，跳脫自身原有的迷霧，給你全然不同的前進方向。
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嘉欣(卡樂)
Lv.1
追蹤書評人
5.0
|
2025/07/31
從遙不可及到「我也可以」：《開創心態》讓我願意開始改變一點點
我原本以為這又是一本我看了會覺得書中那些人很了不起而我做不到的一本書(之前看了很多這樣的書)，後來發現這本書它顛覆了我過去對於“英雄”或“了不起的人”的印象。以前總是覺得，那些人之所以偉大，是因為他們的想法、做法和一般人完全不一樣。所以我常會想：「我是個普通人，沒辦法像他們那樣。」
但看了這本書之後，我發現，原來他們也有常人的這一部份。他們也會有自己的局限，也會有很人性化的一面。比方說，他們可能在某些部分特別激進，可是在其他地方卻會顯得格外保守。雖然這只是個舉例，並不是說每個人都這樣，但它讓我開始思考：或許我們每個人本來就擁有某些潛力，只是還沒被發揮，還沒找到合適的方式，就像一把還沒對準的鑰匙，需要微調才能打開那扇叫做成功的門。
這讓我開始問自己：我能不能也調整一下自己的想法和做法？我有沒有可能，也能產生一點點影響力，去改變別人，甚至某一個小角落的世界？雖然那個影響也許很小，但它也是改變世界的一部分。
總之，看完這本書，我感覺自己和那些所謂的“了不起的人”之間，沒有那麼遙遠的距離。甚至開始有一種「好像我也可以」的感覺，是一本會讓人覺得前方沒有這麼遙遠，也許走起來就會到達，讓人想開始行動做一些改變的書。
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西恩的超閱讀觀點
Lv.4
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5.0
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2025/07/31
劇透警告
開創者其實不比你勇敢，只是多想一步
在看這篇文章的你，用的是哪種瀏覽器呢? 根據心理學研究發現，使用Firefox或Chrome瀏覽器的人，比使用Internet Explorer或Safari的人，任職時間長15%，請假率低19%，工作績效也更高，原因並不在於使用何種瀏覽器，而是選擇Firefox或Chrome需要主動下載，而非單純接受電腦預設值。
就這麼一個質疑預設狀態的舉動，就可能催生了一位原創者。
在這個瞬息萬變的時代，我們不只是需要順從者，更需要能「挑戰現狀」的人。不過這些開創者，我們可能對他們有許多美好的想像，認為他們無所畏懼、熱情、聰明，事實上，《開創心態》指出，開創者並非天生無畏，也不是一定比別人更能發想出好點子，而是他們「願意比別人多想兩步」、「多拖一會兒」。
一、原創者不是天生冒險家，而是風險管理者
在我們想像中，開創者總是勇往直前、孤注一擲。但其實，他們最擅長的，是風險管理。我們聽過許多「車庫創業」的故事，以為創業家、改革者、創新領導者都是不怕風險、勇往直前的人，但作者Adam Grant 要我們重新理解這群「原創者」：
研究顯示，比起辭去正職的創業者，保留正職的創業者失敗的可能性要少33%。包括 Nike 創辦人菲爾·奈特（Phil Knight）、蘋果的沃茲尼克（Wozniak）、Google 的佩吉與布林，他們早期都保留正職或學業來維持穩定。
換言之，他們其實是一邊保守、一邊冒險。與其一頭熱衝進冒險，被突發狀況逼迫自己改變作法，更有效的方法是控制某些風險領域，分散其他風險，讓創新與穩定可以並存。
二、好點子，在量產中出現
偉大的作品常來自大量產出，原創不是追求完美，而是不斷實驗與修正。你或許知道，莎士比亞創作了《羅密歐與茱麗葉》、《哈姆雷特》、《仲夏夜之夢》等膾炙人口的經典篇章；愛因斯坦發明了相對論。
但你可能不知道，莎士比亞一生共寫了37齣劇本和154首十四行詩，我們卻只記得少數幾部名作。愛因斯坦的248篇論文中，只有少數幾篇徹底改變了物理學。而莫札特、貝多芬和巴哈都創作了數百首甚至上千首樂曲，才誕生了少數幾部公認的傑作。
從這些案例可以發現，包含再者本人，我們很難預測哪些作品會成功，因此能做的事就是大量生產，書中提到：「你得要親吻許多隻青蛙才能找到一個王子。」但於此同時，在心理偏誤下，又容易對自己的發明過度自信，因而未能充分收集外部意見，而變成「盲眼發明家」，招致失敗後果。
要避免這樣的狀況，可以戴上點子評估的「矯正鏡片」，書中分享以下四個方法：
1.同儕評估
創作者之間能看出點子的潛力，既不怕風險，也不過度投入，能避免錯過好點子或誤判壞點子。這就是為何表演者更重視同儕讚賞。
2.培養「創造者心態」
在評估他人點子前，先動手想自己的創意，能打開接受新穎觀點的心態，將自己從怕出錯的「主管視角」，轉換成開放的「創作者視角」。
3.多元經驗帶來更佳判斷
廣度＋深度的經歷（如NBC主管跳脫部門觀點、科學家涉獵藝術），讓人更能辨識非典型創意的價值，跨文化工作經驗也能顯著提升創造力。
4.透明與參與的集體評估
Warby Parker 鼓勵員工集體提出與篩選點子，科技部門甚至能推翻高層決策，證明點子的實用性。
三、有原創想法，還要會說故事
在實際推廣創意的過程中，不能只靠熱情，又或是想要一味凸顯創意的優點。書中提到，有時強調點子的缺點反而更能說服他人，因為這降低了對方的防衛心。另外利用：
•反覆簡短曝光點子，利用熟悉感降低排斥。
•連結觀眾的既有信念，像是說《獅子王》是「獅子版的哈姆雷特」，能加速接受度。
🔑 行動改變：當你提出新想法時，先說「這裡可能會有風險」，再慢慢鋪陳你的優勢。
四、策略性拖延 vs. 盲目拖延：創意來自等待，而非逃避
拖延常被視為壞習慣，但書中區分了兩種拖延：
•逃避式拖延：為逃避挑戰而不行動。
•策略性拖延：刻意等待，讓潛意識幫你醞釀更好的創意。
《開創心態》提到，馬丁‧路德‧金恩在發表《我有一個夢想》的演說前，最後段落其實是現場即興發揮。他原本準備的是一個較平淡的結尾，但在演講過程中因應群眾反應，靈感湧現。
🔑 思想轉變：拖延不全然是罪惡，適時讓想法「發酵」，反而能有意想不到的突破。
五、從情緒管理出發，培養持續行動的動能
書中後半提到，原創者之所以能堅持，是因為他們管理情緒的方式不一樣：
•焦慮轉化成興奮：當你緊張時，與其說「我不要怕」，不如說「我很期待」。
•專注受害者，而非加害者：當你看見不公時，聚焦「誰需要幫助」，而不是「誰該被處罰」，會讓你更願意採取正面行動。
•記得你並不孤單：只要有一個盟友支持你的信念，就能顯著增加你行動的勇氣。
🔑 行動改變：面對巨大挑戰，不要試著消除情緒，而是重新命名它，讓它成為推進你的一股力。
後見
《開創心態》這本書破除了許多我對於開創者的迷思，並帶來想法上的轉變。
例如書中提到，當過往眼鏡市場「預設」銷售一副眼鏡動輒500美元時，你要怎麼推出只有95元美金的眼鏡？這本書鼓勵你從「找正確答案」變成「敢問不同問題」，可以反問自己：「如果我不照現有方法做，還有什麼可能？」、「規則是誰訂的？還適用嗎？」
再者，當你覺得自己的點子很爛時，書中以「你得要親吻許多隻青蛙才能找到一個王子」鼓勵你，如果連偉大家也有許多平庸作品，那你的這些爛點子又算什麼呢？即使是諾貝爾獎得主，也是「產量大 → 有幾個成功的」；他們不是天生優秀，而是願意多嘗試、多犯錯。
因此，可以從「我還不夠好」心態，轉變成「邊做邊試錯是常態」。
最後，與其對自己打雞血，跟自己說「要有信心」，不如擁抱不確定性，變成「我能與不確定共處」。你不需要萬全準備才出發，因為原創者的內在特質不是「確信」，而是「即使懷疑、也能行動」。
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無痕
Lv.4
追蹤書評人
4.5
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2025/07/31
不是一種才華，而是一種選擇
「原創者不是天生不同，而是選擇不一樣的思考方式。」
《開創心態》是一本讓我重新理解「原創」與「創新者」的書。作者亞當・格蘭特以組織心理學的角度，提出一個顛覆想像的觀點：原創者不是最叛逆的人，而是最會選擇「在哪裡不服從」的人。這樣的想法，對我來說不只是理論，而是一種態度上的提醒。
書中大量舉例，無論是科技創業者或體制內改革者，亞當・格蘭特透過組織心理學的研究與觀察，顛覆了我們對「創新者」的刻板印象。他們往往非常理性，甚至會刻意「保留正職」、拖延決定，為的是讓點子有時間醞釀、觀察更多可能性。這讓我意識到，原創不是天馬行空的胡亂思考，而是經過一連串有策略的選擇與反覆的打磨。
其中我最有感的一點是：「不要閉門造車」。原創思維不是自我感覺良好，而是要敢於聽從不同聲音、讓自己暴露於多元觀點之中。很多人不是缺乏好點子，而是被自己的執著困住。好的創新來自不斷調整，而非一開始就完美。這和我自己過去的工作經驗很貼近，當我願意把想法丟出來、接受回饋，即使修正很痛苦，結果往往比悶著頭做來得更有成效。
還有一個我覺得非常重要的觀念：產量才會帶來質量。很多經典之作，其實出現在創作者「產出最多」的時期，而不是他們最自信的時刻。真正的成果不是等靈感降臨，而是靠大量嘗試堆出來的。哪怕有些東西失敗了，那也是在為下一個更好的版本鋪路。
「開創心態」不是一種才華，而是一種選擇：
選擇在習以為常的體系裡保留好奇心，
選擇在眾人沉默時發出疑問，
選擇在看似穩妥的路上走出一條冒險但深思熟慮的岔路。
我們不需要成為世界上最聰明的人，才有資格挑戰現狀。
只要願意思考不同、嘗試不同、堅持不同，就已經踏上了開創者的道路。
真正的原創者，不是無所畏懼的人，而是願意一再質疑「為什麼一定要這樣」的人。
感謝《皇冠出版》提供試讀機會。
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曾畹鈞
Lv.5
追蹤書評人
4.0
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2025/07/31
從其所論，悟己所思
或許該說開創思考（心態）即跳脫既有思維，群眾往往有既定思路，人人不加思索都會偏向的路徑，於是對於特定事情，你或我可能會有非常近似的想法。但這樣的邏輯（心態）常常就會是思考的路障，而亞當．格蘭特教授的《開創心態：華頓商學院最具影響力教授, 不墨守成規的破局智慧》想與你分享挪開思考路障（心態大石）的習慣是如何在開創者的日常中點滴累積。
不過，既然要跳脫，凡事就不應照本宣科，當你隨著文字進入開創思考（心態）的篇幅中，從其所論，悟己所思，屬於你的開創才會真正到來。
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安貝小姐
Lv.4
追蹤書評人
5.0
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2025/07/30
劇透警告
不一樣，也是力量
每一次讀格蘭‧格蘭特的作品，都像是一次思維的重整。
翻開《開創心態》，我刻意跳過那些名人背書與推薦序，翻開目錄便直奔感興趣的章節，即使偶爾因為翻譯有片刻的恍神，但無損這本書的啟發。
#不同流俗，是件有風險的事。
記者羅伯‧奎倫曾說：「進步總是涉及風險。你沒辦法把一隻腳留在一壘上而盜上二壘。」本書作者亞當‧格蘭特也指出「要成為開創者，我們必須願意承擔一些風險。當我們違反主流去推翻由來已久的傳統，我們永遠無法確定自己會不會成功。」但這也正是推動前進的方式之一，選擇不同的做法，需要膽識和冒險，但若不選擇嘗試，又如何突破困局？
#「原創性」是天生的嗎？還是可以培養的？
亞當‧格蘭特透過各種案例與研究挑戰讀者的思維。
從書中可知：家族排行會影響人格的塑造，排行較後的孩子更可能展現出冒險和挑戰的特質。
甚至透過研究數據顯示，在科學界，排行的影響甚於年齡，年輕並不保證觀念的開放程度，家族排行才是關鍵。
然而從另一項針對納粹大屠殺期間「拯救者」與「旁觀者」的研究指出：兩者的差異在於他們的父母在孩子成長期間如何處罰壞行為和稱讚好行為。例如：拯救者的父母傾向解釋行為何以不恰當，以及對他人造成的後果；旁觀者的父母著重要求孩子為了自己好而遵守規定。
當父母在教養中鼓勵孩子思考「行為對他人的影響與後果」，而非只從後果懲罰出發，孩子更容易內化同理與責任感，這樣的方式使得人在面對關鍵時刻，更傾向做出有道德勇氣的選擇，而這也是開創心態的養成之路。
#稱讚「行為」與「人格」，效果有何不同？
在心理學家瓊安‧格魯塞克的研究中發現，在同一件事件裡，稱讚孩子的方式會影響孩童的自我建構。
→「你做了一件幫助別人的好事」是讚美行為
→「你樂於助人，是那種只要能做就會幫助別人的人」是稱讚人格
前者是一時的肯定，後者則可能內化成自我認同的一部分。若我們希望孩子不只是做出原創的行為，而是成為具有原創精神的人，那麼我們稱讚的方式，也必須有所調整。
#啟發原創性，靠的不只是模仿行為
書中指出：父母未必能夠提供足夠的榜樣，若想鼓勵孩子的原創性，或許我們可以介紹各種不同的典範，以拓展孩子的眼界。
除了真實的人物傳記，亞當‧羅蘭特也強調虛構角色的力量，書中提到，很多開創者都在成長時期在喜歡的小說中找到自己第一個英雄，例如：艾隆‧馬斯克讀了《魔戒》、貝斯佐喜歡《時間的皺褶》、祖克柏偏愛《戰爭遊戲》、馬雲最喜歡《阿里巴巴和四十大盜》。
有時虛構角色的影響甚至能超越真實人物，因為這些角色讓「不可能」成為「可能」，讓孩子在想像中找到認同與投射的典範。
更有趣的是，有研究指出：兒童讀物反映出當代流行的價值觀，當兒童讀物強調原創與突破，往後20~40年的專利權數量會明顯上升。也就是說，我們今天給孩子什麼樣的閱讀，便可能影響一個世代的創新力。
#開創，並非天賦而是選擇
人人都渴望成功，過往，我們常認為那些具有創見、創造力或影響力的人源自與生俱來的領袖特質，但在這本書中，作者推翻了這些假定，透過書中提供大量的故事和研究，他證明了開創並非只是天賦，也不是少數人的專利。
保持思考的彈性與態度，也許下一次我們也可以鼓勵勇氣，在熟悉的教室裡、團隊的會議中，試著做出不同的選擇，那一刻，或許就點燃了開創的第一道火光。
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霹靂嫻
Lv.6
追蹤書評人
5.0
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2025/07/29
劇透警告
《開創心態》試讀心得
每個人都渴望成功，但多數人卻把它想得遙不可及，彷彿必須靠天賦或機遇才能觸碰到。《開創心態》讓我重新認識成功，它並非運氣的禮物，而是一種可以被學習、被培養，甚至被複製的思維模式。
本書作者亞當．格蘭特教授以大量真實案例，告訴我們「開創者」與普通人之間的差異。許多人傾向待在舒適圈，害怕冒險，寧願隨波逐流，也不願成為第一個嘗試的人。然而，真正的開創者並非盲目衝在最前面，而是能夠精準評估風險、看準時機，並以多方嘗試的方式去尋找突破口。他們不把所有籌碼孤注一擲，而是用大量行動、廣泛實驗，去驗證每一個想法的可行性。
書中也提到，創新和成功不只是提出「與眾不同」的點子，更在於能夠讓他人接受，甚至願意跟隨。這也提醒了我們，好的想法如果缺乏溝通技巧和適當時機，最終也可能被埋沒。因此，成功者不僅需要勇氣和實力，還要懂得傾聽逆耳之言，從批評中調整方向；要會觀察環境，在恰當的時刻推動改變，讓創意真正落地。
在這數位化與AI高速變動的時代，這種「開創心態」更顯得關鍵。許多平台或產品一度風光，但因為缺乏持續創新，很快被時代淘汰。書中也讓我意識到，開創不是一次性的勝利，而是一種持續挑戰慣性、與時間賽跑的能力。
讀完試讀內容，我最大的體悟是：「成功不是偶然的光環，而是建立在大量嘗試、正確策略與開放思維之上的結果。」這本書不只告訴我們如何成為領先者，更教會我們如何在現有規則之外，書寫自己的遊戲規則。也許下一次機會到來時，我也能勇敢跨出那一步，用「開創心態」改變自己的未來。
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天陽
Lv.6
追蹤書評人
4.5
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2025/07/29
原創性的突破與構思
開創心態 心得
成功人士的人生經歷，在台灣長大的我們總能說出一兩個樣板，這些被長輩歌頌、讚不絕口的「吃苦與經歷」，聽在小孩耳裡總是如天方夜譚般遙不可及（因為眼前的大人也沒那麼厲害，根本無從想像）。
但成功人士真的可以挖掘「下一位」有潛力的新興股？亦是尋找或創造出再一個「原創性」點子？又會是另一回事了。因此，如何「開創」出全新的局面，在這瞬息萬變的世界當下，就顯得十分重要。
「原創性」是什麼？作者亞當．格蘭特認為，原創性是一種「創造性破壞」。會試探不同領域的邊界，在某一領域大家習以為常的「常識」，搬到另一領域改良並使用，就會成為一個突破與新創造。
當然，第一位這麼做的人勢必會要面對周遭人的懷疑與內心的恐懼、自我懷疑和矛盾，畢竟這一方法沒有前人做過，前方的路長怎樣也無從知曉，未知帶來的恐懼與興奮交織，成為許多「原創性」點子流失、沒有被附諸行動的背後原因。
同時，周遭人的眼光也會成為壓力。「一件新的科學真理之所以獲勝，並非藉由說服其反對者，使他們領悟，而是反對者最後相繼去世。」因此學會發聲的時機也很重要，在你掌握一定的地位前，反抗或試圖改動當前的權力架構，會受到一定懲罰或冷落。
另外書中提到，童年被歸類為「天才」的孩子，長大後真正有突破性創造的卻鮮少，因為這些小天才不是真正意義上的「天才」，而是對某一領域的架構知曉與熟練，因此表現出對其領域的知悉和能力。但這樣僅是對此領域的嫻熟，而不是能更改領域架構的突破。
真正能做出革新的，反倒是童年令師長頭疼、不停試探結構與框架的小孩，長大後更能觸類旁通，找到他人未留心的蛛絲馬跡。
這一本《開創心態》細細梳理我們對「原創性」的既定想法，當然是有點乏味的，但偶爾一讀思索他人眼中如何看待這世界也頗有一番趣味。
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Alisa來畫重點
Lv.1
追蹤書評人
5.0
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2025/07/28
從點子到選擇 ，《開創心態》不是「差不多就好」
不管你有沒有讀過《逆思維》《隱性潛能》《給予》，這本8月新書《開創心態》都會是【亞當·格蘭特｜最有價值的四堂課】的關鍵一課。
🙃 WHY｜亞當・格蘭特為什麼寫《開創心態》？
亞當・格蘭特曾因為誤判「創業者應該要夠冒險」，婉拒投資學生的創業構想，後來這家公司是市值突破數十億美元的 Warby Parker，被譽為「眼鏡界的 Netflix」。
那次的錯判，讓亞當・格蘭特開始反思：為什麼好點子這麼容易被錯過？為什麼原創者沒有被看見？
《開創心態》就是他寫來回答這些問題，也打破了「原創＝天賦異稟」和「原創屬於年輕人」的主流迷思。
🤩 WHAT｜我畫線的三個字
1. 挑戰現狀（challenge the status quo）
原創的特徵在於拒絕預設狀態、願意挑戰現狀，並且探索是否還有更好的選項。
2. 重新相識 / 似曾相識（vuja de / déjà vu）
原創的起點是好奇心。當我們理解了「重新相識」是「似曾相識」的相反，就能有質疑現狀和預設
狀態的動力，從熟悉中看見新的可能。
3.策略性拖延（strategic procrastination）
原創的想法往往會透過「策略性拖延」來爭取時間，一邊進行擴散性思考，一邊琢磨不同可能性，
然後漸次做出進展，讓點子慢慢成熟。
🤓 WHERE｜我的生活啟發
今天在接小孩的路上，我邊開車邊想亞當・格蘭特在《開創心態》的這句話：「原創的特徵在於拒絕預設狀態，並探索是否有更好的選項。」
我忽然想起我的驗光師。
我大概平均四年才換一次鏡片，通常是等到鏡片磨得像毛玻璃，或是老花又加深了，我才甘願踏進驗光室。
因為配鏡片可不是一件能快快完成的事。我明明只需要配一副鏡片，但驗光師總會挑選出七八副，讓我一副一副試戴。
我坐在轉椅上，看著眼前鏡片像百葉窗一樣開合切換，每換一副，他就讓我看不同方向、不同距離的視標。有時是牆上朝東南西北向的E，有時是對面馬路的招牌，有時是桌上的雜誌，有時還得站起來、走幾步，再坐下來看。
我總覺得鏡片只要「差不多清楚」就好，但驗光師從不接受「差不多」這回答。只要我一猶豫，他就說：「妳再試一下這兩副，我再幫妳對一次。」
也正是這樣的一來一回，我發現自己其實可以分得出那一點點細微的不同。有的剛戴上覺得不錯，但看久了就頭暈；有的柔和但不夠清楚，有的看遠清楚、看近模糊。
啊哈，這「再看一次、再換一副」挑選鏡片的過程，不就是亞當格蘭特在《開創心態》裡談的「挑選原創點子」嗎？選鏡片如此，選點子也是。
我們常對最初幾個想法特別有好感，因為它們看起來沒什麼錯，也省力，但「原創點子」從來不是那個「看起來還行」的選項。
亞當・格蘭特說，創新來自於排除那些顯而易見的答案，讓思考在不舒服、不確定的邊界再多停留一會。因為擁有「開創心態」的人敢於質疑現有狀態，也願意讓想法經得起視野擴展、條件變化和時間拉長的檢視，持續保持思考的彈性與開放。這樣的點子，才有真正成為「原創／Originals」的潛力。
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芙琳
Lv.5
追蹤書評人
5.0
|
2025/07/26
劇透警告
開創心態將會改變自己的想法
我就感覺好像有看過這位作者書寫的書籍，之前看過亞當•格蘭特的「隱性潛能」就使我的想法大為震撼，這次很開心可以先閱讀到這本名為「開創心態」的神奇書籍，讓我們一起來看看這本引人入勝的書中有著什麼樣的內容吧！
本書作者以犀利的文筆書寫各種會讓我們驚訝萬分的觀點，更令人驚艷的是他可能會顛覆自己對這整個世界的看法。曾經的我以為天才就是小時候甚至一出生就比任何人還要擁有豐富的創造力，或者又過得比其他人還要有新想法，結果作者告訴我們千萬不可這樣去思考，他舉例多方面的例子來告訴讀者們，天才們因為本身的學習速度比其他人還要快速許多，所以他們就只能遵循傳統快速吸收和學習，卻也因此無法突破傳統框架，舉例來說就像作者所說「他們專注吸收現有的科學知識，而非提出創見」這就是證明他們並沒有學到原創性的主因。
這真的是很令人深思熟慮的一本書，大大的改變了我對開創思考有著很不一樣的感覺，也許我也可以使用創造力去讓自己的人生做一些改變。
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Big Fish
Lv.6
追蹤書評人
4.5
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2025/07/26
劇透警告
不要被框架限制住，要跳脫出來看
人人都想成功，但成功絕非偶然，卻也不是遙不可及，而是有方法的。本書作者賓州大學華頓商學院的亞當．格蘭特教授在書中分析了一些例子，讓大家可以依循原則去追求成功。
一般大眾慣於待在舒適圈，不想太突出，想要改變就得與眾不同，除了有勇氣、有實力，還要有膽識，且能能辨認正確的時機。並不是衝最前面的人就一定成功，這聽起來很弔詭，但仔細想想，如果衝太快又把自己想得太好，沒有去思考不足之處，那就註定會失敗。
當自己得意洋洋的時候，其實最需要逆耳的建言，如果有雅量去聆聽與反思，相信就有成功的機會。這不僅對個人適用，對團體也適用，難就難在怎麼讓意見被聽見，而且能被接受。不同的人有不同主張，要找到兩方都能認同的基點才能合作。
對企業來說，員工的忠誠度與創意度都很重要，但要如何達到平衡是個學問。提出意見時，如何說與說的時機也是關鍵，通常不能只是指出問題，最好還能提出解方。時機對了，輕輕一推就會成功；時機如果還不成熟，那就會白費力氣。審時度事，掌握契機，是成功不可或缺的。
成功的另一個契機，是要能提出原創點子，這點子可能是在已經有的事物基礎上，但又跟原來的事物有所差別，讓別人能夠認同而使用。有新點子不稀奇，只是時代改變太快，想出新點子的速度也要夠快才行。就像臉書剛推出時很多人使用，但沒有持續創新功能，大家慢慢的就轉移到其他平台了。現代身處電子通訊時代，網路上只會持續推出新平台，不夠好就會被淘汰。
這本＂開創心態＂提到的一些觀念和作者的另一本書＂逆思維＂中提到的概念有些雷同，想要成功，可以把握這些觀念，改變思考方式，相信成功就在不遠處囉。
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