曬書市集
恆久卓越的修煉:掌握永續藍圖,厚植營運韌性,在挑戰與變動中躍升

恆久卓越的修煉:掌握永續藍圖,厚植營運韌性,在挑戰與變動中躍升

BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company

  • 定價:650
  • 優惠價:79513
  • 優惠期限:2024年05月28日止
折價券 領取折價券
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

從新創到永續,厚植經營實力最重要的一張藍圖
《從A到A+》管理大師詹姆.柯林斯回到初心的重量級新經典
劇變時代,在每個關鍵點做正確選擇,穩步發展成長

  詹姆.柯林斯是深刻影響全球CEO與經理人的管理大師,被《富比士》譽為全球百位最偉大商管思想家,曾出版《基業長青》、《從A到A+》等暢銷經典,系列著作不僅是管理界必讀,更在全球創下千萬本銷售紀錄。柯林斯從在史丹佛商學院執教、到成立企管研究實驗室,都專注探究一個主題:同樣是從新創開始,為何有些企業能夠屹立數十年,甚至成為改變世界的公司?

  柯林斯研究發現,卓越的企業雖然罕見,卻絕非新鮮事,不同時代都有領導人引領企業長期成功,其中許多致勝關鍵其實是在企業創立初期就養成,不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場,迫切需要的指引。柯林斯決定將這些成功經營的基石重新帶回市場。

  三十年前,柯林斯與人生導師比爾‧雷吉爾共同在史丹佛商學院開設「創業與小企業管理」,非常受歡迎,兩個人並將課程精華撰寫成書,當時一出版即成為矽谷經典。那本書也是Netflix創辦人里德.海斯汀(Reed Hastings)創業路上最重要的一本參考書,每年都重讀一遍,打造出今日的串流巨人。

  三十年後,柯林斯再整合多年研究獲得的洞見與體悟,新增四篇全新章節、十五篇新論述,寫成《恆久卓越的修煉》。不只擴充、更新內容,柯林斯更總結生涯所有著作精華,提出企業恆久卓越的藍圖,從人才、思維到行動,分階段詳細指出企業持續成長的路徑,即使遭遇挫敗、偏離軌道,也能再起。

  二十一世紀的前二十一年教會我們,沒有「新常態」,只有一連串「非正常」。

  在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。柯林斯分析,今天的大企業,也都曾是小新創,卓越的根基愈早奠定,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。

  書中從用人、領導、願景、策略、創新到執行,把抽象遙遠的「卓越」拆解成可設定、可執行的明確「要素」,這張藍圖也收納了柯林斯最為人熟知的重點概念,例如找對人上車、第五級領導、二十哩行軍、轉動飛輪、提高運氣報酬率等,不管是身處哪一階段、哪種規模的企業,都能找到切入點、依循前進,一步步帶領公司邁向卓越。

  卓越不是終點,而是途徑──是引領我們持續進步、持續追求的路。

  人才──要攀登無人攀登過的高山、面對難以預料的風險,最佳避險之道是確認綁在繩子另一端的夥伴是對的人,無論發生什麼狀況,他都能應付。

  領導──唯有當人們擁有不追隨領導人的自由,卻仍願意追隨時,領導力才真正存在。

  願景──企業要長青,願景不可或缺。如果創業是打贏獨立戰爭,確立願景就是制定憲法,是指引企業不斷前進的核心價值。

  創新──好點子從來不缺,缺的是樂於接受各種想法的態度。

  執行──再出色的願景與策略,無法好好執行,永遠無法躍升卓越。企業五百強中,近九成領導人將成功歸功於「完美執行」。

 
 

作者介紹

作者簡介

詹姆.柯林斯(Jim Collins)


  許多暢銷商管巨著的作者,包括《從A到A+》《基業長青》《為什麼A+巨人也會倒下》,以及《十倍勝,絕不單靠運氣》等書,均為領導商管類必讀作品。他被譽為全世界最有影響力的管理思想家之一,深受全球企業CEO與領導者推崇。2017年,柯林斯獲選為《富比士》全球百位最偉大商管思想家。

比爾.雷吉爾(Bill Lazier)

  史丹佛法學院首位南西與查爾斯蒙格教授,他也在史丹佛商學院教授中小企業管理。雷吉爾是布里斯托投資公司(Bristol Investment Company)的創辦人暨董事長,他也擔任數家機構的董事,包括母校格林內爾學院(Grinnell College)。雷吉爾於2004年辭世,享年73歲。

譯者簡介

齊若蘭


  台灣大學外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。譯作包括:《基業長青》、《從A到A+》、《十倍勝,絕不單靠運氣》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《從A到A+的社會》、《彼得杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《情緒靈敏力》、《擁抱B選項》等。
 
 

目錄

推薦序  堅定信念,攀登卓越的高峰
導讀 卓越,來自於選擇與承諾
序言 為什麼現在寫這本書?

1人生導師
2人才的重要
3領導者
領導力究竟是什麼?
你的志業是什麼?
好的決策,取決於對的時程
別把授權和抽離混為一談
4願景
超越利潤的目的──稀有不等於新穎
到處都是膽大包天的目標
確立願景──DPR公司制憲大會
5幸運的迷思
6卓越的藍圖
7策略
策略的本質
無法控制價格,就必須控制成本
8創新
創造力還算是容易的部分
9戰術執行
設定截止期限──框架內的自由
SMaC心態
期望
戰術上的膽大包天的目標
捨我其誰的責任感

謝辭
注釋

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863987291
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 464頁 / 14.8 x 21 x 2.32 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 人生導師

在我心目中,比爾.雷吉爾是最像我另一個父親的人。家父在我二十三歲時過世,他在世時從來不曾花時間教我如何分辨是非對錯,如何建立核心價值、塑造人格。我在1970年代後期長大成人,正值越戰及水門事件後那茫茫然漫無方向、缺乏目標的年代。1980年大學畢業前,我從來不曾和同學聊過人生是否應該以服務他人為職志。我們也從來不曾討論過,是否應依循一套核心價值來發展職涯。我二十出頭時經常忐忑不安,總覺得自己錯失了什麼重要東西,卻無法明確指出到底是什麼。

然後我遇見了比爾。

就在二十五歲生日前不久,當時是史丹佛企管研究所研二生的我,彷彿被閃電擊中般,有了「碰對人的運氣」(who luck)——因為偶然機遇,碰到改變一生的貴人。五十開外的成功創業家比爾應教務長之邀,到史丹佛擔任教職,開一門選修課。比爾接受邀約,決定到史丹佛大學,分享自己從實務中累積的智慧,將原本投注於打造新公司的精力,轉為培植年輕領導人。我原本看中了另外一門選修課程,但學校裡負責分配選課的隨機抽籤系統將我派給比爾生平第一遭開的課。我問班上同學:「有沒有人知道雷吉爾教授的任何事情?」大家都搖搖頭。「好吧,我猜我就先去上兩堂課,看看他究竟教得怎麼樣再說。」

還好我這麼做了。假如當年選課系統把我分派給另外一門課,或我決定退選比爾的課,那麼我極不可能走上如今這條人生道路,本書也不可能問世,更遑論我撰寫或合著的其他作品了,不會有《基業長青》,不會有《從A到A+》,不會有《為什麼A+巨人也會倒下》,也不會有《十倍勝,絕不單靠運氣》。所有這些研究和隨之而來、我有幸撰寫的書籍都不會出現。而且我的性格和最深層的核心價值,都會和今天大不相同。

不知為什麼,比爾對我很感興趣。我想他察覺到我是個缺乏明確方向的高能推進器。他經常邀我和內人瓊安去他家,和他及師母桃樂西一起吃飯,即使在我畢業後仍不間斷,督促我努力思考如何善用自己的才華,做出獨特貢獻。他以一種親切但堅持的態度,激勵我將一生投注於研究、寫作和教學上。

會員評鑑

3.5
5人評分
|
5則書評
|
立即評分
user-img
4.0
|
2023/05/15
這本書的內容尚算淺易,作者嘗試運用簡單的字眼來,讓讀者們理解,而大部份舉例的公司都是大企業,如果你想自己的公司不單止是賺錢的公司,而是對社會有責任有承擔有回饋的就適合看這本書。當然也適合管理階層行看的。

書中有幾個重點,要找對的人和你一起合作,要有目標和願景,要懂得執行力如何行動等等。我認為要找對的人是最難的,有共同目標理念的人也不一定是對的人,因為可以是處事手法不同而引起紛爭,書中都提及要如何有智慧地去管理,化解紛爭,這一點也值得大家留意,雖然是老生常談的,但實踐起來真心不容易,書中有不少的提議可以讓我們思想探索。

書中有些規劃表,讓我比較易理解,將前幾章所提及的內容圖像化。如沒有購買作者之前的作品,我想買這本已經足夠了。
展開
user-img
5.0
|
2022/09/19
這本書是柯林斯回到初心的作品,感覺讀起來也特別熱血。
雖然仍是談管理與領導,還有企業如何長青,但很多概念其實也適用於自己生涯規劃、甚至教養,特別是柯林斯穿插在文中的許多「新觀點」,他以很貼近生活的例子讓概念變的很淺顯易懂、很鮮明,像是湯米.考德威爾成功挑戰攀登酋長岩的故事,映證了幸運之神總是眷顧能堅持到底的人。
沒有讀過柯林斯其他作品的人,也可以從這本書中的卓越藍圖,了解他過去很經典的概念,例如:如何成為第五級領導人、轉動飛輪、BHAG膽大包天的目標等等。
展開
user-img
5.0
|
2022/08/24
雖然還不是管理者,但這本書讓我看見成為一個專業工作者的終極追求和典範。
現在的組織的確不適任過往的領導模式,在動盪不確定的年代,無論工作者還是經理人
每個決策都是考驗與挑戰,面對市場快速變動,局勢瞬息萬千的社會,作者提出經得起時代考驗的智慧,與其說是談論如何成為一個優秀的領導人,這些提醒也適用於作為一個更好的人。
超級喜歡柯林斯在書裡提到的一句話,卓越的境界在於有沒有找到對的人上車,以及有沒有堅持著共同的願景前行。我很慶幸我的身邊有一群很棒的夥伴,可以陪著我一起實踐願景,走在成就卓越的路上。
展開
user-img
0.5
|
2022/06/24
如果看過這個作者早期的一些書籍基業長青、A到A+,在過去沒有這樣的Lesson learned研究時,確實給很多公司一個新的思維與學習,但這麼多年過去了,雖然管理的精神是不因時代改變,但這次的書,誠實的說只是些炒冷飯重新包裝出版,了無新意,加上出版公司的造神運動,乍看好像很有道理,但陳義過高,很多讀這本書的管理者只是認知良好 (台灣企業升級的緩慢,這也是個原因),並未落實書中的各點,因此對於此書,真的覺得不值得重複購買,建議沒看過,可看早期作者的書,更有收穫
展開
user-img
4.5
|
2022/03/23
恆久卓越的修煉

A

這本書應該是集結詹姆。柯林斯所有書的總整理,本書的二個重點關鍵就是書名中的『恆久』+『卓越』。

『卓越』的境界在於有沒有找到『對的人』上車,以及有沒有堅持著『共同的願景』前行。

比爾。蓋茲:拿走我們公司二十個最優秀的人才,微軟就變成無足輕重的公司,這句話相當的震撼,但是也是個相當不爭的事實。

這也引發自己思索人才盤點、續留動機的方式的運用省思。

而如何達到『恆久』呢?我覺得關鍵是在於找到一個重複執行的『管理運作齒輪』,加以『紀律』推動前行。

然而,這個可以重複的『管理運作齒輪』,涵蓋的面向相當的廣,不僅包含例行的運營、績效檢核、優秀人力留育機制、目標推進方式、創新機制、訓練及文化建立、核心價值觀的植入、管理及領導養成、風險監控、機會的辨識機制,這些都是組成卓越推動的重要因子。

一個好的領導在不同的面向,都要有相當的知識含量、見識去實驗然後調整、建立模組。這個應該是最大的管理的細節考驗。

邱吉爾:領導人發揮影響力的關鍵在於真誠。在他熱情鼓舞別人之前,必需自己先感動。讓別人熱淚盈眶之間,必需自己先落淚。在說服別人之前,必需自己先相信。

這是一段好美的一段話,我深受感動,一個好的領導最美的就是眼中的熱情跟光芒。

而作者對於第五級領導人,我覺得定義的相當到位:
第一級:才幹出眾的個人
第二級:有所貢獻的團隊成員,與他人有效合作
第三級:勝任愉快的經理人,高效能達成與先設置的目標
第四級:高效能領導者,激勵部屬全心奉獻,激發更高效的標準
第五級:志業,謙沖為懷專業堅持,建立恆久的卓越

Action:
對的人→共同願景→管理運作齒輪→紀律

#推薦書單
#閱讀
#閱讀心得
#好書
#讀書
#書評
#閱讀筆記
#恆久卓越的修煉
#從A到A+
#基業長青
#為什麼A+巨人也會倒下
#十倍勝絕不單靠運氣
#詹姆柯林斯
#jimcollins
#missdragon
#dragonmiss
展開

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 【商業理財】天下文化電子書展|單本88折、三本79折|從AI到A+ 未來人才的關鍵思維
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 幸福文化
  • 時報全書系_截止領券
  • 聯經50週年