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佛畏系統:洞察事物背後的規則,在不確定時代做出對的選擇

佛畏系統:洞察事物背後的規則,在不確定時代做出對的選擇

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內容簡介

「精英日課」重磅講者 萬維鋼 年度力作!

決定成功的,不是做事方法,不是個人才幹,
而是你的思維體系!

「凡夫畏果,菩薩畏因,佛畏系統」

掌握系統思維,從更高層次思考日常問題;
告别低效努力,建立專屬於你的長勝機制!

  \用系統思維,全面提升你的决策力!//

  .哪些機會要等,哪些機會要追?
  .哪些風險可控,哪些風險別碰?
  .哪些事情須孤注一擲,哪些事情要及時停損?
  .哪些歷史經驗可借鑑,哪些歷史經驗要推翻?
  .哪些時刻要活在當下,哪些時刻要展望未來?

  如果你也經常遇到這樣的難題,你需要「系統思維」幫助你提升決策力。
  養成系統思維,可以讓我們抓住機遇、規避風險、科學決策,增強我們處變不驚、運籌帷幄的能力。

  「系統」是一個整體、一個組織、一個框架。
  「系統思維」是在洞察了每件事背後的因果邏輯之後,所找到的更高層次原則。

  對於生活中的每一類問題,你都可以建立一個應對系統,用系統的方式解決。本書藉由豐富的日常案例,帶領你破除常見的思維盲點,分析「工作」「學習」「做事」「情感」和「社會」五大系統中的常見問題。

  比如,如何提高獲得運氣的機率,什麼是職場晉升的法門,爆款產品的成功因素是什麼,怎樣不被日常小事壓垮,什麼是幸福婚姻的密碼,如何在不確定的世界裡把握機遇、管控風險,如何權衡利弊做出科學決策等等。

  讀完這本書,你會站在宏觀的視角,重新審視生活中的大小事,面對複雜和不確定的情況,都能看清局面,科學判斷!

  ◤糊塗的人盲目行事,出了結果才反應過度。

  聰明人知道結果是對行為的回報,講究所謂的「因上努力,果上隨緣」。

  而如果能考慮到「系統」,你就知道,有些事情應該忽略,有些事情應該例行公事般地對付,有些事情應該拆成小份,降低影響,有些事情卻應該孤注一擲式地全力以赴。

  你要在意的,不是某一件事的目標和結果,而是你對這一系列事情的統籌安排夠不夠好,決策力夠不夠強,你的系統是否合理地容納了好事和壞事、機遇和風險。

  這就是「凡夫畏果,菩薩畏因,佛畏系統」。◢
 

作者介紹

作者簡介

萬維鋼


  「得到」App訂閱專欄「萬維鋼.精英日課」主理人、暢銷作家。善以說故事的方式,將複雜深奧的思想轉化為新奇有趣、易於理解的知識與觀點。

  1999年畢業於中國科學技術大學,2005年獲得美國科羅拉多大學物理學博士學位,曾長期從事核融合電漿物理研究。現居美國,專職從事寫作。曾獲得中國好書、文津圖書獎殊榮。

  開設四季「精英日課」,每季超過10萬人訂閱,累計人次近60萬。自詡以理工思維理解世界,主張用科學精神鑽研社會現象,擅長讓高深道理落地,樂於激發讀者思考。

  著有暢銷書《高手學習》《高手賽局》《高手相對論》《萬萬沒想到》等,著作累計銷量超過100萬冊。
 

目錄

前言 掌控全局靠系統

第一章 職業和發展系統

祝君四種好運/祕密專案/X因素/「小」生意人的經驗/晉升、失控和「扮演法」/取得權力的四個手段/「利潤」究竟是什麼/「自由的探礦者」和「穩定的銅礦工」/尋寶者思維

第二章 學習和研究系統
全覆蓋級的讀書/從搜尋到調查研究的功夫/調查研究的心法/高級調查研究法/心流是什麼境界/創作者的悖論/初學者之心

第三章 日常做事系統
不要被小事擊垮/怎樣不做「必須做的事」/如果你從未錯過航班,說明你在機場待的時間太長了/蝴蝶無效應,安全有小事/馬可夫宿命論/找「亮點」解決問題/決策是一門技能

第四章 情感人生系統
你和你的渴望/大人物不走直線路徑/才華和野心/千金一諾/婚姻是什麼/但是人終將老去

第五章 社會是個大系統
歷史總在重演嗎/「價值投資」還可行嗎/演化是軍備競賽,還是和平協議/最高級的交流策略/困在獎勵裡/大人物為什麼沒意思/垃圾問題的成人觀點/正確型人才和優異型人才

第六章 邏輯講硬道理
學點邏輯思維/三個常見的邏輯錯誤/愚蠢爭論的根源/灰度認知和黑白決策/供給側的邏輯使用者

第七章 數學給你最佳解
排序不等式/支援平靜生活的物理定律/傅立葉轉換的智慧/伯克森悖論/怎樣增加優異數/實用者、改進者、競爭者和終結者/怎樣優化懸念和意外

第八章 選擇權思維
只是權利,不是義務/如果你有特權,你應該喜歡什麼/塔雷伯與魔法石/現在和未來哪個更重要

後記

 
 

前言

掌控全局靠系統


  絕大多數人在事情的沉浮中反應過度,偶爾有人敢問一問事情的原理,只有極少數人能夠統籌一些事情,取得對生活的掌控。想要不被事情安排,就得主動安排事情。為此,你必須從一事一議的被動應對模式中跳出來,你必須以俯視的姿態,系統性地考慮一系列事情,你需要「系統思維」。

  這本書的目的,是提供一些日常事務的「高觀點」,以此啟發你建立工作、學習、做事、情感等各方面的系統,幫助你提升處理日常事務的決策力。我們可能會用到一點數學和邏輯知識,不過別擔心,我們用到的知識都很簡單。但是,我們的確要求嚴格冷靜地思考。能思考,你就已經超越大多數人;會嚴格冷靜地思考,你就超越了大多數讀書人。

  有的人讀了二十多年書,還整天號稱「做學問」,卻不會嚴格冷靜地思考。這些人讀書只讀了個價值觀審美,遇到事情只會感嘆,對命運除了恐慌就是抱怨,動不動就說什麼「啊,懂再多道理,依然過不好這一生」。我們鑽研學問,可不能只學會多愁善感。你要是真有學問,就不至於陷入恐慌和抱怨。

  什麼叫有學問?有學問的基本表現是有辦法、有底氣、有掌控感。為此你必須穿透世界的表象,看到背後的數學和邏輯本質。你會意識到,這個世界是非常、非常講理的。

  跟世界打交道的最基本方法,是掌握「因果關係」。為什麼小張學歷那麼高,收入卻不高?因為他的專業不是現今市場稀缺的。為什麼小王脾氣那麼壞?因為他小時候的家庭

  環境有問題。為什麼小李不喜歡彈鋼琴,鋼琴卻還是彈得那麼好?因為他經過了一萬個小時的刻意練習。

  理解事物背後的因果,人就不至於對什麼都感到迷茫,人會對未來有打算,對事情有備案。我遵守交通規則,並不是因為我害怕違規罰款,而是因為我知道,遵守規則對包括我在內的所有人的安全都有好處。

  理解了因果關係,我們真正應該在意的,不是出了事以後的結果,而是引發那件事的原因。正所謂「菩薩畏因,凡夫畏果」。君子應該見微知著,履霜而知堅冰至。我們會成為小心謹慎的人,重視事物發展的苗頭。

  古代智者的教訓差不多就這個程度。但是對現代人來說,這些遠遠不夠。

  因果故事是簡單的,真實世界是複雜的。首先,工作或生活中,事情發展的結果往往是由多個原因導致。公司一個大型專案失敗了,到底是因為市場不行、產品不行、執行的人不行,還是最初的決策就不行?也許都有問題。

  再者,因果關係往往有長長的鏈條,你說不清哪個原因是「最初的」,哪個是「根本性的」。最後一塊骨牌倒下了,你說這是因為之前哪一塊骨牌倒下而產生的結果呢?是每一塊。你單獨指責誰都不公平,是整個局面就不對。

  更何況,真實世界還充滿不確定性。老王不抽菸、不喝酒,天天運動,控制飲食,結果不到五十歲就得癌症去世了。老孫想吃就吃、想喝就喝,什麼都不忌諱,八十多歲了身體還是那麼好。你說這是為什麼呢?沒有科學家能徹底解釋清楚。事實是,人做得再好,也不能完全避免壞事發生,很多事情純粹是運氣。

  所以,因果知識並不能真正讓我們掌控局面。其實因果關係並不是科學概念,只不過是我們思考問題的一種方便法門而已。有的哲學家認為,世界上根本就沒有絕對的因果關係,一切都只不過是統計規律。世間萬物構成了一張互相關聯、隨機波動的網絡,人根本不可能看清周邊關係的全貌。

  不過,你無須看清。誰也不可能百分之百掌控命運,但是我們至少可以在一定程度上主導生活。為此,你需要全局性的眼光,需要完備性的思考。

  你需要「系統」。

  什麼是系統呢?

  我最愛講的一個故事是這樣的:從前有個足球運動員叫小明。小明從小就被發現有足球天賦,課外參加了專業訓練。中學的時候,小明到一家職業足球俱樂部的青年隊試訓,被教練一眼相中。教練勸小明離開學校,成為全職運動員。小明的父母猶豫不決,認為球員的成才率太低,也許考大學才是更穩妥的選擇。

  教練說:「以我多年的經驗判斷,小明擁有極罕見的天賦,是我見過的最好的球員。我敢保證,只要好好跟著我練,將來肯定能進國家隊!」

  小明和父母最終被說服了。小明勤學苦練,很快成為主力球員,十七歲入選國家青年隊。人人都說小明是潛力新星,小明又更加努力。

  然而,就在十八歲那年,小明在比賽中受重傷,職業生涯結束。

  小明的父母找到教練,說:「你不是說孩子肯定能進國家隊嗎?現在連球都不能踢了。耽誤了好幾年課業,大學也沒法考,你說我們該怎麼辦?」小明覺得天都塌了。那你說教練,他失去了最好的球員,是不是也覺得天塌了呢?

  這是一個悲傷的故事,但是教練的天可沒塌。是,小明有進國家隊的潛力;是,小明是他最好的球員;但是,他有不止一個「最好的球員」。他當初的意思是,如果能順利成長,小明將會成為國家隊級別的球星──但是他知道,多數年輕球員不會那麼順利地成長。

  足球是有風險的運動,但足球俱樂部可以控管風險。比如,一個足球俱樂部有五名潛力球星,他們不需要都成才,只要有一個成了巨星,俱樂部所有的投資也許就都回來了。

  這就是系統。教練和俱樂部當然關心球員,但相對於某一個球員的成敗得失,他們更關心的是自己這個培養球星的「系統」行不行。只要系統行,就能確保一定的成才率,就能長期穩定地取勝。

  小明受傷可能有各種原因,也許是那天場地不好,也許是自己不注意,也許是訓練不得法,也許是對手不守規矩⋯⋯教練和俱樂部會關心具體是哪個原因,但他們更關心的是球員受傷的一般機率有多大,怎麼做才能系統性地降低受傷機率。

  如果你有個系統,其中的一件事就只不過是一個個例、一個數字而已。

  系統是一個整體、一個組織、一個框架。系統思維是完備性的思維──各種情況我都考慮到了,我允許事情在一定範圍內變化,你怎麼變都脫離不了我這個框架,所以我有掌控感。

  創業者必須全力以赴做好他這一家公司,投資人卻有一個包括多家潛力公司的投資系統。賭徒的情緒隨著每一局的輸贏大起大落,而賭場根本不在乎單局的輸贏,它只要把輸贏的機率控制好,就能穩賺。

  如果你有系統,個例的成敗並不重要。你要擔心的不是這一件事行不行,而是你的系統行不行。

  凡夫畏果,菩薩畏因,佛畏系統。

  你不一定非得當足球教練或開賭場才能有系統,其實小明也可以有系統。

  如果小明有系統思維,他最應該關心的不是一場比賽、更不是一次拚搶的結果,而是自己的職業生涯。他會主動學習避免受傷的技術動作,他會合理安排每場比賽的付出,他會從整個人生的高度規畫成長路線,他不會完全放棄其他學習,他不會把全部的希望押在足球這一個項目上。

  系統思維不僅僅是考慮機率,也不僅僅應用於組織和個人。只要是面對一系列相似的問題,都可以用建立系統的方式解決。系統思維的確需要用到數學和邏輯,因為你必須做一些規畫和設計。

  對生活中的每一類問題,你都可以建立一個應對系統。本書討論了五大類系統,包括「職業和發展系統」「學習和研究系統」「日常做事系統」「情感人生系統」,以及「社會」這個大系統。你會看到生意是怎麼做的,職業如何選擇,學者為什麼可以掌握一個領域,怎樣面對生活中的繁瑣小事,理想婚姻是什麼樣貌,一些社會問題該怎麼解決等等。

  系統化可不是機械化,數學和邏輯不是僵硬的東西。你可以直接從書中獲得可操作的建議,更可以抓住精髓,對系統思維運用之妙,存乎一心。書中專門用一章講邏輯知識,用一章講數學在日常生活中的幾個應用,你會看到系統性地解決問題的更多可能性。

  本書文章精選自我在得到APP開設的「精英日課」專欄。寫這個專欄是極具挑戰的工作,我為此建立了一個寫作系統。這個系統得到了主編筱穎、轉述師懷沙和得到的同事們,以及每一季超過十萬讀者的支持、幫助和指導,在此向他們致謝。

  我們對「精英日課」的要求是,關鍵立場必須代表當前科學理解。這意味著本書所有的大結論,背後都有堅實的、最新的研究結果支持。即便如此,這裡的論斷和方法也不可能都是絕對正確的,也許過幾年,新的研究出來,我們會有不一樣的看法──但是我敢說,此時此刻,這些是你所能找到的最佳答案。

  我沒有參與書中的任何研究,我只是從別的書籍、報導和學術論文中發現了那些研究,轉告給你,有時候縱容自己借題發揮。書中的智慧和方法歸功於最先提出它們的學者,錯誤則屬於我。

  寫這本書,是將知識揀拔於我的系統;讀這本書,則是讓思想進入你的系統。如果你能從書中獲得些許啟發,優化自己的系統,乃至於有一番大作為,那將是我莫大的榮幸。
 

詳細資料

  • ISBN:9789861344393
  • 叢書系列:人文思潮
  • 規格:平裝 / 448頁 / 14.8 x 20.8 x 2.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第三章 日常做事系統
 
如果有人跟你說「我很忙」,他要麼是在宣稱自己的無能(以及對自己的生活缺乏控制),要麼是在試圖擺脫你。──納西姆.塔雷伯
 
●如果你從未錯過航班,說明你在機場待的時間太長了
 
這一節專門獻給好孩子、好學生、好員工和好公民。標題這句話是經濟學家喬治.斯蒂格勒的名言,他是一九八二年的諾貝爾獎得主。
 
經濟學家幾乎不能準確預測世界,他們的很多看法都不一定對,但他們總是能夠提供有用的洞見。斯蒂格勒這句話的洞見是,任何「好成績」都是有代價的。
 
搭飛機出行,很多人會確保自己在登機前兩個小時、甚至三個小時就到達機場。再考慮到路上堵車,你可能提前四個小時就得從家裡出發。
 
而斯蒂格勒提醒我們,錯過航班雖然是個大麻煩,但並不是世界末日。我就曾經因為到機場晚了,錯過了航班,而且還錯過了轉機航班,而且還因此不得不找人替我做會議報告。但我的親身體會是,這沒什麼大不了的。我不是一個習慣性遲到的人,不過我的記錄並不完美。
 
你如果想要一個完美的記錄,要確保自己從不錯過航班,你就必須每次都提前到達機場──那你的代價就有點大了。
 
我是從一個數學家那裡聽到斯蒂格勒這句話的,越想越覺得有道理,至少有三點,以下排列的順序是從被動到主動:
 
一、代價
 
完美是很昂貴的。生活中的事情都具有不確定性,哪怕你已經做得很好,也不能確保
 
不出錯。我們知道有個「80/20法則」,把一件事做到差不多的水準,其實是比較容易的,如果想做到近乎完美,你要付出的代價將不成比例地上升。
 
比如說,每家公司都有自己的報銷制度,出差、應酬,凡是因工作發生的花費都可以報銷。我們可以想像,一般公司的報銷制度都有漏洞,有的員工可能會鑽漏洞,讓公司蒙受損失。那請問,公司的財務人員是不是應該設計一套天衣無縫的制度,確保公司完全不受損失呢?
 
答案是不應該。一套天衣無縫的制度,必定是非常繁瑣的制度。公司不可能打電話核實每一筆花費,那要消耗大量的時間和人力,成本太高,員工也麻煩。一般公司的做法都是差不多就行,只要損失不大,就可以接受。
 
沒有漏洞的系統,不見得是最好的系統。
 
最好的系統,應該在減少的損失已經比不上付出的成本時停止優化。

會員評鑑

4
5人評分
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5則書評
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立即評分
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5.0
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2024/01/25
Spotify & Apple Podcast 搜尋「已讀」有我讀完《佛畏系統》後,印象最深刻的 4 個觀點:

我是捷徑:
00:35 我才不要活著社會眼中的人生勝利組
07:10 學習重質?還是重量? 
12:55 下班應該幹大事,來搞個秘密專案吧
21:00 這一生就是一天天努力變聰明,卻同時要持續知道自己其實始終蠢笨的過程。

IG fianne.readcast 閱讀後輸出都在這
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5.0
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2023/11/22
劇透警告
本身喜歡物理和數學 , 也認為很多基本的科學概念都可以運用在生活中 , 異數 outlier => 底層邏輯 => 佛畏系統 , 這類型的書籍 提醒著我們很多重要的生活觀念 和 過往的思想謬誤 , 自己從事金融交易產業 , 長期下來有時發現投資就跟生活一樣, 有很多道理需要自己參悟才能從中得到鑽石 . 佛畏系統對我來說 需要邊看邊思考 甚至可以搭配子彈筆記的概念慢慢改變生活. 其中很多道理可以重新思索 . X因素這個論點 也是本書我喜歡的一個概念 , 且並非是心靈雞湯的書籍 , 我喜歡有實質效果提點的書籍 , 可以重覆閱讀和思考 並搭配 底層邏輯1.2一起閱讀 . 留下自己的交易心得希望能與書籍其中概念互相呼應....From alchemy to entropy, people like to find a formula for something. However, finding a general rule or formula for uncertainty that applies to all fields would be a major challenge and considered a significant achievement...... Is this "Fat tail" or "Fairy tale"? That's up to you.
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0.5
|
2023/10/27
又是一本書名譁眾取寵的書籍,可嘆!

佛者,覺也,既然保持覺知,又有何可畏?又哪裡會做錯事,我們會做錯誤的主要原因就是散亂而已。

與其學習眾多解決事情的方法,倒不如學習如何不散亂,並且反覆練習;只要能夠不散亂,處理事情的智慧自然產生,就如同獨孤九劍一般,無招勝有招。

所以書中所說實在太累人了!
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5.0
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2023/04/20
偶然間注意到書名,立即吸引我的目光,讓我好奇佛會畏懼什麼?拜讀之後,經由企業、心理、哲學、社會、教育、數學邏輯等各方各面探索,讓我瞭解「系統」對於個人與群體的重要,讓我從自己的窠臼走出,是很值得閱讀的一本書。
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4.5
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2022/11/12
凡夫畏果,菩薩畏因,佛畏系統。

我很喜歡這句話傳達出來的意涵,用另一種方式來呈現系統思考的本質。理解了因果關係,人就不至於對什麼都感到迷茫,知道該做、或不該做些什麼才能得到期望的結果;但是如果想要掌握整個局面、或是讓一個結果重現,光是懂得因果關係還不夠,還需要一個系統。

比方說,我知道一台機器要插電才能運作,但我得清楚機器內部的系統是如何運作的,才有辦法進一步調整或改變機器產出的結果;甚至是沒有電的情況之下,能不能修改系統藉由其他的動力來源來持續運作?

系統思維,是一種全局觀;而因果關係只是其中的部份。

說到系統思維,我會推薦唐內拉.梅多斯(Donella H. Meadows)的《系統思考》與劉潤的《商業洞察力》這兩本書。前者是經典的理論書,但不好讀;後者則是科普書,用淺顯易懂的方式讓你知道什麼是系統思考?而萬維鋼的《佛畏系統》又是從不一樣的面向來談系統思考,有點像是筆記書;記錄了他如何搭建一個系統、又是從何得來系統中需要的元知識?

我沒有看完整本書,有些篇章僅是略讀而已。不過看完後有三個想法:

一、萬維鋼的閱讀量真的很大。一個主題可以引經據典出至少十本書,並用自己的話語整合在一個系統中。

二、當你的閱讀量愈大,愈能看懂書中提及的觀點。雖然萬維鋼在書中只引用了某本書的觀點,但你可以連結到這本書的整個系統,這讓我顯著感受到長期閱讀的好處。

三、科學化的方式搭建系統:模組化。關鍵不在於學習萬維綱如何組建系統,而在於如何模組化系統中的零件?就像樂高積木一樣,我們可以共用這些積木組建出不同的系統。

你可以將一種思維模型,視為一個系統。

萬維綱將他在「菁英日課」專欄中的文章,整理為書中的幾個系統(或思維),包括學習與研究、日常做事、情感人生、社會、邏輯、數據以及選擇權。

這些篇章可以不用依照順序,選擇你感興趣的來看就好。如果你相信我的建議,我想邏輯、數學與選擇權這三個系統,可以花些時間閱讀與好好理解。

.邏輯思維,是你如何理解這個世界的方式
.數學思維,讓你得以透過脈絡判斷勝率、找出最佳解
.選擇權思維,則是邏輯與數學思維的一種應用,掌握對風險的主動權

在《反脆弱》中提到如何從不確定性中獲益,其中一種方式就是創造選擇權。我自己的理解是,許多人做好準備,都是為了在機會來臨時能掌握這個機會,而選擇權則是主動去鎖定這個機會,或者說是創造專屬於自己的機會,而非只是等待。

選擇權,如果你懂得運用統計中的「期望值」來評估會更好理解。而這也會影響到你對於每一次選擇的判斷,甚至不只是從選項中做選擇,而是創造新的更好選項。

關於中國作者的書,我長期有在關注的就是吳軍、劉潤和萬維鋼這三位。

吳軍的書給我許多啟發,而劉潤的書得以學習如何詮釋一個觀點;至於萬維鋼的書,說不上是學習或啟發,倒比較像是知識量的比拚和思維上的碰撞。

「嗯,這本書我讀過,原來他是這樣理解的呀!」
「喔?還有這本書也能有所連結,改天找來看一下。」

在閱讀的過程中,不時會有出現這樣的想法,挺有趣的!不知道是否你也像我一樣?
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